Karên we yên girîng û lezgîn hene, kîjan pêşî divê bêne kirin? Pirs cihê nîqaşê ye û bi rewşê ve girêdayî ye. Lê bê guman guman e ku bêyî rewşê, mêjiyê we dê karên têgihîştî û xweş hilbijêrin. Ji ber vê yekê, we peywirek heye, lê hûn wiya paşde dihêlin û her tiştê ku hûn hewce ne dikin. Ka em li ser çawa çareser bikin, hilbijêrin û karên bilez, biryargirtin, çareserkirina pirsgirêkê, çawa çareserkirina pirsgirêkên tevlihev biaxivin: algorîtma, serişte û nêzîkatî. 
Werin em wê bihesibînin
Pirsên ku ji xwe bipirsin: Ma peywir zelal e? Mîmarî û teknolojî zelal in? Dibe ku ew ne peywir e, lê pêvajo ye? Di çarçoveya peywirê de li ser van pirsan bifikirin û hewl bidin ku fêm bikin ka çi dibe sedema nerehetiyê. Hemî qadên pirsgirêk qadên mezinbûna we ne ku hewce ne ku werin xebitandin . Carinan, guheztina projeyek an pargîdaniyek hêsantir e ji rakirina tevliheviya pirsgirêkên berhevkirî. Lê kêşeyên ku nehatine çareserkirin wê ji holê ranebin. Bê guman, rewşek wusa dê çêbibe û ew ê di kariyera we de bibe astek ger hûn fêr nebin ku hûn rewşên weha derbas bikin û di wan de bi ser bikevin. Ka em bi mînakan li her xalekê binêrin.
Kar ne diyar e
Qada berpirsiyariya we ya berfireh, hûn ê karên razber û nefêmtir bistînin. Çareserkirina pirsgirêkên ne diyar avantaja xwe ya pêşbaziyê bikin. Dihev bikin, li peywirên têgihîştî veqetînin, li hevkar û tîmên ku dikarin şîret û şêwirdariyê bidin bigerin. Netirsin ku pirsan bipirsin, binxebatan biafirînin û pirsgirêkek perçe perçe çareser bikin.
Her tişt zelal e, lê hûn bi peywirê razî nabin
Ger nakokî û pirsên bêbersiv hebin, wê demê herin û bipirsin. Biceribînin ku ji kesên ku peywir danîne re rave bikin ku divê ev kar neyê kirin an jî cûda were kirin. An ew ê ji we re rave bikin ka çima hûn hewce ne ku vê yekê bikin, an jî dê peywir were betal kirin. Rewş hene ku her kes dê li ser xwe bimîne. Lê kar xebat e, li hev bicivin, pêk bînin û bidomînin di jiyana projeyê de. Tiştek tenê ev e, divê ev bûyerek yek-car be. Ger hûn bi piraniya karan razî nebin û wan berevajî têgihiştin û daxwaza xwe bikin, wê hingê hûn eşkere hewce ne ku hûn projeyê fam bikin an jî projeyê biguherînin.
Ma mîmarî û teknolojiyên ku peywirê temam bikin zelal in?
Naha ku me daxuyaniya pirsgirêkê rast kir, em biçin analîzkirina beşa teknîkî. Sedemek hevpar a paşvekêşanê dikare di zanîna we de valahiyek be. Tenê rêyek heye ku meriv wê fêm bike. Nezanîna teknolojiyê di navbera we û kardêrê we de pirsgirêkek hevpar e. Ji ber vê yekê, li gorî rewşê, hûn hewce ne ku di demjimêrên xebatê de pirsgirêkê bi hev re çareser bikin û vê yekê di temamkirina peywirê de bixin nav xwe. An jî ji bo vê yekê wextê kesane veqetînin, heke pirsgirêk hûn in û ji bo kardêr hêsantir e ku we biguhezîne. Ger we her tişt fêhm kiribe, teknolojî zelal in, lê peywir nayên kirin – hewl bidin ku di projeyê de pirsgirêkan bibînin û çareser bikin. Ev dibe ku deynê teknîkî kom bibe. Di vê rewşê de, xala weya mezinbûnê dê çareserkirina vê deynê teknîkî be.
