Ray Dalio၊ အတ္ထုပ္ပတ္တိ၊ စတိုင်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ အခြေခံမူကား မည်သူနည်း

Ray Dalio သည် Bridgewater Associates မှ အမေရိကန် ဘီလီယံနာ ရံပုံငွေအဖွဲ့ မန်နေဂျာ ဖြစ်သည်။

Ray Dalio က ဘယ်သူလဲ၊ ဘဝနဲ့ အလုပ်၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမှာ သူ့ရဲ့ အခြေခံမူတွေပါ။

Ray Dalio သည် ယနေ့ကမ္ဘာပေါ်တွင် အချမ်းသာဆုံးပုဂ္ဂိုလ်များထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူသည် အမြတ်အစွန်းရနိုင်ရုံသာမက စီးပွားရေးလုပ်ရန် အထူးနည်းလမ်းဖြင့် လူသိများသည်။ ဤလူကို 1949 ခုနှစ်တွင် New York တွင် Jazz ဂီတပညာရှင်မိသားစုမှမွေးဖွားခဲ့သည်။ အသက် 12 နှစ်တွင် အာမခံနှင့် မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ ဤအချိန်တွင် သူသည် သူ၏ပထမဆုံးရှယ်ယာကို ဝယ်ယူခဲ့သည်။ ဆယ်ကျော်သက်သည် ဂေါက်ကလပ်တစ်ခုတွင် အချိန်ပိုင်းအလုပ်လုပ်ပြီး စတော့အိတ်ချိန်းအကြောင်းအရာများနှင့်ပတ်သက်သည့် စကားဝိုင်းများကို အဆက်မပြတ်ကြားနေရသည်။ သူသည် $300 ကိုစုဆောင်းပြီး Northeast Airlines တွင်စတော့ရှယ်ယာများဝယ်ယူရန်အသုံးပြုခဲ့သည်။ ရွေးချယ်ရာတွင် စည်းမျဉ်း နှစ်ခုဖြင့် လမ်းညွှန်ခဲ့သည်။

1. ဂုဏ်သိက္ခာရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီဖြစ်ရမယ်။
2. ရှယ်ယာတစ်ခု၏တန်ဖိုးသည် $5 ထက်မပိုနိုင်ပါ။

