Pwy yw Ray Dalio, bywyd a gwaith, ei egwyddorion sylfaenol wrth fuddsoddi
Mae Ray Dalio yn un o’r bobl gyfoethocaf yn y byd heddiw. Mae’n adnabyddus nid yn unig am ei allu i wneud elw, ond hefyd am ei ddull arbennig o wneud busnes. Ganwyd y dyn hwn i deulu cerddor jazz yn Efrog Newydd ym 1949. Daeth yn gyfarwydd â gwarantau yn 12 oed. Yn ystod yr amser hwn, prynodd ei gyfran gyntaf. Gweithiodd y llanc yn rhan-amser mewn clwb golff a chlywed sgyrsiau yn gyson ynghylch pynciau cyfnewid stoc. Arbedodd hyd at $ 300 a’i ddefnyddio i brynu stoc yn Northeast Airlines. Wrth ddewis, cafodd ei arwain gan ddwy reol:
Dylai fod yn ymwneud â chwmni adnabyddus.
Ni all gwerth un cyfran fod yn fwy na $ 5.
Am dair blynedd ni chymerodd unrhyw gamau arbennig. Yna derbyniodd y cwmni cyhoeddi gynnig uno, ac ar ôl hynny cododd y pris cyfranddaliadau o $ 300 i dros $ 900. Dangosodd hyn i’r Ray Dalio ifanc y gall rhywun wneud arian da ar y farchnad warantau, ac yn ddiweddarach penderfynodd hyn lwybr ei fywyd i raddau helaeth. Hyd yn oed yn ei ieuenctid, derbyniodd buddsoddwr mawr y dyfodol yr angen i lunio barn annibynnol, i geisio’r gwir gyda’i feddwl fel prif egwyddor ei weithgaredd. Trwy gydol ei yrfa, bydd yn ystyried bod â meddwl agored, parodrwydd i dderbyn syniadau newydd ar gyfer gwaith, rhagofyniad ar gyfer llwyddiant busnes. Yn 1971 dechreuodd ei astudiaethau yn Ysgol Fusnes Harvard. Yn ystod yr amser hwn, bu’n gweithio fel clerc yng Nghyfnewidfa Stoc Efrog Newydd. Roedd yn ymwneud â masnachu stociau, arian cyfred, yn ogystal â llwythi nwyddau.Digwyddodd yr olaf yn ystod interniaeth gydag un o gyfarwyddwyr Merrill Lynch. Ar yr adeg hon, nid oedd gweithgaredd cyfnewidfa stoc yn boblogaidd ac roedd llawer o’r farn ei fod yn ddigyfaddawd. Ym 1974, daeth Ray Dalio yn Gyfarwyddwr Nwyddau yn Dominick & Dominick LLC, a chyn hir symudodd ymlaen i weithio fel brocer a masnachwr yn Shearson Hayden Stone. Ar ôl cael ei danio ym 1975, sylweddolodd ei fod wedi cronni digon o wybodaeth a phrofiad i gychwyn ei fusnes ei hun, Bridgewater Associate. Erbyn hyn, roedd eisoes wedi derbyn ei MBA gan Ysgol Fusnes Harvard. [pennawd id = “atodiad_3511” align = “aligncenter” width = “492”]Ym 1974, daeth Ray Dalio yn Gyfarwyddwr Nwyddau yn Dominick & Dominick LLC, a chyn hir symudodd ymlaen i weithio fel brocer a masnachwr yn Shearson Hayden Stone. Ar ôl cael ei danio ym 1975, sylweddolodd ei fod wedi cronni digon o wybodaeth a phrofiad i gychwyn ei fusnes ei hun, Bridgewater Associate. Erbyn hyn, roedd eisoes wedi derbyn ei MBA gan Ysgol Fusnes Harvard. [pennawd id = “atodiad_3511” align = “aligncenter” width = “492”]Ym 1974, daeth Ray Dalio yn Gyfarwyddwr Nwyddau yn Dominick & Dominick LLC, a chyn hir symudodd ymlaen i weithio fel brocer a masnachwr yn Shearson Hayden Stone. Ar ôl cael ei danio ym 1975, sylweddolodd ei fod wedi cronni digon o wybodaeth a phrofiad i gychwyn ei fusnes ei hun, Bridgewater Associate. Erbyn hyn, roedd eisoes wedi derbyn ei MBA gan Ysgol Fusnes Harvard. [pennawd id = “atodiad_3511” align = “aligncenter” width = “492”]aligncenter “width =” 492 “]aligncenter “width =” 492 “] Pencadlys Cyswllt Bridgewater [/ pennawd] Mae’r cwmni hwn yn dal i dyfu, gan ddod yn un o’r cronfeydd gwrych mwyaf yn y byd. Llwyddodd y cwmni i reoli $ 160 biliwn mewn asedau yn 2018. Ar yr adeg hon, roedd ffortiwn personol Ray Dalio yn fwy na $ 18 biliwn. Ar y dechrau, cafodd y cwmni hwn amser anodd. Bu’n rhaid i Dalio danio’r holl weithwyr a gofyn i’w dad am $ 4,000 i dalu’r rhwymedigaethau dyled. Ar ôl dechrau gwael, ailfeddylodd y buddsoddwr ei agwedd at fywyd a daeth i’r angen i ddilyn rhai egwyddorion.
