Mbaʼéichapa ikatu ñasolusiona umi tembiapo iñimportánteva ha pyaʼe porã ha mávapa tekotevẽ ojejapo raẽ?

Reguereko tembiapo iñimportánteva ha pyaʼe porã, ¿mávapa tekotevẽ rejapo raẽ? Ko porandu ha’e discutible ha odepende situación rehe. Péro katuete oĩ segúro tahaʼe haʼéva pe situasión, ne apytuʼũ oiporavóta umi tembiapo oñentende ha igustovéva. Upéicharõ, reguereko peteĩ tembiapo, ha katu remombyta ha rejapo opa mba’e ndaha’éiramo pe reikotevẽva. Ñañe’ẽmi mba’éichapa ikatu ñasolusiona, jaiporavo ha ñamohu’ã tembiapo pya’e, toma de decisiones, problema resolución, mba’éichapa ñasolusiona umi tema complejo: algoritmo, consejos ha enfoques.

Jaikuaami upéva

Porandu reñeporanduva’erã: Hesakãpa pe tembiapo? ¿Hesakãpa pe arquitectura ha umi tecnología? Ikatu ndaha’éi pe tembiapo, ha katu umi proceso? Ejepy’amongeta ko’ã porandu rehe tembiapo contexto-pe ha eñeha’ã entende mba’épa omoheñói incomodidad. Opaite área problema ha’e área nde okakuaa haguã tekotevẽva oñemba’apo . Sapy’ánte, ndahasýi ñamoambue peteĩ proyecto térã empresa jadesenreda rangue pe enredo umi problema acumulado rehegua. Péro umi provléma noñesolusionaivaʼekue ndopamoʼãi. Absolutamente, oikóta peteî situación similar ha péva ha’éta techo nde carrera-pe nereaprendei ramo resupera ko’ãichagua situación ha ogana ipype. Jahechamína peteĩteĩ umi púnto ehémplo reheve.

Tembiaporã nahesakãi

Tuichavévo nde área de responsabilidad, umi tembiapo abstracto ha incomprensible rehupytýta. Ejapo resoluciona haĝua umi problema iñypytũva nde ventaja competitiva. Oñedescompone, oñemboja’o tembiapo oñentendekuaávape, oheka iñirûnguéra ha equipo ikatúva ome’ê asesoramiento ha consulta. Ani rekyhyje reporandu hagua, rejapo hagua subtarea ha resoluciona hagua petet problema petettet.

Opa mba’e hesakã, ha katu nde nereĩri de acuerdo pe tembiapo ndive

Oĩramo contradicción ha porandu oñembohovái’ỹva, upéicharõ tereho eporandu. Eñeha’ã emyesakã umi omoĩvape tembiapo ndojejapoiva’erãha térã ojejapova’erãha ambue hendáicha. Tahaʼe omyesakãta ndéve mbaʼérepa tekotevẽ rejapo upéva, térã oñemboykéta pe tembiapo. Oĩ situasión opavave opytataha ijehegui. Ha katu tembiapo ha’e tembiapo, peñembyaty, pejapo ha pesegi peparticipa pe proyecto rekovépe. Pe mba’énte ha’e, kóva ha’eva’erã peteĩ evento peteĩ jey ojejapóva. Ndereikóiramo de acuerdo hetave tembiapo ndive ha rejapo contrario ne entendimiento ha reipotávape, upéicharõ hesakã porã tekotevẽha rentende pe proyecto térã remoambue pe proyecto.

Hesakãpa umi arquitectura ha tecnología omohu’ã haguã tembiapo?

Ko’áğa ñamohenda rire pe problema ñe’ẽmondo, jahasa ñaanalisávo pe parte técnica. Peteĩ razón común reprocrastinávo ikatu ha’e peteĩ brecha nde conocimiento-pe. Peteĩ tape añoite ikatu jaikuaa. Pe jeikuaa’ỹ tecnología rehegua ha’e peteĩ problema común nde ha ne patrón apytépe. Upévare, odependévo pe situasiónre, tekotevẽ pesolusiona oñondive pe provléma ombaʼapo jave ha pemoinge upéva pe tembiapo ñembotývo. Térã pe’asigná tiempo personal pévape ĝuarã, pe problema ha’éramo peẽ ha ndahasýiramo pe empleador-pe penemyengovia haĝua. Opa mba’e oje’ekuaa ramo, umi tecnología hesakã porã, ha katu umi tembiapo ndojejapói – eñeha’ã eheka ha esoluciona apañuãi proyecto-pe. Péva ikatu deuda técnica acumulada. Ko kásope, nde punto de crecimiento ha’éta resoluciona haguã ko deuda técnica.Omyesakã gerente-pe oîgui problema proyecto-pe, tembiapo ogueraha heta tiempo oñemohu’ã haguã, ha omba’apo equipo ndive mba’éichapa osoluciona deuda técnica. Ha iñimportantevéva, entende mba’éichapa ikatu ani rembyaty ko deuda técnica tenonderãme. Figurativamente, ndaipóri punto ojeseca haguã alfombra nde grifo osyry ramo – emyatyrõ grifo, alfombra iseko ijehegui. Tembiapo hesakã, tecnología ha proyecto hesakã. Umi proceso opyta.

