ඔබට වැදගත් සහ හදිසි කාර්යයන් තිබේ, පළමුව කළ යුතු ඒවා මොනවාද? ප්රශ්නය විවාදාත්මක වන අතර තත්වය මත රඳා පවතී. නමුත් තත්වය කුමක් වුවත්, ඔබේ මොළය තේරුම්ගත හැකි සහ ප්රසන්න කාර්යයන් තෝරා ගන්නා බව නියත වශයෙන්ම නිසැක ය. ඉතින්, ඔබට කාර්යයක් ඇත, නමුත් ඔබ එය කල් දමා ඔබට අවශ්ය දේ හැර සියල්ල කරන්න. හදිසි කාර්යයන් විසඳීම, තෝරා ගැනීම සහ සම්පූර්ණ කිරීම, තීරණ ගැනීම, ගැටළු විසඳීම, සංකීර්ණ ගැටළු විසඳන්නේ කෙසේද යන්න ගැන කතා කරමු: ඇල්ගොරිතම, ඉඟි සහ ප්රවේශයන්. 
Eisenhower Matrix: වැදගත් සහ හදිසි සහ නොවැදගත් සහ හදිසි නොවන ලෙස කාර්යයන් බෙදා ගැනීමට උපකාරී වන මෙවලමකි[/ශිර්ෂය]
අපි එය තේරුම් ගනිමු
ඔබෙන්ම අසාගත යුතු ප්රශ්න: කාර්යය පැහැදිලිද? ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ තාක්ෂණය පැහැදිලිද? සමහර විට එය කාර්යය නොවේ, නමුත් ක්රියාවලීන්? කාර්යයේ සන්දර්භය තුළ මෙම ප්රශ්න ගැන සිතා බැලීමට සහ අපහසුතාවයට හේතු වන දේ තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. සියලුම ගැටළු සහිත ක්ෂේත්‍ර ඔබේ වර්ධන ප්රදේශ වන අතර ඒවා ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය . සමහර විට, සමුච්චිත ගැටළු වල පටලැවිල්ල ලිහා ගැනීමට වඩා ව්‍යාපෘතියක් හෝ සමාගමක් වෙනස් කිරීම පහසුය. නමුත් නොවිසඳුණු ගැටළු පහව යන්නේ නැත. නියත වශයෙන්ම, ඒ හා සමාන තත්වයක් සිදුවනු ඇති අතර, ඔබ එවැනි තත්වයන් ජය ගැනීමට සහ ඒවායින් ජය ගැනීමට ඉගෙන නොගන්නේ නම් මෙය ඔබේ වෘත්තියෙහි සිවිලිම වනු ඇත. උදාහරණ සමඟ එක් එක් කරුණු දෙස බලමු.
කාර්යය අපැහැදිලි ය
ඔබේ වගකීම් ක්ෂේත්‍රය පුළුල් වන තරමට, ඔබට වඩා වියුක්ත හා තේරුම්ගත නොහැකි කාර්යයන් ලැබෙනු ඇත. නොපැහැදිලි ගැටළු විසඳීම ඔබේ තරඟකාරී වාසිය බවට පත් කරන්න. දිරාපත් කරන්න, තේරුම්ගත හැකි කාර්යයන් වලට බෙදන්න, උපදෙස් ලබා දිය හැකි සහ උපදෙස් දිය හැකි සගයන් සහ කණ්ඩායම් සොයන්න. ප්රශ්න ඇසීමට, උප කර්තව්‍ය නිර්මාණය කිරීමට සහ ගැටලුවක් කෑල්ලෙන් විසඳීමට බිය නොවන්න.