Yn y cam cychwynnol, mae’n gweld y rheswm dros ei broblemau fel awydd i weld ei hun yn iawn mewn unrhyw sefyllfa. Yn ddiweddarach, fel y dywed: “Rwyf wedi cyfnewid y llawenydd o fod yn iawn am y llawenydd o ddeall y gwir.” Mae perthnasoedd iach mewn tîm wedi’u hanelu at sicrhau bod pawb yn dangos eu hunain o’r ochr gryfaf, a’r syniad gorau yn ennill, ni waeth pwy a’i mynegodd.
Mae’r buddsoddwr yn rhoi pwys mawr ar yr arfer o fyfyrio. Mae’n credu mai gwelliant ysbrydol yw sylfaen llwyddiant busnes. Yn ei farn ef, mae myfyrdod yn rhoi mwy o gryfder iddo na chysgu, yn hyrwyddo agwedd greadigol tuag at fywyd a gwaith.
Arddull Buddsoddi Ray Dalio
Gweithredodd y buddsoddwr gwych egwyddorion arbennig yn ei gwmni a helpodd ef i gyflawni llwyddiant heddiw a pharhau i gymhwyso nawr. Mae’n ystyried bod yn agored yn un o’r prif rai. Mae Ray Dalio yn ceisio sicrhau bod gan ei weithwyr wybodaeth wrthrychol am y sefyllfa ac y gallant bennu eu hagwedd tuag at y cwmni yn annibynnol. Mae’r prif ffocws ar wella cysylltiadau rhwng gweithwyr yn y cwmni, creu a datblygu diwylliant corfforaethol unigryw. Wrth wneud penderfyniadau, mae’n bwysig cofio nad yw digwyddiadau yn unigryw yn aml. Mae pethau tebyg wedi digwydd yn y gorffennol a gellir dysgu rhai gwersi ohonynt. Wrth eu hastudio, gallwch bennu patrymau a all ddod yn sail ar gyfer gwneud penderfyniad mewn sefyllfa benodol. Mae’r cwmni’n defnyddio tri phortffolio buddsoddi ar gyfer rheoli asedau: Pure Alpha, Marchnadoedd Mawr Pur Alpha a Pob Tywydd. Mae’r olaf o’r rhain, y portffolio trwy’r tymor, yn cynnwys mwyafrif yr asedau. Mae portffolio Ray Dalio yn cynnwys y rhannau canlynol:
Bondiau tymor hir 40%;
15% o warantau dyled tymor canolig;
Cyfrannau 30% o wahanol gwmnïau;
7.5% aur;
Nwyddau 7.5% o wahanol fathau.
