Rêvebiriya xetereyê di bazirganiyê de ji bo destpêkan – meriv çawa nexşeyek xebitandinê çêdike?

Rêvebiriya xetereyê di bazirganiyê de – ew çi ye, qaîdeyên bingehîn û serişteyên ji bo destpêkan li ser rêveberiya drav û xetereyê. Rêvebiriya xetereyê komek rêzikên rêveberiya drav e ku dihêle hûn qezencan xweştir bikin û depoya xwe di nav rêzek danûstendinên neserkeftî de bihêlin. Rêgezên rêveberiya xetereyê bi mezinahiya pozîsyonê, girtina pozîsyonên winda û girtina qezencan ve girêdayî ye. Têgînên klasîk ên rêveberiya xetereyê bazirganiya bi rêjeya 1 û 3, derketina pozîsyonek beriya nûçeyê, û sazkirina mecbûrî ya fermanek rawestandinê ye. Gelek destpêkên ku bi kor van qaîdeyan dişopînin li benda windahiyan û windakirina tevahiya depoyê an piraniya wê ne. Bi rastî, girîng e ku meriv karibe xetereyan bi rê ve bibe, tiştê ku bazirganek ji lîstikvanek casino vediqetîne ev e.
Rêvebiriya rîsk û sermayê di bazirganiyê de [/ sernav] Huner ev e ku bi saya rêveberiya xeternak a jêhatî, bazirganek di dawiya salê de bikêr e, her çend piraniya pêşbîniyên wî xelet bûn. Ji bo dariştina rêveberiya drav a jêhatî, pêdivî ye ku meriv sedem û encamên şikandina her qaîdeyê fam bike. Rêvebiriya rîskê bi stratejiyê û li ser armancên destnîşankirî ve girêdayî ye. Ji bo ku hûn pergalek rêveberiya dravê bi bandor biafirînin, hûn hewce ne ku stratejiyek bazirganiyê biafirînin û wê paşde biceribînin. Her stratejiya bazirganiyê rêveberiya rîska xwe hewce dike. Tête pêşniyar kirin ku xetereyê sînordar bikin – ne ji% 0,5-2-ê depoyê. Lê heke hûn ne amade ne ku windayan ragirin? Û ji ber vê yekê hûn stokên bingehîn ên balkêş bazirganî dikin, ku tê de xetera jêbirinê hindik e. Di bûyerek senaryoyek nebaş de, ew amade ne ku dem winda bikin, lê ne drav. Bo nimûne,
Em meylek bihêz dibînin, serrastkirin piçûk in û zû têne xilas kirin. Sberbank banka herî mezin a Federasyona Rûsyayê ye, 51% ji pişkan xwediyê dewletê ne, dividend bi kêmî ve 50% ji qezenca neto tê dayîn. Li ser vê yekê, bazirgan encam dide ku dê quotes mezin bibin. Ger piştî kirînê biha berdewam bikeve, hûn ne hewce ne ku wendabûna% 0,5-2 rast bikin, lê divê hûn li benda vegerandina quote bisekinin. Pêdivî ye ku hêjmara pozîsyonê bi vî rengî were hesibandin ku daketina ji% 20-50 nebe sedema windabûna hesabê. Bazirgan amade ye ku hesabê wenda bike, lê xeterek wusa hindik dihesibîne, mînakî, ew krîzek cîhanî an şerek cîhanî ye. Rêveberiya rîskê bi armanca bazirganiyê ve girêdayî ye. Dema ku bi muhafezekar li ser hesabek bi
brokerek re bazirganî dikintevahiya sermayeya bazirganiyê tê de ye, nûvekirin nayên kirin an jî ew ne girîng in. Sermaye bi gelemperî mîqdarek girîng e, ji 2-5-ê dahata salane ya veberhêner. Armanc parastin û zêdekirina depoyê ye bêyî metirsiya windakirina ji% 30-ê depoyê. Ji bo bazirganiya êrîşkar, broker li ser hesabê beşek piçûk a depoyê heye, ku ji dahata rojane derbas nabe. Armanc ew e ku bi kêmanî 500-1000% qezenc bikin. Ka em rîska windakirina depoyê bidin ber xwe.

