Önemli ve acil görevleriniz var, hangilerinin önce yapılması gerekiyor? Soru tartışmalıdır ve duruma bağlıdır. Ancak durum ne olursa olsun beyninizin anlaşılır ve keyifli görevleri seçeceği kesinlikle kesindir. Yani bir göreviniz var ama onu erteleyip ihtiyacınız olan dışında her şeyi yapıyorsunuz. Acil görevlerin nasıl çözüleceği, seçileceği ve tamamlanacağı, karar verme, problem çözme, karmaşık sorunların nasıl çözüleceği: algoritma, ipuçları ve yaklaşımlar hakkında konuşalım.
Hadi çözelim
Kendinize sormanız gereken sorular: Görev açık mı? Mimari ve teknolojiler anlaşılır mı? Belki görev değil, süreçlerdir? Bu soruları görev bağlamında düşünün ve rahatsızlığa neyin sebep olduğunu anlamaya çalışın. Tüm sorunlu alanlar, üzerinde çalışılması gereken büyüme alanlarınızdır . Bazen bir projeyi veya şirketi değiştirmek, birikmiş sorunların düğümünü çözmekten daha kolaydır. Ancak çözülmeyen sorunlar ortadan kalkmayacak. Kesinlikle benzer bir durum yaşanacak ve bu tür durumların üstesinden gelmeyi ve kazanmayı öğrenmezseniz, bu kariyerinizin tavanı olacaktır. Her bir noktaya örneklerle bakalım.
Görev belirsiz
Sorumluluk alanınız ne kadar geniş olursa, o kadar soyut ve anlaşılmaz görevler alırsınız. Belirsiz sorunları çözmeyi rekabet avantajınız haline getirin. Ayrıştırın, anlaşılır görevlere bölün, tavsiye verebilecek ve danışmanlık yapabilecek meslektaşlar ve ekipler arayın. Soru sormaktan, alt görevler oluşturmaktan ve bir sorunu parça parça çözmekten korkmayın.
Her şey açık, ancak görevi kabul etmiyorsunuz
Çelişkiler ve cevaplanmayan sorular varsa gidin sorun. Görevi koyanlara, görevin yapılmaması veya farklı şekilde yapılması gerektiğini anlatmaya çalışın. Ya bunu neden yapmanız gerektiğini size açıklayacaklar ya da görev iptal edilecek. Herkesin kendi başına kalacağı durumlar vardır. Ama iş iştir, bir araya gelin, bitirin ve proje yaşamına katılmaya devam edin. Tek şey, bunun tek seferlik bir olay olması gerektiğidir. Görevlerin çoğuna katılmıyorsanız ve bunları anlayışınıza ve isteğinize aykırı yapıyorsanız, o zaman ya projeyi anlamanız ya da projeyi değiştirmeniz gerektiği açıktır.
Görevi tamamlayacak mimari ve teknolojiler açık mı?
Artık sorun açıklamasını çözdüğümüze göre teknik kısmı analiz etmeye geçelim. Ertelemenin yaygın bir nedeni bilginizdeki bir boşluk olabilir. Bunu anlamanın tek bir yolu var. Teknoloji konusundaki bilgisizlik sizinle işvereniniz arasında yaygın bir sorundur. Bu nedenle duruma göre ya mesai saatleri içinde sorunu birlikte çözüp, bunu görevin tamamlanmasına dahil etmeniz gerekiyor. Veya sorun sizseniz ve işverenin sizi değiştirmesi daha kolaysa, bunun için kişisel zaman ayırın. Her şeyi çözdüyseniz, teknolojiler açıktır ancak görevler yerine getirilmiyorsa, projedeki sorunları bulmaya ve çözmeye çalışın. Bu birikmiş teknik borç olabilir. Bu durumda büyüme noktanız bu teknik borcu çözmek olacaktır.
Yöneticiye projedeki sorunlar nedeniyle görevlerin tamamlanmasının uzun sürdüğünü açıklayın ve teknik borcu çözme yolları üzerinde ekiple birlikte çalışın. Ve en önemlisi, gelecekte bu teknik borcun birikmesini nasıl önleyeceğinizi anlayın. Mecazi anlamda konuşursak, musluğunuz sızdırıyorsa halıyı kurutmanın bir anlamı yoktur; musluğu tamir edin, halı kendi kendine kuruyacaktır. Görev belli, teknoloji ve proje belli. Süreçler kaldı.
Süreçler
Belki de görevin kendisini değil, ondan sonra gelecek olanı erteliyorsunuz. Örneğin, kodun gözden geçirilmesi, sunulması, test edilmesi veya üretime sunulması. Tek bir çıkış yolu var, bu sorunları ve görevleri çözmek daha kolay olacak. Sorunları yazın ve çözün.
İlk başta canınız acıyacak ve ondan kaçmaya çalışacaksınız. Kariyer gelişiminizin burada yattığını hatırlatmama izin verin.
Kod incelemesi sırasında meslektaşlarınızdan birinin kötü yorumlarından rahatsız olursanız, bir görevi tamamlarken programlamayı onunla eşleştirin. Bu becerilerinizi geliştirecek ve nüansları önceden belirleyecektir. Ayrıca bu kişi inceleme sırasında size daha sadık olacaktır çünkü… sorunun çözümünde kendisi rol aldı. Onunla daha fazla iletişim kurun, çoğu zaman tüm insanlar iyidir ve sizin toksisite olarak algıladığınız şey, başkası için sizin beceriksizliğinizle zaman kaybıdır ve o size yardım etmeye çalışıyor. Geliştirin ve ileriye doğru çalışın.
Peki ya çalışmaktan yorulduysanız?
Ve geriye isimlendirilmeyen son nokta kalıyor. Sadece çalışmaktan yoruldun. Ve bunun da ele alınması gereken nedenleri var. Örneğin nasıl rahatlayacağınızı bilmiyorsunuz, mesleğinizi değiştirmek yerine kişisel zamanınızı ve tatilinizi dizi izleyerek geçiriyorsunuz. En iyi yol, fiziksel gelişim için uygun fiyatlı hedefler belirlemek ve onlara ulaşmaktır. Örneğin, haftada bin kez (veya başka rahat bir zamanda) oturun, yürüyüşe veya dalışa çıkın.
Kariyer
Ve son nokta, görevi tamamladığınızda ne olacak? Bu sizi nereye götürecek? Bir sorunu çözmek yalnızca bir düzine benzer göreve yol açıyorsa, özellikle işveren bu hızdan memnunsa acele etmeye gerek yoktur. Motivasyona, kariyer gelişimine, iddialı hedeflere ihtiyacınız varsa, mevcut durum yöneticinizle konuşmak için bir nedendir. Belki de bu tür görevlerden artık kurtulmuşsunuzdur ve mevcut (veya yeni) projenizde daha ilginç görevlere ihtiyacınız vardır.
Özetlemek gerekirse: kontrol listesi aşağıdaki gibidir
Gerekli:
- Tatile çıkın ve kaliteli dinlenin.
- Sorunlu alanları arayın ve çözün. Çoğunlukla görevlerin kendisinde gizli değildirler.
- Projenin sizin için uygun olup olmadığını anlamak için, belki de acele etmeden ölçülü çalışma – bu sizin hızınızdır ve hem siz hem de işveren her şeyden memnunsanız, sadece arkanıza yaslanmanız gerekir.
- Kendinizi dinleyin, konfor alanınızı genişletin ve ardından giderek daha fazla görev sizin için anlaşılır ve eğlenceli hale gelecektir.