Ji rêveberê re rave bikin ku ji ber pirsgirêkên di projeyê de, kar demek dirêj digire ku bêne qedandin, û bi tîmê re li ser awayên çareserkirina deynê teknîkî bixebitin. Û ya herî girîng, fêm bikin ka meriv çawa di pêşerojê de ji berhevkirina vê deynê teknîkî dûr dikeve. Bi gotineke fîgurî, zuwakirina xalîçeyê tine ye, ger şenba we diherike – şemalê rast bikin, xalîçe dê xwe zuwa bike. Erk diyar e, teknolojî û proje jî diyar e. Pêvajo dimîne.
Pêvajoyên
Dibe ku hûn ne peywirê bi xwe, lê ya ku li pey wê tê paşve dixin. Mînakî, vekolîna kodê, pêşkêşî, ceribandin an avêtina hilberandinê. Tenê rêyek heye, çareserkirina van pirsgirêk û karan dê hêsantir be. Pirsgirêkan binivîsin û çareser bikin.
Ew ê di destpêkê de biêşîne û hûn ê hewl bidin ku jê birevin. Bila ez ji we re bînim bîra we ku li vir mezinbûna kariyera we ye.
Ger hûn di dema vekolînek kodê de ji şîroveyên xirab ên yek ji hevkarên xwe aciz bibin, dema ku karekî biqedînin bi wan re bername bikin. Ev ê jêhatîbûna we çêtir bike û di pêş de nuwazeyan peyda bike. Wekî din, ev kes dê di dema vekolînê de ji we re dilsoztir be, ji ber ku … ew bi xwe jî di çareserkirina pirsgirêkê de cih girt. Zêdetir bi wî re têkilî daynin, bi gelemperî hemî mirov baş in û tiştê ku hûn wekî toksî dihesibînin ji bo kesek din windakirina wextê wan li ser bêkêmasiya we ye, û ew hewl dide ku alîkariya we bike. Pêşveçûn û xebata pêş.
Heke hûn ji xebatê westiyayî ne?
Û xala dawî, bênav dimîne. Tu tenê ji xebatê westiyayî. Û ev jî sedemên ku divê bêne çareser kirin hene. Mînakî, hûn nizanin ka meriv çawa xwe rihet bike, hûn li şûna ku hûn pîşeya xwe biguhezînin, wext û betlaneya xwe ya kesane bi temaşekirina rêzefîlmên TV derbas dikin. Awayê çêtirîn ev e ku meriv armancên erzan ji bo pêşkeftina laşî destnîşan bike û bigihîje wan. Mînakî, di hefteyekê de hezar carî rûnin (an wextek din a rehet), biçin meşîn an diving.
Pêşveçûnî
Û xala herî dawî, gava ku hûn peywirê temam bikin dê çi bibe? Ev ê we bi ku ve bibe? Ger çareserkirina pirsgirêkek tenê dibe sedema bi dehan karên din ên mîna hev, wê hingê ne hewce ye ku bilezînin, nemaze heke kardêr ji vê gavê razî be. Heke hûn hewceyê ajotinê, mezinbûna kariyerê, armancên ambargodar in, wê hingê rewşa heyî sedemek e ku hûn bi rêvebirê xwe re biaxivin. Dibe ku hûn tenê ji karên weha mezin bûne û li ser projeya xweya heyî (an nû) hewceyê karên balkêştir in.
Bi kurtî: lîsteya kontrolê wiha ye
Pêwist:
- Biçe betlaneyê û bêhnvedana bi kalîte hebe.
- Li qadên pirsgirêkê bigerin û wan çareser bikin. Pir caran, ew bi xwe di karan de veşartî ne.
- Ji bo ku hûn fêm bikin ka proje ji we re rast e, dibe ku xebata pîvandî, bêyî lez û bez – ev leza we ye û hûn tenê hewce ne ku li pişt xwe bisekinin, ger hem hûn û hem jî karsaz ji her tiştî kêfxweş in.
- Guh bidin xwe, qada rehetiya xwe berfireh bikin, û dûv re bêtir û bêtir peywir dê ji we re têgihîştin û kêfxweş bibin.
