Jo hawwe wichtige en driuwende taken, hokker moatte earst dien wurde? De fraach is diskutabel en hinget ôf fan ‘e situaasje. Mar it is absolút wis dat, nettsjinsteande de situaasje, jo harsens begryplike en noflike taken kieze. Dat, jo hawwe in taak, mar jo sette it ôf en dogge alles behalve wat jo nedich binne. Litte wy prate oer hoe’t jo driuwende taken oplosse, selektearje en foltôgje, beslútfoarming, probleemoplossing, hoe komplekse problemen op te lossen: algoritme, tips en oanpak. 
Litte wy it útfine
Fragen om josels te freegjen: Is de taak dúdlik? Binne de arsjitektuer en technologyen dúdlik? Miskien is it net de taak, mar de prosessen? Tink oer dizze fragen yn ‘e kontekst fan’ e taak en besykje te begripen wat ûngemak feroarsaket. Alle probleemgebieten binne jo groeigebieten dy’t moatte wurde útwurke . Soms is it makliker om in projekt of bedriuw te feroarjen dan de wirwar fan opboude problemen te ûntdekken. Mar ûnopgeloste problemen sille net fuortgean. Absolút, in ferlykbere situaasje sil barre en dit sil it plafond yn jo karriêre wêze as jo net learje om sokke situaasjes te oerwinnen en yn har te winnen. Litte wy nei elk fan ‘e punten sjen mei foarbylden.
De taak is ûndúdlik
Hoe breder jo gebiet fan ferantwurdlikens, de mear abstrakte en ûnbegryplike taken sille jo krije. Meitsje it oplossen fan obskure problemen jo konkurrinsjefoardiel. Ferlitte, ferbrekke yn begryplike taken, sykje nei kollega’s en teams dy’t advys jaan en rieplachtsje kinne. Wês net bang om fragen te stellen, subtaken te meitsjen en in probleem stik foar stik op te lossen.
Alles is dúdlik, mar jo binne it net iens mei de taak
As d’r tsjinstridichheden en ûnbeantwurde fragen binne, gean dan en freegje. Besykje te ferklearjen oan dyjingen dy’t de taak sette dat de taak net dien wurde moat of oars dien wurde moat. Of se sille jo útlizze wêrom’t jo dit moatte dwaan, of de taak sil wurde annulearre. D’r binne situaasjes wêryn’t elkenien foar harsels bliuwt. Mar wurk is wurk, kom byinoar, meitsje it dien en bliuw meidwaan oan it libben fan it projekt. It ienige ding is, dit moat in ienmalige barren wêze. As jo it net iens binne mei de measte taken en dogge se yn tsjinstelling ta jo begryp en winsk, dan moatte jo dúdlik it projekt begripe of it projekt feroarje.
Binne de arsjitektuer en technologyen om de taak te foltôgjen dúdlik?
No’t wy de probleemstelling hawwe sorteare, litte wy trochgean nei it analysearjen fan it technyske diel. In mienskiplike reden foar útstel kin in gat wêze yn jo kennis. Der is mar ien manier om it út te finen. Unwittendheid fan technology is in mienskiplik probleem tusken jo en jo wurkjouwer. Dêrom moatte jo, ôfhinklik fan ‘e situaasje, it probleem tegearre oplosse tidens wurktiden en dit opnimme yn’ e foltôging fan ‘e taak. Of tawize persoanlike tiid foar dit, as it probleem is jo en it is makliker foar de wurkjouwer te ferfangen dy. As jo alles útfine, binne de technologyen dúdlik, mar de taken wurde net dien – besykje problemen yn it projekt te finen en op te lossen. Dit kin opboude technyske skuld wêze. Yn dit gefal sil jo groeipunt wêze om dizze technyske skuld op te lossen.
Ferklearje de manager dat troch problemen yn it projekt taken in lange tiid nimme om te foltôgjen, en wurkje mei it team oan manieren om technyske skulden op te lossen. En it wichtichste, begryp hoe’t jo dizze technyske skuld yn ‘e takomst kinne foarkomme. Figuratyf sprutsen is d’r gjin punt om it tapyt te drogen as jo kraan lekt – reparearje de kraan, it tapyt sil sels droegje. De taak is dúdlik, de technology en it projekt binne dúdlik. Prosessen bliuwe.
Prosessen
Miskien sette jo net de taak sels út, mar wat dernei komt. Bygelyks, koade review, presintaasje, testen of útrol yn produksje. D’r is mar ien útwei, it sil makliker wêze om dizze problemen en taken op te lossen. Skriuw problemen op en los se op.
It sil earst sear dwaan en jo sille besykje fuort te rinnen. Lit my jo herinnerje dat dit is wêr’t jo karriêre groei leit.
As jo troch ien fan jo kollega’s ferfelende opmerkingen tidens in koadebeoardieling ôfstutsen wurde, kombinearje dan programmearring mei har by it foltôgjen fan in taak. Dit sil jo feardichheden ferbetterje en foarôf soargje foar de nuânses. Plus, dizze persoan sil jo loyaler wêze tidens de resinsje, om’t … hy die sels mei oan it oplossen fan it probleem. Kommunisearje mei him mear, faak alle minsken binne goed en wat jo waarnimme as toxicity is foar in oar in fergriemerij fan harren tiid op jo incompetence, en hy besiket te helpen dy. Ûntwikkelje en wurkje foarút.
Wat as jo wurch binne fan wurkjen?
En dêr bliuwt it lêste, net neamde punt. Jo binne gewoan wurch fan wurkjen. En dit hat ek redenen dy’t oanpakt wurde moatte. Bygelyks, jo witte net hoe’t jo kinne ûntspanne, jo besteegje jo persoanlike tiid en fakânsje troch te sjen nei TV-searjes ynstee fan jo berop te feroarjen. De bêste manier is om betelbere doelen yn te stellen foar fysike ûntwikkeling en se te berikken. Sit bygelyks tûzen kear yn ‘e wike (of in oare noflike tiid), gean te kuierjen of te dûken.
Karriêre
En it alderlêste punt, wat sil der barre as jo de taak foltôgje? Wêr sil dit jo liede? As it oplossen fan in probleem mar liedt ta in tsiental mear ferlykbere taken, dan is it net nedich om te haasten, benammen as de wurkjouwer tefreden is mei dit tempo. As jo drive, karriêregroei, ambisjeuze doelen nedich binne, dan is de hjoeddeistige situaasje in reden om mei jo manager te praten. Miskien binne jo gewoan út sokke taken groeid en hawwe jo mear nijsgjirrige taken nedich foar jo hjoeddeistige (of nije) projekt.
Om gearfetsje: de checklist is as folget
Needsaaklik:
- Gean op fakânsje en hawwe kwaliteit rêst.
- Sjoch foar probleemgebieten en oplosse se. Faak binne se net ferburgen yn de taken sels.
- Om te begripen oft it projekt goed is foar jo, miskien mjitten wurk, sûnder te haasten – dit is jo tempo en jo moatte gewoan efter josels komme, as jo en de wurkjouwer bliid binne mei alles.
- Harkje nei josels, wreidzje jo komfortsône út, en dan wurde hieltyd mear taken begryplik en noflik foar jo.
