شما کارهای مهم و فوری دارید، کدام یک باید ابتدا انجام شود؟ سوال قابل بحث است و بستگی به شرایط دارد. اما کاملاً مسلم است که بدون توجه به موقعیت، مغز شما کارهای قابل درک و دلپذیری را انتخاب خواهد کرد. بنابراین، شما وظیفه ای دارید، اما آن را به تعویق می اندازید و هر کاری را انجام می دهید، جز آنچه نیاز دارید. بیایید در مورد چگونگی حل، انتخاب و تکمیل وظایف فوری، تصمیم گیری، حل مسئله، نحوه حل مسائل پیچیده: الگوریتم، نکات و رویکردها صحبت کنیم.
بیایید آن را بفهمیم
سوالاتی که باید از خود بپرسید: آیا تکلیف روشن است؟ آیا معماری و فناوری ها واضح هستند؟ شاید این وظیفه نیست، بلکه فرآیندهاست؟ در مورد این سؤالات در زمینه کار فکر کنید و سعی کنید بفهمید که چه چیزی باعث ناراحتی می شود. همه ی زمینه های مشکل، حوزه های رشد شما هستند که نیاز به کار دارند . گاهی اوقات تغییر یک پروژه یا شرکت آسانتر از گره گشایی از مشکلات انباشته شده است. اما مشکلات حل نشده از بین نخواهند رفت. اگر یاد نگیرید بر چنین موقعیت هایی غلبه کنید و در آنها پیروز شوید، قطعاً چنین شرایطی رخ خواهد داد و این سقف در حرفه شما خواهد بود. بیایید با مثال به هر یک از نکات نگاه کنیم.
تکلیف مشخص نیست
هرچه حوزه مسئولیت شما گسترده تر باشد، وظایف انتزاعی و غیرقابل درک بیشتری دریافت خواهید کرد. حل مشکلات مبهم را به مزیت رقابتی خود تبدیل کنید. تجزیه کنید، به وظایف قابل فهم تقسیم کنید، به دنبال همکاران و تیم هایی بگردید که می توانند مشاوره و مشاوره بدهند. از پرسیدن سوال، ایجاد وظایف فرعی و حل تکه تکه یک مسئله نترسید.
همه چیز واضح است، اما شما با این کار موافق نیستید
اگر تناقض و سؤالات بی پاسخی وجود دارد، پس بروید و بپرسید. سعی کنید به کسانی که وظیفه تعیین می کنند توضیح دهید که کار نباید انجام شود یا باید به گونه ای دیگر انجام شود. یا آنها به شما توضیح می دهند که چرا باید این کار را انجام دهید یا این کار لغو می شود. موقعیت هایی وجود دارد که هرکس به حال خود باقی می ماند. اما کار، کار است، دور هم جمع شوید، آن را انجام دهید و به مشارکت در زندگی پروژه ادامه دهید. تنها چیزی که وجود دارد این است که این باید یک رویداد یکباره باشد. اگر با اکثر وظایف موافق نیستید و آنها را برخلاف درک و میل خود انجام می دهید، به وضوح باید یا پروژه را درک کنید یا پروژه را تغییر دهید.
آیا معماری و فناوری برای تکمیل کار مشخص است؟
اکنون که بیان مشکل را مرتب کردیم، بیایید به تجزیه و تحلیل بخش فنی برویم. یک دلیل رایج برای به تعویق انداختن کار می تواند شکاف در دانش شما باشد. فقط یک راه برای فهمیدن آن وجود دارد. نادیده گرفتن فناوری یک مشکل مشترک بین شما و کارفرمایتان است. بنابراین، بسته به موقعیت، باید یا در ساعات کاری با هم مشکل را حل کنید و این را در تکمیل کار بگنجانید. یا زمانی شخصی را برای این کار اختصاص دهید، اگر مشکل از شماست و جایگزینی شما برای کارفرما راحت تر است. اگر همه چیز را فهمیده اید، فناوری ها واضح هستند، اما وظایف انجام نمی شود – سعی کنید مشکلات را در پروژه پیدا کرده و حل کنید. این می تواند بدهی فنی انباشته شده باشد. در این صورت نقطه رشد شما حل این بدهی فنی خواهد بود.