bazirganiya muhafezekar

Bê guman hemî qaîdeyên rêveberiya xetereya klasîk ji bazirganiya muhafezekar re derbas dibin – bazirganiya bi depoyek mezin, windabûna wê her çend ne felaket be jî, lê bi girîngî bandorê li rewşa veberhêner dike. Rêbazên rêveberiya xetereyê armanc ew e ku di bin şert û mercên nebaş ên bazarê de sermaye winda nekin. Mathek hêsan nîşan dide ku bi 2% rîska her bazirganiyê re, ew 119 bazirganiya li pey hev digire ku 100% winda bike. Ger bazirganek xwedan stratejiyek îsbatkirî be, bi tesadufî nekeve danûstendinan, destpêkirina rêzek danûstendinên wusa ne mimkûn e. Û 2% asta xeterek pir bilind e. Ger sermayek we ya mezin hebe û 2% bi rubleyan mîqdarek mezin e, ji bo ku barê psîkolojîk kêm bikin, hûn dikarin xetereyê ji 0,2-0,5% kêm bikin. Dûv re hûn hewceyê rêzikek hîn dirêjtir a bazirganiyên winda ne.

Rêjeya rîsk-xelat

Zehmet e ku meriv rast pêşbîniya tevgera sûkê, ku bi gelek faktoran ve girêdayî ye, bike. Gelek bazirganên pispor xwedî rêjeya serkeftin-windabûnê ya ji% 50 kêmtir e. Di heman demê de, ew bi domdarî qezenc dikin. Sira serketinê di rêjeya di navbera bazirganiyek winda û ya bikêr de ye. Gotina naskirî ya “bihêlin qazanc biherike û xisarê bibire” li ser vê yekê ye. Nimûneya jêrîn nîşan dide ku bi rêjeya rîsk-xelat ji 1 heta 3, bazirganek dikare di heyamekê de %50 bazirganiya winda bike û hîn jî di qezencê de be. Rêje her ku bilindtir be, ew qas bazirganek dikare xeletiyê bike. Ger, li gorî statîstîkan, hûn ji% 60 kêmtir bazirganiyên bikêr çêdikin, û rêjeya rîsk-xelat ji 1 ber 1 kêmtir e, wê hingê windakirina sermayê meseleyek dem e.
Tê bawer kirin ku rêje divê herî kêm 1 ber 2 be ji ber vê yekê ku para danûstendinên bikêr kêm kêm ji 50% zêdetir e. Ew hemî bi stratejî û nirxên pîvanan ve girêdayî ye – hejmara bazirganiyên bikêr û rêjeya rîsk-xelat. Berî ku hûn li ser hesabek rastîn bazirganî bikin, pêdivî ye ku daneyên dîrokî analîz bikin. Wusa diqewime ku bi rêjeya 1 ber 1, hejmara danûstendinên bikêr ji% 85 zêdetir e û bi rêjeya 1 ber 3, ji 30% kêmtir e. Di vê rewşê de, qaîdeyek – qezenc divê 3 carî ji windabûnê mezintir be, dibe sedema rijandina depoyê.

Derketina bazirganiyek winda

fermana sekinandinê

Rêvebiriya xetereyê ji bo derketina ji bazirganiyek winda rêzan destnîşan dike. Vebijarka herî ewledar ev e ku meriv bigihîje astek pêşwext danîna fermanek sekinandinê. Mînakî, bazirganek pêşbîniyek li ser dawiya rastkirinê û ji nû ve destpêkirina meylê dike. Bazirganiya kirînê li xala 3 vedike û bi kêmanî vegerek li herî zêde ya dîrokî hêvî dike. Rêjeya rîsk û qezencê 1 ber 5 e. Di rewşeke xelet de, bazirgan di asta xala 1-ê de biryara rawestandinê datîne. Têkbirina wê tê wê wateyê ku pêşbîn xelet e û bi îhtîmalek mezin sererastkirina bihayê hîn temam nebûye. Sazkirina fermanek rawestandinê ji bazirgan re dibe alîkar ku ji windahiyên mezin dûr bixe. Dê danûstendin bêyî tevlêbûna bazirgan were girtin, ne hewce ye ku ew aciz bibe û her demjimêrê nexşeyê kontrol bike.