သုံးနှစ်ကြာအောင် သူဘာမှ အထူးတလည်လုပ်ဆောင်ခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ ထုတ်ပေးသည့်ကုမ္ပဏီသည် ပေါင်းစည်းရန် ကမ်းလှမ်းမှုကို လက်ခံရရှိပြီးနောက် ရှယ်ယာစျေးနှုန်းသည် ဒေါ်လာ ၃၀၀ မှ ဒေါ်လာ ၉၀၀ ကျော်အထိ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ဒါက လူငယ် Ray Dalio ကို ငွေချေးဈေးကွက်မှာ ငွေကောင်းကောင်းရှာနိုင်တယ်ဆိုတာကို ပြသခဲ့ပြီး ဒါက သူ့ဘဝလမ်းကြောင်းကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အဆုံးအဖြတ်ပေးခဲ့ပါတယ်။ သူ၏ ငယ်ရွယ်စဉ်တွင်ပင်၊ အနာဂတ်တွင် ကြီးမြတ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူသည် သူ၏စိတ်နှင့် အမှန်တရားကို ရှာဖွေရန် လွတ်လပ်သော စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်သည့် လုပ်ဆောင်မှု၏ အဓိကနိယာမအဖြစ် သူ့ကိုယ်သူ လက်ခံခဲ့သည်။ သူ့ရဲ့အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်လျှောက်လုံးမှာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိဖို့၊ အလုပ်အတွက် အကြံဉာဏ်အသစ်တွေကို လက်ခံလိုစိတ်ရှိဖို့၊ လုပ်ငန်းအောင်မြင်ဖို့အတွက် မဖြစ်မနေလိုအပ်တဲ့ အရာတစ်ခုပါ။ 1971 ခုနှစ်တွင် Harvard Business School တွင် ပညာသင်ကြားခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် သူသည် New York Stock Exchange တွင် စာရေးအဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ သူသည် အစုရှယ်ယာများ၊ ငွေကြေးများနှင့် ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှုများတွင် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားခြင်းတွင် ပါဝင်ခဲ့သည်။ Merrill Lynch ၏ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးနှင့် အလုပ်သင်လုပ်နေစဉ်အတွင်း ဖြစ်ပွားခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ထိုအချိန်က လဲလှယ်ရေး လှုပ်ရှားမှုသည် လူကြိုက်များခြင်းမရှိသော်လည်း အများအပြားက အလားအလာမရှိဟု ယူဆကြသည်။ 1974 ခုနှစ်တွင် Ray Dalio သည် Dominick & Dominick LLC တွင် ကုန်ပစ္စည်းများ ဒါရိုက်တာဖြစ်လာပြီး မကြာမီ Shearson Hayden Stone တွင် ပွဲစားနှင့် ကုန်သည်အဖြစ် ဆက်လက်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ 1975 တွင်ထွက်ခွာပြီးနောက်၊ Bridgewater Associate သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကိုစတင်ရန် လုံလောက်သောအသိပညာနှင့် အတွေ့အကြုံများ စုဆောင်းထားရှိကြောင်း သူနားလည်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် သူသည် Harvard Business School မှ MBA ကို ရရှိပြီးဖြစ်သည်။ [စာတန်း id=”attachment_3511″ align=”aligncenter” width=”492″] 1974 ခုနှစ်တွင် Ray Dalio သည် Dominick & Dominick LLC တွင် ကုန်ပစ္စည်းများ ဒါရိုက်တာဖြစ်လာပြီး မကြာမီ Shearson Hayden Stone တွင် ပွဲစားနှင့် ကုန်သည်အဖြစ် ဆက်လက်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ 1975 တွင်ထွက်ခွာပြီးနောက်၊ Bridgewater Associate သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကိုစတင်ရန် လုံလောက်သောအသိပညာနှင့် အတွေ့အကြုံများ စုဆောင်းထားရှိကြောင်း သူနားလည်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် သူသည် Harvard Business School မှ MBA ကို ရရှိပြီးဖြစ်သည်။ [စာတန်း id=”attachment_3511″ align=”aligncenter” width=”492″] 1974 ခုနှစ်တွင် Ray Dalio သည် Dominick & Dominick LLC တွင် ကုန်ပစ္စည်းများ ဒါရိုက်တာဖြစ်လာပြီး မကြာမီ Shearson Hayden Stone တွင် ပွဲစားနှင့် ကုန်သည်အဖြစ် ဆက်လက်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ 1975 တွင်ထွက်ခွာပြီးနောက်၊ Bridgewater Associate သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကိုစတင်ရန် လုံလောက်သောအသိပညာနှင့် အတွေ့အကြုံများ စုဆောင်းထားရှိကြောင်း သူနားလည်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင် သူသည် Harvard Business School မှ MBA ကို ရရှိပြီးဖြစ်သည်။ [စာတန်း id=”attachment_3511″ align=”aligncenter” width=”492″]
ဌာနချုပ် Bridgewater Associate [/ caption] ဤကုမ္ပဏီသည် ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်ပြီး ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကြီးဆုံး အကာအကွယ်ရန်ပုံငွေများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်လာပါသည်။ 2018 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ပိုင်ဆိုင်မှုဒေါ်လာ 160 ဘီလီယံကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့သည်။ ဤအတောအတွင်း Ray Dalio ၏ကိုယ်ပိုင်ကြွယ်ဝမှုသည် $ 18 ဘီလီယံကျော်ရှိသည်။ ပထမတော့ ဒီကုမ္ပဏီမှာ ခက်ခဲတဲ့အချိန်တွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။ Dalio သည် ဝန်ထမ်းအားလုံးကို အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ အကြွေးတာဝန်များကို ကာမိရန် သူ့ဖခင်အား ဒေါ်လာ 4,000 တောင်းခံခဲ့သည်။ ဆိုးရွားသောအစပြုပြီးနောက်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူသည် ၎င်း၏ဘဝအပေါ် သဘောထားကို ပြန်လည်စဉ်းစားပြီး အချို့သောမူများကို လိုက်နာရန် လိုအပ်လာသည်။