به مدیر توضیح دهید که به دلیل مشکلاتی که در پروژه وجود دارد، انجام کارها زمان زیادی می برد و با تیم در مورد راه های حل بدهی فنی کار کنید. و مهمتر از همه، درک چگونگی جلوگیری از انباشته شدن این بدهی فنی در آینده. اگر شیر آب شما نشتی داشته باشد، خشک کردن فرش فایده ای ندارد – شیر آب را تعمیر کنید، فرش خودش خشک می شود. تکلیف مشخص است، فناوری و پروژه مشخص است. فرآیندها باقی می ماند.
فرآیندها
شاید شما خود کار را به تعویق نمی اندازید، بلکه آنچه بعد از آن می آید را به تعویق می اندازید. به عنوان مثال، بررسی کد، ارائه، آزمایش یا عرضه به مرحله تولید. تنها یک راه وجود دارد، حل این مشکلات و وظایف آسان تر خواهد بود. مشکلات را یادداشت کنید و آنها را حل کنید.
ابتدا به درد شما می خورد و سعی می کنید از آن فرار کنید. اجازه دهید به شما یادآوری کنم که رشد شغلی شما در اینجاست.
اگر در حین بررسی کد از اظهارنظرهای ناخوشایند یکی از همکارانتان ناراحت شدید، برنامه نویسی را در حین انجام یک کار با آنها جفت کنید. این مهارت های شما را بهبود می بخشد و تفاوت های ظریف را از قبل ارائه می دهد. به علاوه، این شخص در طول بررسی به شما وفادارتر خواهد بود، زیرا … خودش در حل مشکل شرکت کرد. با او بیشتر ارتباط برقرار کنید، اغلب همه مردم خوب هستند و آنچه شما به عنوان سمی تصور می کنید برای دیگری اتلاف وقت آنها برای بی کفایتی شما است و او سعی می کند به شما کمک کند. توسعه و کار پیش رو.
اگر از کار کردن خسته شده اید چه؟
و آخرین نقطه بدون نام باقی می ماند. فقط از کار کردن خسته شدی و این نیز دلایلی دارد که باید مورد توجه قرار گیرد. به عنوان مثال، شما نمی دانید چگونه استراحت کنید، به جای تغییر شغل، زمان شخصی و تعطیلات خود را صرف تماشای سریال های تلویزیونی می کنید. بهترین راه تعیین اهداف مقرون به صرفه برای رشد فیزیکی و دستیابی به آنها است. به عنوان مثال، هزار بار در هفته (یا هر زمان راحت دیگری) بنشینید، به پیاده روی یا غواصی بروید.
حرفه
و نکته آخر اینکه با تکمیل کار چه اتفاقی می افتد؟ این شما را به کجا خواهد برد؟ اگر حل یک مشکل فقط به ده ها کار مشابه منجر شود، دیگر نیازی به عجله نیست، به خصوص اگر کارفرما از این سرعت راضی باشد. اگر به انگیزه، رشد شغلی، اهداف بلندپروازانه نیاز دارید، پس وضعیت فعلی دلیلی برای صحبت با مدیرتان است. شاید شما به سادگی از چنین وظایفی خارج شده باشید و به کارهای جالب تری در پروژه فعلی (یا جدید) خود نیاز داشته باشید.
به طور خلاصه: چک لیست به شرح زیر است
لازم:
- به تعطیلات بروید و استراحت با کیفیت داشته باشید.
- به دنبال مناطق مشکل ساز باشید و آنها را حل کنید. اغلب، آنها در خود وظایف پنهان نیستند.
- برای درک اینکه آیا پروژه برای شما مناسب است، شاید کار اندازه گیری شده، بدون عجله – این سرعت شماست و فقط باید از خود عقب بمانید، اگر هم شما و هم کارفرما از همه چیز راضی هستید.
- به خود گوش دهید، منطقه راحتی خود را گسترش دهید، و سپس وظایف بیشتر و بیشتر برای شما قابل درک و لذت بخش خواهد شد.
