Bazirganek serketî: taybetmendiyên wî, raman, mînakên rastîn

Gotar li ser bingeha rêzek postên  kanala Telegram OpexBot , ku ji hêla dîtina nivîskar û ramana AI-ê ve hatî zêdekirin, hate afirandin. Ji ber vê yekê ew bazirganek serketî ye, çi xisletên wî ji hev cuda dike, fikirîn, şêwaza jiyanê û meriv çawa ji bo we hûn hûn û hûn bi kesane bibin bazirganek serfiraz . Welê, di dawiya gotarê de, em ê rastiyên balkêş ên li ser bazirganên navdar û serfiraz (carinan, lê ne her gav) li cîhanê û Rûsyayê xêz bikin. Ajotin!

Portreya bazirganek îdeal, lê ew heye?

Bazirganê îdeal – ew kî ye û çawa xuya dike? Spoiler: belê
. Ne yê ku her tiştî dizane – ew tenê difikire ku ew dizane! Û yên ku hestên xwe kontrol dikin jixwe %80 serketî ne. Û tenê 20% mayî pergal, analîz, xebat, nexşe, nîşanker e… Her ku hestyarî kêm be, li ser borsayê karîgerî jî bilind dibe. Keşîşekî Taoîst dê di bazirganiyê de kesê herî serfiraz be, lê hewcedariya wî bi drav tune. Vebijarka îdeal a li pêşiya we robot Nut e . Ez bêyî hestan bazirganî dikim, daneyan analîz dikim, pergalên bazirganiyê dizanim, nexşeyan çêdikim û nîşanan bikar tînim.

Ka em li serpêhatiya serketiyan binêrin

“Min pir têkiliyek di navbera bazirganiya baş û hişmendiyê de nedîtiye. Beşa hestyarî pir girîngtir e.” William Eckhardt, yek ji damezrînerên bazirganiya biyanî. “Di cîhana drav de … kes nizane ku dê di pêşerojê de çi bibe.” Linda Raschke, yek ji bazirganên jin ên herî serkeftî ye. “Ez pir caran dibihîzim, “Min tenê drav winda kir, naha divê ez tiştek bikim da ku wê vegerim.” Na. Divê hûn bi sebir rûnin û li bendê bimînin heya ku hûn fersenda din bibînin.” Jim Rogers, veberhênerê mîlyoner Amerîkî

Sebir û sebir û sebir û tiştekî din

Bazirganek baş xwedî ramana rexneyî, bîhnfirehî û jêhatîbûn û daxwaza ceribandina stratejiyan e. Ji ber vê yekê ew xeletiyan dike û natirse ku wan bike. Her gav ji encamên xwe berpirsiyar e, broker, sûk, an hevkaran sûcdar nake. Xwedî armancek zelal, ne xeyalî ye. Bazirganek baş her gav amade ye ku di demek dirêj de bi sedan stratejiyan biceribîne, yên neserkeftî yek bi yek bavêje. Bazirganek xirab bawer dike ku ew dikare di nav çend mehan de bi stratejiya yekem a ku pê re tê re bazarê hak bike.

Bixwin, fêr bibin, bazirganî bikin. Rêwîtiya bazirganê di roja bazirganiyê de

Taştê berî destpêkirina danişîna bazirganiyê, li ser maseya metbexê, ne li cîhê kar. Sivik ji bo ku tu barek li ser xizmetguzariyên xanî û komalê nemîne û hemû xwîn di serî de be û neçe zik. Hêk, masî, kerfes. Vexwarin: av, ava, çay. Berî bazirganiyê 20 hûrdeman temam bikin. Mînakî, ji saet 09:50-an pê ve li ser borsa Moex-ê bazirganî kirin. Di dema îhaleyê de, tiştek neçin, hûn dikarin vexwin. Daxuyaniyan vekin. Di saet 13-14an de nîvro, dema ku bazar bêdeng e. Germkirinek bikin, berî xwarinê nûçeyan nexwînin, da ku rûvîkên zirav nebin. Çêtir e ku meriv li tiştek motîfker temaşe bike. Şorba sivik, mirîşk, îsotê, penêr, sêv, artişok. Xwarina girantir ji bo karkerên pola. Firavîn– piştî girtina bazirganiyê. Heke hûn êvarê û bi qezencê bazirganî nakin, hûn dikarin destûrê bidin 50 sar, an 500 tarî. Kûçik, masî, kevroşk û lobster têne teşwîq kirin. Hûn dikarin tiştek sivik bixwînin, mînakî, me di TG de .