သူ့ပြဿနာတွေရဲ့ အကြောင်းရင်းက အစပိုင်းမှာတော့ ဘယ်လိုအခြေအနေမျိုးမှာမဆို သူ့ကိုယ်သူ မှန်မှန်ကန်ကန် မြင်ချင်တဲ့ ဆန္ဒကို သူမြင်တယ်။ နောင်အခါတွင်၊ “အမှန်တရားကို နားလည်ခြင်း၏ ဝမ်းမြောက်ခြင်းအတွက် ငါသည် မှန်ကန်သောဝမ်းမြောက်ခြင်း၏ ရွှင်လန်းမှုကို ပြောင်းလဲစေ၏” ဟုဆိုသည့်အတိုင်း၊ အဖွဲ့အတွင်းရှိ ကျန်းမာသော ဆက်ဆံရေးများသည် လူတိုင်းက ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို ပြသကြပြီး မည်သူက မည်သို့ပင် ဖော်ပြသည်ဖြစ်စေ အကောင်းဆုံး အကြံအစည်ကို အောင်မြင်ကြောင်း သေချာစေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူသည် တရားအားထုတ်ရန် အလွန်အရေးကြီးသည်။ ဝိညာဉ်ရေးဆိုင်ရာ စုံလင်မှုသည် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်ဟု သူယုံကြည်သည်။ သူ့အမြင်အရ၊ တရားထိုင်ခြင်းသည် အိပ်ခြင်းထက် ခွန်အားကို ပိုပေးသည်၊ ဘဝနှင့် အလုပ်အတွက် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ချဉ်းကပ်မှုကို အားပေးသည်။

Ray Dalio ၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုပုံစံ

ကြီးမြတ်သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူသည် ယနေ့ခေတ် အောင်မြင်မှုရရှိရန် ကူညီပေးသော သူ၏ကုမ္ပဏီ၏ အထူးမူများကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး ယနေ့ထိ ဆက်လက်ကျင့်သုံးနေပါသည်။ အဓိက တစ်ချက်ကတော့ ပွင့်လင်းမှုလို့ သူယူဆတယ်။ Ray Dalio သည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၏ အခြေအနေနှင့်ပတ်သက်သည့် ရည်မှန်းချက်အချက်အလက်များရှိစေရန်နှင့် ကုမ္ပဏီအပေါ် ၎င်းတို့၏သဘောထားကို လွတ်လပ်စွာဆုံးဖြတ်နိုင်စေရန် ကြိုးပမ်းသည်။
အာရုံစိုက်မှုသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း ဝန်ထမ်းများကြား ဆက်ဆံရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေခြင်း၊ ထူးခြားသော ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် အဖြစ်အပျက်များသည် မကြာခဏ ထူးခြားမှုမရှိဟု ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အရေးကြီးပါသည်။ ယခင်ကလည်း အလားတူဖြစ်ရပ်များ ရှိခဲ့ကာ ၎င်းတို့ထံမှ သင်ခန်းစာယူစရာများ ရှိပါသည်။ ၎င်းတို့ကို လေ့လာခြင်းဖြင့်၊ အခြေအနေတစ်ခုတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် အခြေခံဖြစ်လာနိုင်သည့် ပုံစံများကို သင်ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အစုစုသုံးခုဖြစ်သည့် Pure Alpha၊ Pure Alpha Major Markets နှင့် All Weather ကို အသုံးပြုသည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ နောက်ဆုံး၊ ရာသီအားလုံးအစုစုတွင် ပိုင်ဆိုင်မှုအမြောက်အများ ပါဝင်သည်။ Ray Dalio ၏ အစုစုတွင် အောက်ပါ အစိတ်အပိုင်းများ ပါဝင်ပါသည်။

1. 40% နှစ်ရှည်စာချုပ်များ;
2. ကာလလတ်ကြွေးမြီ 15%၊
3. အမျိုးမျိုးသောကုမ္ပဏီများ၏ရှယ်ယာ 30%;
4. ရွှေ 7.5%;
5. 7.5% ကုန်စည်မျိုးစုံ။

အစုစုတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ၊ Dalio သည် ယခင်က အလားတူအခြေအနေများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်းနိယာမကို အသုံးချကာ အောင်မြင်မှုရရှိပြီးဖြစ်သည့် နည်းဗျူဟာများကို ကျင့်သုံးရန် ကြိုးစားသည်။ လက်တွေ့တွင်၊ ဤအစုစုသည် နှစ်များတစ်လျှောက် ရလဒ်ကောင်းများကို ပြသခဲ့သည်။ [စာတန်း id=”attachment_3509″ align=”aligncenter” width=”1004″]
Rey Dalio ၏ အကျော်ကြားဆုံး စာအုပ်များထဲမှ တစ်ခု၏ မျက်နှာဖုံးသည် “ကြွေးမြီ အကျပ်အတည်းများ” [/ caption] ထိုသို့သော နည်းဗျူဟာ၏ ထိရောက်မှုကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာသောအခါ၊ စတော့ဈေးကွက်ရှိ အခြေအနေ အမျိုးမျိုးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး သင့်လျော်သော တွက်ချက်မှုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်မှာ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ 1929 ခုနှစ် အကျပ်အတည်းတွင်၊ အစုစုသည် 20% သာ ဆုံးရှုံးသော်လည်း ဤနုတ်ထွက်မှုအတွက် လျော်ကြေးပေးရန်။ 2008-2017 ခုနှစ်အတွင်း အမြတ်အစွန်းရရှိမှုအခြေအနေအရ S&P အညွှန်းကိန်းကို ကျော်တက်သွားသည်ကို သတိပြုသင့်ပါသည်။ Ray Dalio ၏ အောင်မြင်မှုအတွက် အခြေခံမူများ (မိနစ် 30 အတွင်း): https://youtu.be/vKXk2Yhm58o Pure Alpha Major Markets သည် အရည်အတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုများအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာပါသည်။ ထွန်းသစ်စဈေးကွက်များကို များသောအားဖြင့် ဤနေရာတွင် ရှောင်ရှားကြသည်။ ၎င်းသည် ရာသီဥတု အလုံးစုံသော လက်ဆွဲအိတ်နှင့် တည်ဆောက်ပုံနှင့် အတော်လေး ဆင်တူသည်။ Pure Alpha သည် Pure Alpha Major Markets နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ထွန်းသစ်စဈေးကွက်များကို ပိုမိုအာရုံစိုက်သည်၊ ဒါပေမယ့် ဖွဲ့စည်းပုံအရတော့ နည်းနည်း ကွာခြားပါတယ်။ Pure Alpha ၏ ပြန်လာမှုသည် 2019 ခုနှစ်အထိ 12% ဖြစ်သော်လည်း 2020 ခုနှစ်တွင် 7.6% ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။ Ray Dalio မှ အစုရှယ်ယာများကို ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေရန် မျှော်လင့်လျက် ဖန်တီးထားကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ကပ်ရောဂါကြောင့် ပြဿနာများကြောင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူသည် ယုံကြည်စိတ်ချရဆုံးသော အာမခံများကို ပိုမိုအာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။ သူ့ရဲ့အင်တာဗျူးတွေမှာ Ray Dalio က သူ့ရဲ့ဘဝနဲ့ စီးပွားရေးအပေါ် သဘောထားကို ပြောပြပါတယ်။

