Vi havas gravajn kaj urĝajn taskojn, kiuj unue devas esti faritaj? La demando estas diskutebla kaj dependas de la situacio. Sed estas absolute certe, ke sendepende de la situacio, via cerbo elektos kompreneblajn kaj agrablajn taskojn. Do, vi havas taskon, sed vi prokrastas ĝin kaj faras ĉion krom kion vi bezonas. Ni parolu pri kiel solvi, elekti kaj plenumi urĝajn taskojn, decidon, solvadon de problemoj, kiel solvi kompleksajn aferojn: algoritmo, konsiletoj kaj aliroj.
Ni eltrovu ĝin
Demandoj por demandi vin: Ĉu la tasko estas klara? Ĉu la arkitekturo kaj teknologioj estas klaraj? Eble ne estas la tasko, sed la procezoj? Pensu pri ĉi tiuj demandoj en la kunteksto de la tasko kaj provu kompreni, kio kaŭzas malkomforton. Ĉiuj problemaj areoj estas viaj kreskaj areoj, kiujn oni devas ellabori . Kelkfoje, estas pli facile ŝanĝi projekton aŭ kompanion ol malimpliki la miksaĵon de amasigitaj problemoj. Sed nesolvitaj problemoj ne foriros. Tute, simila situacio okazos kaj ĉi tio estos la plafono en via kariero, se vi ne lernas venki tiajn situaciojn kaj venki en ili. Ni rigardu ĉiun el la punktoj kun ekzemploj.
La tasko estas neklara
Ju pli larĝa via areo de respondeco, des pli abstraktaj kaj nekompreneblaj taskoj vi ricevos. Faru solvi obskurajn problemojn via konkurenciva avantaĝo. Malkomponiĝu, disfalu en kompreneblajn taskojn, serĉu kolegojn kaj teamojn, kiuj povas doni konsilojn kaj konsulti. Ne timu demandi demandojn, krei subtaskojn kaj solvi problemon peco post peco.
Ĉio estas klara, sed vi ne konsentas kun la tasko
Se estas kontraŭdiroj kaj neresponditaj demandoj, tiam iru kaj demandu. Provu klarigi al tiuj, kiuj starigas la taskon, ke la tasko ne faru aŭ faru alimaniere. Aŭ ili klarigos al vi kial vi devas fari tion, aŭ la tasko estos nuligita. Estas situacioj, kiam ĉiu restos al sia propra. Sed laboro estas laboro, kunveni, fari ĝin kaj daŭre partopreni en la vivo de la projekto. La sola afero estas, ke ĉi tio estu unufoja evento. Se vi ne konsentas kun la plej multaj el la taskoj kaj faras ilin kontraŭe al via kompreno kaj deziro, tiam vi klare devas aŭ kompreni la projekton aŭ ŝanĝi la projekton.
Ĉu la arkitekturo kaj teknologioj por plenumi la taskon estas klaraj?
Nun, kiam ni ordigis la problemon, ni transiru al analizo de la teknika parto. Ofta kialo por prokrasto povas esti breĉo en via scio. Estas nur unu maniero eltrovi ĝin. Nescio pri teknologio estas ofta problemo inter vi kaj via dunganto. Tial, depende de la situacio, vi devas aŭ solvi la problemon kune dum laborhoroj kaj korpigi tion al la plenumo de la tasko. Aŭ asignu personan tempon por ĉi tio, se la problemo estas vi kaj estas pli facile por la dunganto anstataŭigi vin. Se vi havas ĉion eltrovitan, la teknologioj estas klaraj, sed la taskoj ne fariĝas – provu trovi kaj solvi problemojn en la projekto. Ĉi tio povus esti amasigita teknika ŝuldo. En ĉi tiu kazo, via punkto de kresko estos solvi ĉi tiun teknikan ŝuldon.
Klarigu al la administranto, ke pro problemoj en la projekto, taskoj bezonas longan tempon por esti plenumitaj, kaj laboru kun la teamo pri manieroj solvi teknikan ŝuldon. Kaj plej grave, komprenu kiel eviti amasigi ĉi tiun teknikan ŝuldon en la estonteco. Figure parolante, ne utilas sekigi la tapiŝon se via krano likas – riparu la kranon, la tapiŝo sekiĝos sin. La tasko estas klara, la teknologio kaj la projekto estas klaraj. Procezoj restas.
Procezoj
Eble vi prokrastas ne la taskon mem, sed kio venas post ĝi. Ekzemple, koda revizio, prezento, testado aŭ ekproduktado. Estas nur unu elirejo, estos pli facile solvi ĉi tiujn problemojn kaj taskojn. Skribu problemojn kaj solvu ilin.
Ĝi doloros komence kaj vi provos forkuri de ĝi. Mi memorigu vin, ke ĉi tie kuŝas via kariera kresko.
Se vi estas forpuŝita de unu el la malbonaj komentoj de viaj kolegoj dum koda revizio, parigu programadon kun ili dum plenumado de tasko. Ĉi tio plibonigos viajn kapablojn kaj antaŭzorgos la nuancojn. Krome, ĉi tiu persono estos pli lojala al vi dum la recenzo, ĉar… li mem partoprenis en la solvado de la problemo. Komuniku kun li pli, ofte ĉiuj homoj estas bonaj kaj tio, kion vi perceptas kiel tokseco, estas por iu alia malŝparo de sia tempo pro via nekompetenteco, kaj li provas helpi vin. Evoluigu kaj laboru antaŭen.
Kio se vi estas laca de labori?
Kaj restas la lasta, nenomita punkto. Vi nur tedas labori. Kaj ĉi tio ankaŭ havas kialojn, kiujn oni devas trakti. Ekzemple, vi ne scias kiel malstreĉiĝi, vi pasigas vian personan tempon kaj feriojn rigardante televidseriojn anstataŭ ŝanĝi vian okupon. La plej bona maniero estas fiksi atingeblajn celojn por fizika disvolviĝo kaj atingi ilin. Ekzemple, sidiĝu mil fojojn en semajno (aŭ ajna alia komforta tempo), marŝu aŭ plonĝu.
Kariero
Kaj la lasta punkto, kio okazos kiam vi finos la taskon? Kien ĉi tio kondukos vin? Se solvi problemon nur kondukas al dekduo pli da similaj taskoj, tiam ne necesas rapidi, precipe se la dunganto estas kontenta pri ĉi tiu ritmo. Se vi bezonas veturadon, karieron kreskon, ambiciajn celojn, tiam la nuna situacio estas kialo por paroli kun via administranto. Eble vi simple elkreskis el tiaj taskoj kaj bezonas pli interesajn taskojn en via nuna (aŭ nova) projekto.
Por resumi: la kontrola listo estas jena
Necesa:
- Iru feriojn kaj kvalitan ripozon.
- Serĉu problemajn areojn kaj solvu ilin. Ofte, ili ne estas kaŝitaj en la taskoj mem.
- Por kompreni ĉu la projekto taŭgas por vi, eble laŭmezura laboro, sen rapido – ĉi tio estas via ritmo kaj vi nur bezonas malantaŭeniri vin, se kaj vi kaj la dunganto estas feliĉaj pri ĉio.
- Aŭskultu vin, vastigu vian komfortan zonon, kaj tiam pli kaj pli da taskoj fariĝos kompreneblaj kaj ĝueblaj por vi.