Wrth reoli portffolio, mae Dalio yn cymhwyso egwyddor cyfatebiaeth â sefyllfaoedd tebyg yn y gorffennol, gan geisio cymhwyso strategaethau sydd eisoes wedi dod â llwyddiant. Yn ymarferol, mae’r portffolio hwn wedi bod yn perfformio’n dda dros y blynyddoedd. [pennawd id = “atodiad_3509” align = “aligncenter” width = “1004”] Clawr un o’r llyfrau enwocaf gan Rey Dalio “Big Debt Crises” [/ pennawd] Mae’n ddiddorol wrth ddadansoddi effeithiolrwydd strategaeth o’r fath, bod amrywiol sefyllfaoedd yn y farchnad stoc wedi’u hystyried a bod y cyfrifiad cyfatebol wedi’i wneud. Er enghraifft, yn argyfwng 1929, byddai’r portffolio yn colli 20% yn unig, ond yna’n gwneud iawn am y tynnu i lawr hwn. Mae’n werth nodi hefyd, o ran proffidioldeb, ei fod wedi goddiweddyd y mynegai S&P o ran proffidioldeb yn ystod 2008-2017. Egwyddorion Llwyddiant Ray Dalio (mewn 30 munud): https://youtu.be/vKXk2Yhm58o Mae Marchnadoedd Mawr Pur Alpha yn canolbwyntio ar fwy o asedau hylifol. Maent fel arfer yn osgoi gweithio gyda marchnadoedd sy’n dod i’r amlwg. O ran strwythur, mae’n debyg i raddau helaeth i bortffolio pob tywydd. Mae Pure Alpha yn talu mwy o sylw i farchnadoedd sy’n dod i’r amlwg o gymharu â Marchnadoedd Mawr Pur Alpha,ond o ran strwythur nid yw’n gwahaniaethu llawer oddi wrtho. Roedd Pur Alpha yn 12% yn broffidiol tan 2019, ond dioddefodd golled o 7.6% yn 2020. Dywedodd Ray Dalio fod y portffolios yn cael eu creu gyda’r disgwyliad o ddatblygiad economaidd byd-eang parhaus. Oherwydd y problemau a achoswyd gan y pandemig, dechreuodd y buddsoddwr dalu mwy o sylw i’r gwarantau mwyaf dibynadwy. Yn ei gyfweliadau, mae Ray Dalio yn siarad am ei agwedd tuag at fywyd a busnes:
Y prif reswm am ei lwyddiant, mae’n galw ei chwilfrydedd a phresenoldeb anturiaeth . Wrth wneud rhywbeth newydd, mae’n ceisio ei ddeall a dysgu sut i weithio gydag ef.
Mae’n galw’r fformiwla ar gyfer llwyddiant yn gyfuniad o freuddwydion ac asesiad sobr o sefyllfa go iawn . Mae hefyd yn ei ystyried yn bwysig pe bai poen neu fethiant yn gallu goresgyn y broblem trwy ddod o hyd i ffordd briodol o ganlyniad i ddadansoddi’r sefyllfa.
Wrth logi gweithwyr, mae’n argymell talu sylw i’w werthoedd, ei alluoedd a’i sgiliau . Trwy ddewis y tîm cywir, gallwch sicrhau bod rhai gweithwyr yn ategu eraill, gan ffurfio tîm cydlynol.
Dylid osgoi democratiaeth ac awduriaeth wrth wneud penderfyniadau . Yn yr achos cyntaf, tybir bod barn pawb yr un mor werthfawr, ond mewn gwirionedd nid yw. Yn yr ail, tybir mai’r pennaeth yn unig sy’n gwybod yr atebion i bob cwestiwn. Yng nghwmni Dalio, mae penderfyniadau’n cael eu gwneud ar y cyd, ond mae barn y bobl hynny sydd eisoes wedi profi eu hunain o bwys mwy.
Yn y cwmni, anogir beirniadaeth. Mae hyn yn angenrheidiol i greu awyrgylch o fod yn agored a chreu’r awyrgylch mwyaf creadigol wrth wneud penderfyniadau.
Adolygiad Llyfr Ray Dalio
Amlinellodd y buddsoddwr ei ddealltwriaeth o fywyd a rheolau gwneud busnes yn y llyfr “Principles. Bywyd a gwaith “. Mae Ray Dalio yn gweld y sylfaen ar gyfer llwyddiant yn y canfyddiad cywir o realiti. Mae’n bwysig ceisio ei gweld fel y mae hi mewn gwirionedd, a pheidio â throsglwyddo’ch dymuniadau fel realiti. I gyflawni hyn, mae angen i chi dalu sylw digonol i’r materion canlynol:
Yn gyntaf, mae angen i chi benderfynu beth yn union yw’r dymuniadau. Mae hyn yn angenrheidiol fel ei bod yn bosibl yn y dyfodol deall yn union beth sy’n cyfateb iddynt a beth sydd ddim.