1. သူသည် သူ၏ စူးစမ်းလိုစိတ်နှင့် စွန့်စားမှုကို သူ၏အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိကအကြောင်းရင်းအဖြစ် ကိုးကားဖော်ပြသည် ။ အသစ်တစ်ခုခုလုပ်ရင်း နားလည်ဖို့ကြိုးစားပြီး အဲဒါနဲ့ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်ရမလဲဆိုတာ သင်ယူပါ။
2. သူသည် အောင်မြင်မှု၏ ပုံသေနည်းကို အိပ်မက်တစ်ခု၏ ပေါင်းစပ်မှုနှင့် အခြေအနေမှန်ကို သတိရှိရှိ အကဲဖြတ်ခြင်း ဟုခေါ်သည်။ အခြေအနေကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်း၏ရလဒ်အဖြစ် သင့်လျော်သောနည်းလမ်းကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် ပြဿနာကို ကျော်လွှားနိုင်စေရန် နာကျင်မှု သို့မဟုတ် ပျက်ကွက်မှုများ ဖြစ်ပေါ်သည့်အခါ အရေးကြီးသည်ဟုလည်း သူက ယူဆသည်။
3. ဝန်ထမ်းတွေကို အလုပ်ခန့်တဲ့အခါ သူ့ရဲ့တန်ဖိုးတွေ၊ အရည်အချင်းတွေနဲ့ အရည်အချင်းတွေကို အာရုံစိုက်ဖို့ အကြံပြု ထားပါတယ်။ မှန်ကန်သောအဖွဲ့ကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းအချို့သည် အခြားသူများကို ဖြည့်စွက်ကာ ပြီးပြည့်စုံသောအဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းကြောင်း သေချာစေနိုင်ပါသည်။
4. ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် ဒီမိုကရေစီနှင့် အာဏာရှင်စနစ်ကို ရှောင်ရှားသင့်သည် ။ ပထမကိစ္စတွင်၊ လူတိုင်း၏ထင်မြင်ယူဆချက်သည် တန်းတူရည်တူတန်ဖိုးရှိသည်ဟု ယူဆရသော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် ယင်းကိစ္စမဟုတ်ပေ။ ဒုတိယအချက်မှာ သူဌေးတစ်ဦးတည်းသာ မေးခွန်းအားလုံး၏ အဖြေကို သိသည်။ Dalio မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ကြပေမယ့် စောစောက သက်သေပြပြီးသားသူတွေရဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေက ပိုအလေးချိန်များပါတယ်။

ခိုင်လုံစွာ ဝေဖန်ထောက်ပြပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုအရှိဆုံး လေထုကိုဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါသည်။

Ray Dalio မှ စာအုပ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူသည် သူ၏ဘဝနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများကို “Principles” စာအုပ်တွင် ဖော်ပြခဲ့သည်။ ဘဝနှင့်အလုပ်။ Ray Dalio သည် လက်တွေ့ဘဝ၏ မှန်ကန်သော ခံယူချက်တွင် အောင်မြင်မှုအတွက် အခြေခံကို မြင်သည်။ သူမသည် မည်သူဖြစ်သည်ကို အမှန်မြင်ရန် ကြိုးစားရန် အရေးကြီးပြီး သင့်ဆန္ဒများကို လက်တွေ့အဖြစ် လက်လွတ်မခံသင့်ပါ။ ယင်းကိုအောင်မြင်ရန်၊ အောက်ပါကိစ္စရပ်များအတွက် လုံလောက်သောအာရုံစိုက်မှုကို ပေးဆောင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။

1. ပထမဦးစွာ ဆန္ဒများသည် မည်သည်ကို အတိအကျ ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့် အနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည့်အရာများနှင့် မတူသောအရာများကို တိကျစွာနားလည်နိုင်စေရန်အတွက် လိုအပ်ပါသည်။
2. ပန်းတိုင်များအောင်မြင်မှုအပေါ် မည်သည့်ဖြစ်ရပ်မှန်များက အကြီးမားဆုံးလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဘာကိုကူညီနိုင်သလဲ၊ အတားအဆီးတစ်ခု၊ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာကို သိဖို့အတွက် သူတို့ကို အမြဲလေ့လာနေဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
3. Ray Dalio သည် အတွေးအမြင်၏ လွတ်လပ်မှုကို အလေးပေးသည်။ လူများစုလက်ခံထားသော ထင်မြင်ယူဆချက်သည် အမြဲတမ်းမှန်သည်ဟု သူယုံကြည်သည်။ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချပြီး အောင်မြင်ဖို့ အလားအလာပိုများတယ်။ ယေဘူယျလက်ခံထားသည့်အရာနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေပါက၊ ၎င်းသည် လုံလောက်သောအကြောင်းပြချက်မရှိဘဲ စွန့်လွှတ်ရန် အကြောင်းပြချက်မပေးပေ။
4. တွေးခေါ်မှုတွင် လွတ်လပ်ရေးအတွက် ကြိုးပမ်းရာတွင် ကိုယ်ပိုင်ထင်မြင်ချက်သည် အမြဲတမ်း အလားအလာအကောင်းဆုံးမဟုတ်ကြောင်း မမေ့သင့်ပါ။ ပိုမှန်တယ်ဆိုရင် တခြားသူရဲ့အမြင်ကို လက်ခံနိုင်ဖို့က အရေးကြီးတယ်။