Şîreta herî girîng: di dema birçîbûnê de ticaretê nekin û berî razanê pirtûkan bixwînin.

Çawa veberhêner / bazirgan û mirovên serketî radizin

Warren Buffett : “Ez hez dikim razêm. Ji ber vê yekê ez bi gelemperî bi şev 8 saetan radizêm.” Bill Gates: “Ez hez dikim 7 saetan razim.” Karsaz Mark Cuban her şev 6 heta 7 saetan radizê. Damezrênerê Koma Virgin Richard Branson : “Ez bi qasî 6 saetan radizêm, di 5ê sibehê de şiyar dibim.” Mêvandarê pêşandana veberhêner Jim Cramer ji 23:30 danê êvarê heya 3:45 danê sibê radizê. Bi awayê, li gorî Rafael Badziaga, bi navînî mîlyarder di demjimêr 5:30 de radibin, û zû radibin îspat kiriye ku ji bo serkeftina wan pir girîng e – ew wan hilberîner û enerjîktir dike.

Bazirganek baş fêm dike ku xwestina kontrolkirina her tiştî bi guheztina li ber bayê re ye

Bi kurtasî, ne mimkûn e. Dev ji xwe berdin û tiştê ku hûn bikin bikin. Werin em herin riyên xwe yên cuda. Baş e, em hinekî biaxivin. Hewldana ku her tiştî pêşbîn bike û xetereyên gengaz li ber çavan bigire, şerê bi bayê re ye. We dîtiye ku çawa fîşek bêyî ku pencereya vekirî bibîne li pencereyê dixe? Ji firînê re dixuye ku her tiştî dibîne/dizane, lê bi tengî dinêre. Hûn çawa dikarin tiştek ku hûn pê nizanin kontrol bikin? Sînoran berfireh bikin? Baş. Lê ku tenê pencerek xwendiye, ew jî nizane ku di malê de 8 pencereyên din hene. Û li kêleka xênî malek û kuçeyek bi xaniyan heye… An jî tenê pencereyek bê xanî ye. Plankirin û girtina rîskan baş e. Stratejiya bazirganiyê, li dû plansaziyek – hêja. Qezenc di serdemek “dirêj” de efsûnî ye! Tenê ne bes e. Rastî ev e ku sûk di demek dirêj de ew qas bûyerên rasthatî çêdike ku kes nikaribe wê bi baldarî lêkolîn bike. Û ev tê wateya kontrolê jî.

Derewînê bedew û biçûk? Bixwînin, plan bikin, bikevin nav rêveberiya drav û xetereyê, îstîxbarata xweya hestyarî baştir bikin. Û her weha qebûl dike ku pir caran bazirgan/veberhêner xwe jî kontrol nake, ne mîna bazarê.

Lê li aliyê din ê pîvanê: “kontrola tevahî”, şewitandina hestyarî ya neçar, hilweşîn û depresyonê.

Di derbarê tirsa windayan de: yên ku dixwazin bibin bazirganek serfiraz divê çawa nêzîkê vê yekê bibin?

“Tirsa windayan” – fêm bikin, bixwînin, biserkevin.

Tirsa windahiyan hem bandorê li kesên ku berê ketine sûkê û hem jî yên ku hîn jî bi hesabek demo re mijûl dibin bandor dike. Ev normal e û ne tirsnak e. Ev xefikek hestyarî ye. Pêdivî ye ku hûn aniha ya xwe bidin! Û dê qezencek hebe?

Çi bikin: teorî û pratîk

Hûn dikarin ji bo çend sed dolaran mirîşkê bidomînin. Mizgîniya xirab ev e ku hûn bêyî çalakiyên nû nekarin encamên nû bi dest bixin. Mizgîniyek baş heye. Ev tirs bi rastî dikare were derbas kirin. Ramana pêşeroj dê bibe alîkar. Rîska di bazirganiyê de tenê beşek ji pêvajoyek e ku, heke rast were kirin, di dawiyê de di encamê de qezenc dike.