සෑම දෙයක්ම පැහැදිලිය, නමුත් ඔබ කාර්යය සමඟ එකඟ නොවේ
පරස්පර සහ උත්තර නැති ප්රශ්න තියෙනවනම් ගිහින් අහන්න. කාර්යය නොකළ යුතු හෝ වෙනස් ආකාරයකින් කළ යුතු කාර්යය සකස් කරන අයට පැහැදිලි කිරීමට උත්සාහ කරන්න. එක්කෝ ඔබ මෙය කළ යුත්තේ මන්දැයි ඔවුන් ඔබට පැහැදිලි කරනු ඇත, නැතහොත් කාර්යය අවලංගු වනු ඇත. සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම ලෙස රැඳී සිටින අවස්ථා තිබේ. නමුත් කාර්යය යනු වැඩ කිරීම, එකට එකතු වීම, එය සිදු කිරීම සහ ව්යාපෘතියේ ජීවිතයට දිගටම සහභාගී වීම. එකම දෙය නම් මෙය එක් වරක් සිදුවීමක් විය යුතුය. ඔබ බොහෝ කාර්යයන් සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම් සහ ඒවා ඔබේ අවබෝධයට හා ආශාවට පටහැනිව කරන්නේ නම්, ඔබ පැහැදිලිවම ව්යාපෘතිය තේරුම් ගැනීමට හෝ ව්යාපෘතිය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය වේ.
කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ තාක්ෂණය පැහැදිලිද?
දැන් අපි ගැටළු ප්රකාශය නිරාකරණය කර ඇති අතර, අපි තාක්ෂණික කොටස විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉදිරියට යමු. කල් දැමීම සඳහා පොදු හේතුවක් ඔබේ දැනුමේ හිඩැසක් විය හැකිය. එය තේරුම් ගැනීමට ඇත්තේ එක් මාර්ගයක් පමණි. තාක්ෂණය පිළිබඳ නොදැනුවත්කම ඔබ සහ ඔබේ සේවායෝජකයා අතර පොදු ගැටළුවකි. එමනිසා, තත්වය අනුව, ඔබ වැඩ කරන වේලාවන් තුළ එකට ගැටලුව විසඳා, කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මෙය ඇතුළත් කළ යුතුය. නැතහොත් මේ සඳහා පුද්ගලික කාලය වෙන් කරන්න, ගැටලුව ඔබ නම් සහ ඔබ වෙනුවට සේවායෝජකයාට පහසු නම්. ඔබ සෑම දෙයක්ම සොයාගෙන තිබේ නම්, තාක්ෂණයන් පැහැදිලිය, නමුත් කාර්යයන් ඉටු නොකෙරේ – ව්යාපෘතියේ ගැටළු සොයා ගැනීමට සහ විසඳීමට උත්සාහ කරන්න. මෙය සමුච්චිත තාක්ෂණික ණය විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබේ වර්ධනයේ ලක්ෂ්යය මෙම තාක්ෂණික ණය විසඳීමට වනු ඇත.
ව්යාපෘතියේ ගැටළු හේතුවෙන්, කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගත වන බව කළමනාකරුට පැහැදිලි කරන්න, සහ තාක්ෂණික ණය විසඳීමේ ක්‍රම පිළිබඳව කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කරන්න. සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, අනාගතයේදී මෙම තාක්ෂණික ණය සමුච්චය වීම වළක්වා ගන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමයි. සංකේතාත්මකව කිවහොත්, ඔබේ කරාමය කාන්දු වුවහොත් කාපට් වියළීමේ තේරුමක් නැත – කරාමය සවි කරන්න, කාපට් වියළී යනු ඇත. කාර්යය පැහැදිලිය, තාක්ෂණය සහ ව්යාපෘතිය පැහැදිලිය. ක්රියාවලි ඉතිරි වේ.
ක්රියාවලි
සමහර විට ඔබ කල් දමන්නේ කර්තව්‍යය නොව ඉන් පසුව එන දෙයයි. උදාහරණයක් ලෙස, කේත සමාලෝචනය, ඉදිරිපත් කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම හෝ නිෂ්පාදනයට පෙරළීම. ඇත්තේ එක් මාර්ගයක් පමණි, මෙම ගැටළු සහ කාර්යයන් විසඳීමට පහසු වනු ඇත. ගැටළු ලියා ඒවා විසඳන්න.
එය මුලින්ම රිදවන අතර ඔබ එයින් පලා යාමට උත්සාහ කරනු ඇත. ඔබේ වෘත්තීය වර්ධනය පවතින්නේ මෙතැන බව මම ඔබට මතක් කරමි.