ဘဝတစ်ခုလုံးတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးမျိုးကို အမြဲမပြတ်ပြုလုပ်နေရသည်ဟု Dalio က ယုံကြည်သည်။ သူသည် ဤအတွက် လျှောက်ထားသည့် စံနှုန်းများနှင့် ပတ်သက်သော အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ၎င်းကို နိယာမဟု ခေါ်သည်။ ဤစည်းမျဉ်းများကို သိရှိနားလည်ပြီး တီထွင်လိုက်ခြင်းဖြင့်၊ သူသည် ၎င်းတို့ကို ကျင့်သားရလာပြီး သူ့ကုမ္ပဏီတွင် ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ အဆက်မပြတ်လေ့လာနေဖို့၊ ဘယ်တော့မှ ရပ်တန့်မနေပါနဲ့။ Ray Dalio က သူသည် တစ်သက်တာ သင်ယူသူဖြစ်ပြီး ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ထားကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ စာအုပ်တွင် ၎င်း၏အခြေခံမူများကို အသေးစိတ်ရှင်းလင်းချက်ပေးထားသည်။ ယင်းက စာဖတ်သူများအား ၎င်းတို့၏ဘဝနှင့် အလုပ်အတွက် မည်မျှသင့်လျော်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ နောက်စာအုပ်တွင် “အောင်မြင်မှုဆိုင်ရာအခြေခံမူများ” တွင် စာရေးသူသည် ကမ္ဘာနှင့်ဆိုင်သော သူ၏အမြင်များနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ အင်္ဂါရပ်များအကြောင်း ဆက်လက်ပြောဆိုထားသည်။ ၎င်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၏ ဘဝနှင့် လုပ်ငန်း၏ ဗျူဟာကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်နိုင်စေမည့် ပထမစာအုပ်ကို ဖြည့်စွက်ထားသည်။
Ray Dalio ၏ စာအုပ်အသစ်သည် ခေတ်သစ်ကမ္ဘာ၏ကံကြမ္မာကို ရောင်ပြန်ဟပ်ရန်အတွက် ရည်ရွယ်ပါသည်။ World Order is Change လို့ခေါ်တယ်။ ဘာကြောင့် ပြည်နယ်တွေ အောင်နိုင်၊ ကျရှုံးတာလဲ။ စာရေးသူ၏ အဆိုအရ သူသည် အောက်ပါ အကြောင်းများကြောင့် စာအုပ်ရေးရန် လှုံ့ဆော်ခံခဲ့ရသည် ။

1. ကမ္ဘာ့ကြွေးမြီ ပမာဏ များပြားလှပါသည်။
2. အချမ်းသာဆုံးနှင့် သာမန်လူများကြားတွင် အဆင့်နှင့် လူနေမှုပုံစံ ကွာဟချက်။
3. နိုင်ငံများအကြား ဆက်ဆံရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လမ်းကြောင်းသည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို သိသိသာသာ တိုးမြင့်လာစေခဲ့သည်။

Ray Dalio ၏ နာမည်ကြီးစာအုပ် “Big Debt Crises Coping Principles” စာအုပ်မှ ကောက်နုတ်ချက်ကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပြီး ဖတ်ရှုပါ-
Big Debt Crises Coping Principles Ray Dalio – Big Debt Crises around the bend, book review: https://youtu.be/xaPNbYkOT- 4 ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူသည် ၁၉၃၀-၁၉၄၅ ကာလတွင် ဖြစ်ပွားခဲ့သော လက်ရှိအခြေအနေနှင့် ဆင်တူသည်ဟု သုံးသပ်သည်။ သူသည် ကမ္ဘာ့သမိုင်းတစ်လျှောက် အလားတူအခြေအနေများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အဖွံ့ဖြိုးဆုံးနိုင်ငံများ၏သမိုင်းကို အုပ်ချုပ်သည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပုံစံများကို ပုံဖော်သည်။ ခေတ်ကာလအမျိုးမျိုးတွင် လူသားတို့၏သမိုင်းကြောင်းကို အသေးစိတ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၏ရလဒ်အနေဖြင့် လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း လူသားမျိုးနွယ်အပေါ် စောင့်မျှော်ရမည့်အရာနှင့်ပတ်သက်သည့် အချို့သောယူဆချက်များကို သူရရှိလာသည်။