Tes tarefas importantes e urxentes, cales hai que facer primeiro? A pregunta é discutible e depende da situación. Pero é absolutamente certo que, independentemente da situación, o teu cerebro escollerá tarefas comprensibles e agradables. Entón, tes unha tarefa, pero posás e fai todo menos o que necesitas. Falemos de como resolver, seleccionar e completar tarefas urxentes, toma de decisións, resolución de problemas, como resolver problemas complexos: algoritmo, consellos e enfoques.
Imos descubrir
Preguntas para facerse: ¿Está clara a tarefa? Son claras a arquitectura e as tecnoloxías? Quizais non sexa a tarefa, senón os procesos? Pense nestas preguntas no contexto da tarefa e intente comprender o que causa malestar. Todas as áreas problemáticas son as áreas de crecemento que deben ser resoltas . Ás veces, é máis fácil cambiar un proxecto ou empresa que desenredar a maraña de problemas acumulados. Pero os problemas non resoltos non desaparecerán. Absolutamente, ocorrerá unha situación semellante e este será o teito da túa carreira se non aprendes a superar este tipo de situacións e gañalas. Vexamos cada un dos puntos con exemplos.
A tarefa non está clara
Canto máis ampla sexa a súa área de responsabilidade, máis tarefas abstractas e incomprensibles recibirá. Fai da resolución de problemas escuros a túa vantaxe competitiva. Descompoñer, descompoñer en tarefas comprensibles, buscar compañeiros e equipos que poidan asesorar e consultar. Non teñas medo de facer preguntas, crear subtarefas e resolver un problema peza por peza.
Todo está claro, pero non estás de acordo coa tarefa
Se hai contradicións e preguntas sen resposta, vai e pregunta. Tenta explicar aos que establecen a tarefa que a tarefa non se debe facer ou debe facerse doutro xeito. Ou explicaranche por que precisas facelo ou cancelarase a tarefa. Hai situacións nas que cada un permanecerá no seu. Pero traballar é traballo, xuntarnos, facelo e seguir participando na vida do proxecto. O único é que este debe ser un evento único. Se non estás de acordo coa maioría das tarefas e fainas contrariamente ao teu entendemento e desexo, é evidente que debes comprender o proxecto ou cambiar o proxecto.
Están claras a arquitectura e as tecnoloxías para completar a tarefa?
Agora que resolvemos o enunciado do problema, pasemos á análise da parte técnica. Unha razón común para a procrastinación pode ser unha lagoa no teu coñecemento. Só hai un xeito de descubrilo. O descoñecemento da tecnoloxía é un problema común entre vostede e o seu empregador. Polo tanto, dependendo da situación, cómpre resolver o problema xuntos durante o horario de traballo e incorporalo á realización da tarefa. Ou asigna tempo persoal para iso, se o problema es ti e é máis fácil que o empresario te substitúa. Se tes todo resolto, as tecnoloxías están claras, pero as tarefas non se están a facer: intenta atopar e resolver problemas no proxecto. Isto podería ser débeda técnica acumulada. Neste caso, o seu punto de crecemento será solucionar esta débeda técnica.
Explíquelle ao xerente que, debido a problemas no proxecto, as tarefas tardan moito en completarse, e colabore co equipo na forma de resolver a débeda técnica. E o máis importante, entender como evitar acumular esta débeda técnica no futuro. En sentido figurado, non ten sentido secar a alfombra se a túa billa está a perder: arranxa a billa, a alfombra secarase por si mesma. A tarefa está clara, a tecnoloxía e o proxecto están claros. Quedan procesos.
Procesos
Quizais non esteas adiando a tarefa en si, senón o que vén despois. Por exemplo, revisión de código, presentación, proba ou posta en produción. Só hai unha saída, será máis fácil resolver estes problemas e tarefas. Escribe problemas e resolveos.
Doerá ao principio e tentarás fuxir del. Permíteme recordarche que aquí é onde reside o teu crecemento profesional.
Se che desagradan os comentarios desagradables dun dos teus compañeiros durante a revisión do código, asocia a programación con eles mentres completas unha tarefa. Isto mellorará as túas habilidades e proporcionará os matices con antelación. Ademais, esta persoa será máis leal contigo durante a revisión, porque… el mesmo participou na resolución do problema. Comunícate máis con el, moitas veces todas as persoas son boas e o que percibes como toxicidade é para outra persoa unha perda de tempo pola túa incompetencia, e el está intentando axudarche. Desenvolver e traballar por diante.
E se estás canso de traballar?
E queda o último punto sen nome. Estás canso de traballar. E isto tamén ten motivos que hai que abordar. Por exemplo, non sabes como relaxarte, pasas o teu tempo persoal e as túas vacacións vendo series de televisión en lugar de cambiar de profesión. A mellor forma é establecer obxectivos accesibles para o desenvolvemento físico e logralos. Por exemplo, senta mil veces nunha semana (ou calquera outro momento cómodo), fai sendeirismo ou mergullo.
Carreira
E o último punto, que pasará cando completes a tarefa? A onde te levará isto? Se resolver un problema só leva a unha ducia de tarefas similares máis, entón non hai que apresurarse, especialmente se o empresario está satisfeito con este ritmo. Se necesitas impulso, crecemento profesional, obxectivos ambiciosos, entón a situación actual é un motivo para falar co teu xestor. Quizais simplemente teñas superado esas tarefas e necesites tarefas máis interesantes no teu proxecto actual (ou novo).
En resumo: a lista de verificación é a seguinte
Necesario:
- Vaia de vacacións e descanse de calidade.
- Busca as áreas problemáticas e resólveas. Moitas veces, non están agochados nas propias tarefas.
- Para entender se o proxecto é o axeitado para ti, quizais un traballo medido, sen présa – este é o teu ritmo e só tes que ir atrás, se tanto ti como o empresario estás satisfeito con todo.
- Escóitate a ti mesmo, amplía a túa zona de confort e, despois, cada vez máis tarefas serán comprensibles e agradables para ti.