Mae angen penderfynu pa realiti sy’n cael yr effaith fwyaf ar gyflawni nodau. Mae angen i chi eu hastudio’n gyson er mwyn gwybod: beth all helpu, beth yw rhwystr, sut maen nhw’n gweithio.
Mae Ray Dalio yn rhoi pwys mawr ar annibyniaeth meddwl. Mae’n credu bod y farn a dderbynnir gan y mwyafrif ymhell o fod yn wir bob amser. Mae penderfyniadau hunan-wneud yn fwy tebygol o fod yn llwyddiannus. Os yw’ch barn yn gwrthddweud yr hyn a dderbynnir yn gyffredinol, nid yw hyn yn rhoi rheswm dros roi’r gorau iddo heb seiliau digonol.
Wrth ymdrechu am annibyniaeth wrth feddwl, ni ddylid anghofio nad eich barn chi eich hun yw’r mwyaf addawol bob amser. Mae’n bwysig gallu derbyn safbwynt rhywun arall, os yw’n fwy cywir.
Mae Dalio yn credu bod pob bywyd yn cynnwys gwneud amrywiaeth o benderfyniadau yn gyson. Mae’n casglu gwybodaeth am y meini prawf a gymhwysir i hyn, y mae’n eu galw’n egwyddorion. Ar ôl gwireddu a datblygu’r rheolau hyn, dysgodd ei hun iddynt a’u gweithredu yn ei gwmni. Mae angen dysgu’n gyson, byth yn ei rwystro. Dywed Ray Dalio ei fod wedi bod yn dysgu ar hyd ei oes ac yn bwriadu gwneud hynny yn y dyfodol. Mae’r llyfr yn nodi’n fanwl ei egwyddorion y rhoddir esboniadau manwl iddynt. Mae hyn yn rhoi cyfle i ddarllenwyr benderfynu pa mor addas ydyn nhw ar gyfer eu bywyd a’u gwaith. Yn y llyfr nesaf “Principles of Success” mae’r awdur yn parhau i siarad am ei farn ar y byd a hynodion gwneud busnes. Mae’n ategu’r llyfr cyntaf, gan ddarparu gwell dealltwriaeth o strategaeth bywyd a busnes y buddsoddwr. Mae llyfr newydd Ray Dalio wedi’i neilltuo i fyfyrio ar dynged y byd modern. Fe’i gelwir yn “Sut mae Gorchymyn y Byd yn Newid. Pam mae gwladwriaethau’n ennill ac yn methu ”. Yn ôl yr awdur, fe wnaeth y rhesymau canlynol ei ysgogi i ysgrifennu’r llyfr:
Swm sylweddol o ddyled fyd-eang.
Y bwlch mewn lefel a ffordd o fyw rhwng y bobl gyfoethocaf a mwyaf cyffredin.
Tueddiadau yn natblygiad cysylltiadau rhwng gwledydd, a arweiniodd at gynnydd sylweddol yn nylanwad Tsieina.
Llyfr poblogaidd gan Ray Dalio “Big Debt Crises Principles of Overcoming” – dadlwythwch a darllenwch ddarn o’r llyfr: Big Debt Crises Principles of Overcoming Ray Dalio – Big Debt Crises Around the Bend, Adolygiad Llyfr: https://youtu.be/ xaPNbYkOT- 4 Mae’r buddsoddwr yn ystyried y sefyllfa bresennol yn debyg i’r un a ddigwyddodd yn y cyfnod 1930-1945. Mae’n dadansoddi sefyllfaoedd tebyg trwy gydol hanes y byd ac yn llunio’r patrymau datblygu sy’n llywodraethu hanes y gwledydd mwyaf datblygedig. O ganlyniad i archwiliad manwl o hanes dynolryw mewn gwahanol gyfnodau, daw i rai rhagdybiaethau ynghylch yr hyn a fydd yn aros i ddynolryw dros y degawdau nesaf.