කේත සමාලෝචනයක් අතරතුර ඔබේ සගයන්ගෙන් කෙනෙකුගේ අමිහිරි අදහස් නිසා ඔබ පසුබට වන්නේ නම්, කාර්යයක් සම්පූර්ණ කරන අතරතුර ඔවුන් සමඟ ක්‍රමලේඛනය යුගල කරන්න. මෙය ඔබගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කරන අතර සූක්ෂ්මතාවයන් කල්තියා ලබා දෙනු ඇත. තවද, මෙම පුද්ගලයා සමාලෝචනය අතරතුර ඔබට වඩාත් පක්ෂපාතී වනු ඇත, මන්ද… ඔහුම ගැටලුව විසඳීමට සහභාගී විය. ඔහු සමඟ වැඩිපුර අදහස් හුවමාරු කරන්න, බොහෝ විට සියලු මිනිසුන් හොඳ අය වන අතර විෂ සහිත බව ඔබ දකින දෙය වෙනත් කෙනෙකුට ඔබේ නොහැකියාව මත ඔවුන්ගේ කාලය නාස්ති කිරීමක් වන අතර ඔහු ඔබට උදව් කිරීමට උත්සාහ කරයි. සංවර්ධනය කර ඉදිරියට වැඩ කරන්න.
ඔබ වැඩ කිරීමෙන් වෙහෙසට පත් වී ඇත්නම් කුමක් කළ යුතුද?
අවසාන, නම් නොකළ කරුණ ඉතිරිව ඇත. ඔයාට වැඩ කරලා එපා වෙලා. තවද මෙයට අවධානය යොමු කළ යුතු හේතු ද ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ විවේක ගන්නේ කෙසේදැයි නොදනී, ඔබ ඔබේ රැකියාව වෙනස් කිරීම වෙනුවට රූපවාහිනී කතා මාලා නැරඹීම සඳහා ඔබේ පෞද්ගලික කාලය සහ නිවාඩු ගත කරයි. හොඳම මාර්ගය වන්නේ භෞතික සංවර්ධනය සඳහා දැරිය හැකි ඉලක්ක තබා ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සතියකට දහස් වරක් වාඩි වී (හෝ වෙනත් ඕනෑම සුවපහසු වේලාවක්), කඳු නැගීම හෝ කිමිදීම යන්න.
වෘත්තීය
අවසාන කරුණ, ඔබ කාර්යය සම්පූර්ණ කරන විට කුමක් සිදුවේද? මෙය ඔබව ගෙන යන්නේ කොතැනටද? ගැටළුවක් විසඳීම තවත් සමාන කාර්යයන් දුසිමකට පමණක් යොමු කරයි නම්, ඉක්මන් වීමට අවශ්ය නැත, විශේෂයෙන් සේවායෝජකයා මෙම වේගය ගැන සෑහීමකට පත්වේ නම්. ඔබට රිය පැදවීම, වෘත්තීය වර්ධනය, අභිලාෂකාමී ඉලක්ක අවශ්ය නම්, වත්මන් තත්වය ඔබේ කළමනාකරු සමඟ කතා කිරීමට හේතුවකි. සමහර විට ඔබ එවැනි කාර්යයන් වලින් සරලව වර්ධනය වී ඇති අතර ඔබේ වර්තමාන (හෝ නව) ව්යාපෘතියේ වඩාත් රසවත් කාර්යයන් අවශ්ය වේ.
සාරාංශ කිරීමට: පිරික්සුම් ලැයිස්තුව පහත පරිදි වේ
අවශ්ය:
- නිවාඩුවක් ගත කර ගුණාත්මක විවේකයක් ගන්න.
- ගැටළු සහිත ප්රදේශ සොයා බලා ඒවා විසඳන්න. බොහෝ විට, ඔවුන් කාර්යයන් තුළම සැඟවී නැත.
- ව්යාපෘතිය ඔබට සුදුසු දැයි තේරුම් ගැනීමට, සමහර විට මනින ලද වැඩ, ඉක්මන් නොවී – මෙය ඔබේ වේගය වන අතර ඔබ සහ සේවායෝජකයා යන දෙදෙනාම සෑම දෙයකින්ම සතුටු වන්නේ නම් ඔබ පසුපස යා යුතුය.
- ඔබටම ඇහුම්කන් දෙන්න, ඔබේ සුවපහසු කලාපය පුළුල් කරන්න, එවිට වැඩි වැඩියෙන් කාර්යයන් ඔබට තේරුම්ගත හැකි සහ විනෝදජනක වනු ඇත.