Umi proceso rehegua

Ikatu ndahaʼéi rembotapykuéva hína pe tembiapo, síno umi mbaʼe oúva upe rire. Techapyrã, código jehesa’ỹijo, presentación, prueba térã rolling out producción-pe. Peteĩnte tape osê haguã, ndahasýivéta oñesolusiona haguã ko’ã apañuãi ha tembiapo. Ehai umi provléma ha esolusiona.

Ñepyrũrã hasýta ha reñehaʼãta rekañy chugui. Tachemandu’áke pépe oĩha pende carrera okakuaaha.

Nde reñembotapykuéramo peteĩ ne irũnguéra ñe’ẽ vai rupive peteĩ código jehesa’ỹijo aja, embojoaju hendivekuéra programación emohu’ã aja peteĩ tembiapo. Péicha reñatende porãvéta ha oñemeʼẽta umi matices de antemano. Avei, ko tapicha lealvéta ndéve pe revisión aja, porque… ha’e voi oparticipa osoluciona haĝua pe problema. Eñemongetave hendive, heta jey opavave tapicha iporã ha pe rehecháva toxicidad ramo ha’e ambuépe ĝuarã peteĩ perdida de itiempo nde incompetencia rehe, ha ha’e oñeha’ã nepytyvõ. Emongakuaa ha emba’apo tenonde gotyo.

¿Mbaʼépa oikóta ndekaneʼõramo rembaʼapo hag̃ua?

Ha opyta pe punto paha, noñembohéraiva. Nde kane’õnte remba’apo haguére. Ha péva oreko avei umi razón tekotevẽva oñembohovái. Techapyrã, ndapeikuaái mba’éichapa pepytu’u, pehasa pende tiempo personal ha vacaciones pehechávo serie de TV pemoambue rangue pende ocupación. Pe tape iporãvéva ha’e ñamoĩ meta ojehepyme’ẽva desarrollo físico-pe ĝuarã ha jahupyty umíva. Techapyrã, eguapy mil vece peteĩ semana-pe (térã oimeraẽ ambue momento cómodo), tereho senderismo térã buceo-pe.

Mba’apokuaa teéva

Ha pe último púnto, mbaʼépa oikóta remohuʼã vove pe tembiapo? Moõpa ndegueraháta kóva? Oñesolusiona peteĩ provléma ojegueraha ramo peteĩ docena de tembiapo ojoguávape añoite, upéicharõ natekotevẽi ojejapura, koʼýte pe patrón oĩramo satisfecho ko ritmo rehe. Oiméramo reikotevẽ conducción, crecimiento carrera, meta ambiciosa, upéicharõ pe situación ko’áĝagua ha’e peteĩ razón reñe’ẽ haĝua nde gerente ndive. Ikatu rekakuaa rei ko’ãichagua tembiaporãgui ha reikotevẽ tembiapo iñinteresantevéva nde proyecto ko’áĝaguápe (térã ipyahúvape).

Ñambohysýi hagua: pe lista de comprobación ha’e ko’ãva

Oñeikotevẽva:

1. Eho de vacaciones ha epytu’u de calidad.
2. Eheka umi área provléma ha esolusiona. Py’ỹi, ha’ekuéra noñomi umi tembiaporãme voi.
3. Reikuaa hag̃ua oĩ porãpa ndéve g̃uarã pe proyecto, ikatu tembiapo oñemediva’ekue, reñembopya’e’ỹre – kóva ha’e nde ritmo ha tekotevẽnte reike nde rapykuéri, nde ha pe patrón pevy’áramo opa mba’ére.
4. Ehendu ndejehe, embotuichave nde zona de comodidad, ha upéi hetave tembiapo oñentende ha igustovéta ndéve ĝuarã.