Şêwirmendiya pratîkî ji bo destpêkên ku xeyal dikin ku ji cîhana rastîn serfiraz bibin :

• Materyal bixwînin.
• Demo-yê du rojan bimeşînin.
• Hemî danûstandinan jimartin, analîz bikin û tomar bikin.
• Ji depoyê bi sedî mîkro bazirganî (1-2%).
• Fermanên sînordar bi cîh bikin.
• Dev ji karê xwe yê rojane bernedin.
• Bi senaryoyên erênî re tevbigerin.
• Lê bi yên neyînî bixebitin. Dibe ku emaneta weya yekem biqede, wê niha bistînin.
• Dravdana depoyê li çend destpêk / hesaban dabeş bikin.
• Li ser hejmareke mezin a danûstendinên piçûk pergala bazirganiyê ava bikin.
• Bi nexşeyên bazirganiya kêm-qezenc, lê kêm-rîsk dest pê bikin.
• Asta rîska xweya rehet bibînin.
• Ji bo bazirganiyên bêkêr xwe nekujin, encaman derxînin, pergalê eyar bikin. Ya nû ceribandin.
• Veguhestinên hestyarî dest pê dikin, ma rasyonel dev ji sohbetê berdaye? Termînalê bigire.
• Zehmetiya xweya hestyarî nûve bikin.

Tenê bi pereyê belaş bazirganî bikin. Deyn tune . Bazirganî ne şansek paşîn e, lê digel her tiştê ku tê de karek hêja ye. Hemî bazirganên navdar ji bo stêran zehmetiyan derbas kirine. Çîrokên serkeftî yên bêkêmasî tune.

Cûdahiya di navbera bazirganek serketî û windaker de tenê tiştek e: yê yekem piştî lêdanê rabû ser xwe, û yê duduyan xwe xwar kir.

Yek ji prensîbên sereke yên bazirganek serfiraz hevgirtî, dilsoz û dilxwaziya têkçûnê ye. Lê ne ev hemî: çavdêrên hêja, çavkaniyên daneyan û termînalên kirîn, nexşe, navnîşan, gelek dem û edebiyata xwendinê… Derbeyek li zikê – nêzîkatî naxebite, bank rijand, hûn ne ew in. lehengê romana wê. Jack Schwager got: “Divê bazirganiya baş hêsan be.” Opexbot şîrove dike: “Gava ku robotek ji we re bazirganiyê dike hê hêsantir e .”

Ma hûn bazirganek baş in an hûn dikarin bibin yek? Di şîroveyan de biçin?

Meriv çawa bibe bazirganek serfiraz

Pirs ne hêsan e. Hin texmîn û pêşniyar li jêr hatine dayîn. Hin serişteyên ji bazirganên çêtirîn dê li jêr bin. Lê em li ser riya bazirganiya serketî ya di kanala telegramê û li ser malperê de nêrînek berfireh digirin . Ji bo destpêkê, ez pêşniyar dikim: Bazirganî çi ye, meriv çawa di sala 2023-an de dibe bazirgan û drav qezenc dike Nîşaneyên sereke yên analîza teknîkî di bazirganiyê de û karanîna wan li ser borsayê Çima hûn belengaz in – psîkolojî, çavkanî û adet Psîkolojiya xizaniyê: parsek dua bikin ku xizaniya wan were garantî kirin Platforma bazirganiya OpexBot. Telîmata gav-bi-gav. Û gelek gelekên din. Nêrîn, pêşketin û ramanên nivîskar

Bazirganên herî baş ên cîhanê û Rûsyayê, çîrokên wan ên serkeftin û têkçûnê (serkeftin)

Her bazirganek profesyonel carekê amator bû. Kî red kir ku dev jê berde. Wan dev jê berneda:

