Þú hefur mikilvæg og brýn verkefni, hver þarf að vinna fyrst? Spurningin er umdeild og fer eftir aðstæðum. En það er alveg öruggt að heilinn þinn velur skiljanleg og skemmtileg verkefni án tillits til aðstæðna. Svo þú hefur verkefni, en þú frestar því og gerir allt nema það sem þú þarft. Við skulum tala um hvernig eigi að leysa, velja og klára brýn verkefni, ákvarðanatöku, lausn vandamála, hvernig eigi að leysa flókin mál: reiknirit, ráð og aðferðir.
Við skulum reikna það út
Spurningar til að spyrja sjálfan sig: Er verkefnið skýrt? Er arkitektúr og tækni skýr? Kannski er það ekki verkefnið, heldur ferlarnir? Hugsaðu um þessar spurningar í samhengi við verkefnið og reyndu að skilja hvað veldur óþægindum. Öll vandamálasvæði eru vaxtarsvæði þín sem þarf að vinna úr . Stundum er auðveldara að breyta verkefni eða fyrirtæki en að leysa úr flækju uppsafnaðra vandamála. En óleyst vandamál munu ekki hverfa. Algjörlega, svipað ástand mun gerast og þetta verður þakið á þínum ferli ef þú lærir ekki að sigrast á slíkum aðstæðum og sigra í þeim. Við skulum skoða hvert atriði með dæmum.
Verkefnið er óljóst
Því víðtækara sem ábyrgðarsvið þitt er, því óhlutbundnari og óskiljanlegri verkefni færðu. Gerðu lausn á óljósum vandamálum að samkeppnisforskoti þínu. Brotna niður, brjóta niður í skiljanleg verkefni, leita að samstarfsmönnum og teymum sem geta gefið ráð og ráðfært sig. Ekki vera hræddur við að spyrja spurninga, búa til undirverkefni og leysa vandamál stykki fyrir stykki.
Allt er ljóst, en þú ert ekki sammála verkefninu
Ef það eru mótsagnir og ósvarað spurningum, farðu þá og spurðu. Reyndu að útskýra fyrir þeim sem settu verkefnið að verkefnið ætti ekki að gera eða ætti að gera öðruvísi. Annað hvort munu þeir útskýra fyrir þér hvers vegna þú þarft að gera þetta, eða verkefninu verður hætt. Það eru aðstæður þar sem hver og einn verður fyrir sínu. En vinna er vinna, tökum höndum saman, náum því fram og haltu áfram að taka þátt í lífi verkefnisins. Málið er bara að þetta ætti að vera einu sinni. Ef þú ert ekki sammála flestum verkefnum og gerir þau þvert á skilning þinn og löngun, þá þarftu greinilega annað hvort að skilja verkefnið eða breyta verkefninu.
Er arkitektúr og tækni til að klára verkefnið skýr?
Nú þegar við höfum reddað vandamálayfirlýsingunni skulum við halda áfram að greina tæknilega hlutann. Algeng ástæða fyrir frestun getur verið gjá í þekkingu þinni. Það er aðeins ein leið til að komast að því. Fáfræði á tækni er algengt vandamál milli þín og vinnuveitanda. Því þarf, allt eftir aðstæðum, annað hvort að leysa vandamálið í sameiningu á vinnutíma og fella þetta inn í frágang verksins. Eða úthlutaðu persónulegum tíma fyrir þetta, ef vandamálið er þú og það er auðveldara fyrir vinnuveitandann að skipta um þig. Ef þú ert með allt á hreinu er tæknin skýr, en verkefnin verða ekki unnin – reyndu að finna og leysa vandamál í verkefninu. Þetta gæti verið uppsöfnuð tækniskuld. Í þessu tilviki verður vaxtarpunkturinn þinn að leysa þessa tæknilegu skuld.
Útskýrðu fyrir stjórnanda að vegna vandamála í verkefninu taki langan tíma að klára verkefni og vinnið með teyminu að leiðum til að leysa tækniskuldir. Og síðast en ekki síst, skilja hvernig á að forðast að safna þessum tæknilegu skuldum í framtíðinni. Í óeiginlegri merkingu þýðir ekkert að þurrka teppið ef blöndunartækið þitt lekur – lagaðu blöndunartækið, teppið þornar sjálft. Verkefnið er skýrt, tæknin og verkefnið skýrt. Ferlar eru eftir.
Ferlar
Kannski ertu ekki að fresta verkefninu sjálfu, heldur því sem kemur á eftir því. Til dæmis, endurskoðun kóða, kynningu, prófun eða útfærslu í framleiðslu. Það er aðeins ein leið út, það verður auðveldara að leysa þessi vandamál og verkefni. Skrifaðu niður vandamál og leystu þau.
Það verður sárt í fyrstu og þú munt reyna að hlaupa frá því. Leyfðu mér að minna þig á að þetta er þar sem ferilvöxtur þinn liggur.
Ef þú ert hrifinn af viðbjóðslegum athugasemdum eins af samstarfsmönnum þínum meðan á kóðaskoðun stendur skaltu para forritun við þá á meðan þú klárar verkefni. Þetta mun bæta færni þína og sjá fyrir blæbrigðum fyrirfram. Auk þess mun þessi manneskja vera þér tryggari meðan á endurskoðuninni stendur, vegna þess að… sjálfur tók hann þátt í að leysa vandann. Hafðu meira samband við hann, oft er allt fólk gott og það sem þú skynjar sem eiturhrif er fyrir einhvern annan sóun á tíma sínum í vanhæfni þína, og hann er að reyna að hjálpa þér. Þróa og vinna framundan.
Hvað ef þú ert þreyttur á að vinna?
Og eftir stendur síðasti, ónefndi punkturinn. Þú ert bara þreyttur á að vinna. Og þetta hefur líka ástæður sem þarf að bregðast við. Til dæmis, þú veist ekki hvernig á að slaka á, þú eyðir persónulegum tíma þínum og fríi í að horfa á sjónvarpsþætti í stað þess að skipta um atvinnu. Besta leiðin er að setja sér hagkvæm markmið um líkamlegan þroska og ná þeim. Sestu til dæmis niður þúsund sinnum á viku (eða öðrum þægilegum tíma), farðu í gönguferðir eða köfun.
Ferill
Og síðasti punkturinn, hvað mun gerast þegar þú klárar verkefnið? Hvert mun þetta leiða þig? Ef lausn á vandamáli leiðir aðeins til tugi svipaðra verkefna í viðbót, þá er engin þörf á að flýta sér, sérstaklega ef vinnuveitandinn er ánægður með þennan hraða. Ef þú þarft drifkraft, starfsvöxt, metnaðarfull markmið, þá er núverandi ástand ástæða til að tala við yfirmann þinn. Kannski hefurðu einfaldlega vaxið upp úr slíkum verkefnum og þarft áhugaverðari verkefni í núverandi (eða nýju) verkefni þínu.
Til að draga saman: gátlistinn er sem hér segir
Nauðsynlegt:
- Farðu í frí og fáðu góða hvíld.
- Leitaðu að vandamálasvæðum og leystu þau. Oft eru þau ekki falin í verkefnunum sjálfum.
- Til að skilja hvort verkefnið sé rétt fyrir þig, ef til vill mæld vinna, án þess að flýta þér – þetta er hraðinn þinn og þú þarft bara að halda aftur af þér, ef bæði þú og vinnuveitandinn eru ánægðir með allt.
- Hlustaðu á sjálfan þig, stækkaðu þægindarammann þinn og þá verða fleiri og fleiri verkefni skiljanleg og skemmtileg fyrir þig.