1. Eric Nyman, bazirganek navxweyî, bi têkçûnê dest pê kir. Naha mîlyonerek, damezrînerê robo-şêwirmendê HUGʼs, nivîskarê pirtûkên populer ên li ser bazirganiyê ye.
2. Vladîmîr Gapay , bazirganek navxweyî, bi ramanên karsaziyê yên neserkeftî dest pê kir. Naha bazirganek serketî û şêwirmend û analîstek veberhênanê ye.
3. Paul Tudor Jones . Min bi bazirganiya monoton, kêm-qezenc di pêşerojên pembû de dest pê kir. Naha yek ji baştirîn bazirganên cîhanê, masterê rêveberiya dravê ye.
4. Larry Williams carekê got, “Di sûkê de pir jêhatî nabe. Tiştê ku hûn hewce ne ev e ku hûn bi sebir li benda peymanan bisekinin û cesareta encamdana wan.”

Jim Simons

Jim Simons matematîkzanek e ku di dema qeyranan de jî drav winda nake, zilamek ku bazarê fam kiriye, mîlyarderê herî jîr ê Wall Streetê ye. Armanca xebata wî ew bû ku modelek matematîkî îcad bike û wê wekî bingehek ji bo encamdana rast bikar bîne, ne her gav, lê pir caran têra xwe. Ew bi afirandina nîzamê di kaosê de bi ser dikeve. ” Berê, ez gelek caran ketim xefika ku ez tiştek bêkêmasî biafirînim, min her gav dixwest ku ez rast bim. Lê di rastiyê de, hûn ne hewce ne ku hûn her gav rast bin, an bêtir, ew ne hewce ye. Baş e ku meriv xeletiyan bike, ezmûn e. Lê bi awayekî sîstematîk xeletî kirin jixwe têkçûn e.” Prensîba sereke ya Jim Simons bêyî matematîkê nayê xeyal kirin:

• Em ji sedî 50,75 rast in.
• Û di van rewşan de em jixwe 100% piştrast in.
• Ev dikare ji bo mîlyaran were bikar anîn.

Prensîbên Fona Medalyonê ya wî:

• Nimûneyek ku wekî anomalî xuya dike bibînin.
• Ji bêtir agahdarî çêtir agahdarî tune.
• Nepirsin çima, tenê pêşbîniyê bişopînin.

Richard Denis

“Rêberê Turtles”, “Prince of the Pit”, ku ji ezmûna xwe zirara hestan di bazirganiyê de îspat kiriye. Nêzîkatiya bazirganiyê baweriya bi analîza teknîkî, sîstematîkî, şiyana fêrbûnê, zirara hestan e. Di Çile 1949an de li Chicagoyê ji dayik bû. Tecrubeya yekem qels bû. 400 dolarên ku ji bavê min deyn kirî, li ser borsayê bi serketî “yek” bû. Paşê di 25 saliya xwe de 1,6 hezar dolar kir 1 milyon dolar, Fona Drexel ava kir, di destpêka sala 1980 de 100 mîlyon dolar qezenc kir. an jî hest û şiyanên xwedayî, wî ya yekem îsbat kir. “Kewlên” wî, bazirganên nûjen, di salekê de 175 mîlyon dolar qezenc kirin. Di sala 1987 de, piştî Duşema Reş, wî %50 ji sermayeyên xwe û muwekîlên xwe winda kir. Qebûl kir ku wî ji stratejiya xwe dûr ket û gelek danûstandinên hestyarî kir. “Ebedî” ji sûkê derket. Di 1994 de ew vegeriya, di 1995-96 de robotên bazirganiyê +108% û +112% anîn.Richard Denis li ser rastê[/caption] Ji wan re digot “yekane riya ku di sûkê dahatûyê de serketî be.” Di sala 2012-an de mir. “Stratejiya turtle” wî motîve dike û îspat dike ku bazirganî ji her kesî re tê gihîştin. Welê, çend vîdyo, balkêş û nakokî: Bazirganên ku ji sifirê rabûn: https://youtu.be/0Bm1uaaUa6U?si=K6LHpJt97e5MgdhI Bazirganên herî mezin ên dîrokê: https://youtu.be/cxspPEkuAXU?si=QDaBqAknDL û di şîroveyan de berdewam bikin.