Girtina peymanek “bi destan”

Di mînaka li jor de, fermana rawestandinê rastdar bû, danîna wê bazirgan ji windahiyek mezintir xilas kir. Ev her gav ne wusa ye, nemaze dema ku diravên krîptoyê bazirganî dikin, ku li wir şikilandin û manîpulasyon gelemperî ne. Bazirgan windahiyek rawestandinê saz dike, winda dike, û piştî demjimêrek biha vedigere û digihîje asta ku lê qezencê hatî danîn. Ji ber vê yekê, gelek bazirgan tercîh dikin ku ne fermanek rawestin, lê ji bo danîna agahiyek push. Dema ku bihayê asta bihayê ku divê rawestgeh lê be, dê peyamek ji têlefona desta re were şandin. Dûv re, pêdivî ye ku bazirgan biryar bide ku bazirganiya winda an tevgera heyî – manîpulasyonê bigire. Tête pêşniyar kirin ku meriv saetek an 4 demjimêran li benda girtina xwe bisekinin, heke bihayê rêgezê neguhere, wê hingê çêtir e ku meriv pozîsyonê bigire û winda bike. Xetereya sereke di vê rewşê de nepejirandina windabûnê di rewşek eşkere windakirinê de ye. Yek xeletiyek weha dikare ji bo hesabek bazirganiyê xirab be. Ne girîng e ka çend esnafên bikêrhatî berê hatine girtin. Ji ber vê yekê, ev rêbaz ji bo bazirganên bi tecrûbe yên ku dizanin ka meriv çawa bi hestan re mijûl dibe û lêçûna binpêkirina qaîdeyên rêveberiya drav fêm dike re maqûltir e. Xetereya derketina wusa ji pozîsyonek winda dibe ku ji ya hesabkirî mezintir be, ji ber vê yekê çêtir e ku meriv 2-3 carî deng kêm bike.

Bazirganiya aggressive – rawestgeh hemî hesab e

Qaîdeyên klasîk ên rêveberiya xetereyê tê vê wateyê ku tevahiya sermayeya bazirganiyê ya bazirganek li ser hesabê brokerê ye û windabûna wê dê zirarê bide xweşiya darayî. Di rewşek wusa de, binpêkirina qaîdeyên rêveberiya xetereyê û xetera ji% 10-ê hesabê di yek danûstendinê de tê wateya windakirina depoyê. Heke ne îro, wê sibê dê rêzek bazirganiya winda were, ku dê hesabê bikuje. Di heman demê de, xelata xetereya klasîk psîkolojiya bazirganiyê nagire ber çavan. Di teorîyê de, qaîdeyên baş dixebitin, lê di pratîkê de, piştî rêzek esnafên windakirina li ser tiltê, bazirgan qaîdeyên xwe dişikîne. Ew bê sînyalek dikeve sûkê, lotikên pir mezin digire, fermanên sekinandinê radike û li şûna girtina windahiyê deng zêde dike. Di mijara rêveberiya xetereya klasîk de, ji bo ku hûn mehê bi domdarî 1,000 $ qezenc bikin, hûn bi kêmî ve 10,000 $ depoyek hewce ne. Ji bo kesek bi mûçeyek navîn ne hêsan e ku mîqdarek wusa berhev bike, ew ê 1-3 salan bigire. Û ev hemî ji hêla yek xeletiyek ku ji hêla psîkolojiyê ve hatî çêkirin dikare were derbas kirin.
Bi bazirganiya muhafezekar di her danûstendinê de, xetere 0,5-2%, an bi depoyek $ 10,000 – $ 50-200 e. Diravên mayî di hesabê bêkar de ne. Û xetera karanîna cildên pir mezin di danûstendinan de heye, tenê ji ber ku ji bo wê drav heye. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, hûn dikarin mîqdarê bisînor bikin, hesab tam bi mîqdara ku em xeternak dikin tê dagirtin. Û di heman demê de, bi pêşveçûna senaryoyek neyînî, depo bi tevahî tê rijandin. Lê berevajî bazirganiya bi sermayeya mezin, ev ne felaket e. Tête pêşniyar kirin ku rîska her bazirganiyê bi dahata weya rojane ya navînî an mîqdara ku we plan kiriye ku teserûfê bihêlin ji bo ku hûn 10,000 $ ji bo depoyê berhev bikin, were danîn. Bi bazirganiya wusa re, tilt tê derxistin – tenê drav tune ku rêzikên rêveberiya xetereyê binpê bike. Ger hûn bi stratejiyek bikêr danûstendinê bikin, dê hesabê bazirganiya we mezin bibe. Tewra ku hûn neçar in ku her roj hefteyek an du hefte depoyê nû bikin, rêzek danûstendinên bikêr dê windahiyan veşêrin. Dema ku pereyên krîptoyê bazirganî dikin ev awayê bazirganiyê tê pêşniyar kirin. Derfeta her kesî tune ku rojê 10-50 dolar ji bo bazirganiyê xilas bike. Zehmetiya bilind a bazara krîptoyê dihêle hûn bêyî karanîna lûtkeyê hesabê xwe 20-30 carî zêde bikin. Hûn dikarin drav kêm bikin 1-3 $, ev qehweyek an pakêtek cixare ye, her kes dikare vê mîqdarê li bazirganiyê xerc bike. Dibe ku xuya bibe. ku bazirganiya weha lîstikek di gazînoyekê de û kêmbûna tevahî rêveberiya drav e, lê ne wusa ye. Rêbazên rêveberiya xetereyê ji bo bazirganiya weha: Derfeta her kesî tune ku rojê 10-50 dolar ji bo bazirganiyê xilas bike. Zehmetiya bilind a bazara krîptoyê dihêle hûn bêyî karanîna lûtkeyê hesabê xwe 20-30 carî zêde bikin. Hûn dikarin drav kêm bikin 1-3 $, ev qehweyek an pakêtek cixare ye, her kes dikare vê mîqdarê li bazirganiyê xerc bike. Dibe ku xuya bibe. ku bazirganiya weha lîstikek di gazînoyekê de û kêmbûna tevahî rêveberiya drav e, lê ne wusa ye. Rêbazên rêveberiya xetereyê ji bo bazirganiya weha: Derfeta her kesî tune ku rojê 10-50 dolar ji bo bazirganiyê xilas bike. Zehmetiya bilind a bazara krîptoyê dihêle hûn bêyî karanîna lûtkeyê hesabê xwe 20-30 carî zêde bikin. Hûn dikarin drav kêm bikin 1-3 $, ev qehweyek an pakêtek cixare ye, her kes dikare vê mîqdarê li bazirganiyê xerc bike. Dibe ku xuya bibe. ku bazirganiya weha lîstikek di gazînoyekê de û kêmbûna tevahî rêveberiya drav e, lê ne wusa ye. Rêbazên rêveberiya xetereyê ji bo bazirganiya weha:

1. Rêjeya xetereyê her roj bicîh bikin, ku ji dahata rojane derbas nebe.
2. Her roj (an serdemek din, li gorî pirbûna danûstendinan ve girêdayî ye), destûr tê dayîn ku ji bo hemî xetere an çend danûstendinan yek danûstendin were kirin, dema ku xetere parvekirî ye. Mînakî, rîska rojê 10 $ ye. Hûn dikarin 1 bazirganiyê bi rawestgehek $ 10 an 5 bazirganiyê bi rawestgehek $ 2 bikin. Wusa dixuye ku îhtîmala çêkirina 5 bazirganiyên winda ji 1 kêmtir e, û vebijarka duyemîn tercîh e. Lê ew hemî bi rewşa bazarê û mezinahiya pozîsyonê ve girêdayî ye. Di xalan de qebareya rawestanê ya piçûktir, îhtîmala windabûnê ew qas zêde dibe. Ger hûn di hundurê roja rawestanê de bazirganiyê bikin – divê emrê 7 demjimêrên paşîn ji guheztina bihayê kêmtir nebe. Ji bo tesbîtkirina nelirêtiyê, nexşeya saetê vekin û nîşana ATR (Rêjeya Rastiya Navîn) bi heyama 7-ê saz bikin. Ger rawestgeh 2-3 carî ji ATR mezintir be çêtir e.
3. Bêyî ku encama bazirganiyê hebe, em di bazirganiya paşîn de heman rêjeyê xeternak dikin. Em bibêjin ku me qaîdeyên xwe danîne. Rîska rojê 10 $ ye, em dikarin bi xetereya 2 $ 5 bazirganiyê bikin. Rewşa bazarê xweş bû û danûstandina yekem 10 dolar ji me re anî. Niha fatura 20 dolar e. Lê divê bazirganiya paşîn hîn jî bi xetera 2 $ be (an jî ji 8 $ zêdetir nebe).
4. Vekişîna birêkûpêk a qezencan, bi kêmî ve 30%. Ger sermaye piçûk be û ji bo hewcedariyên rojane hewcedariya we bi drav nebe, hûn nikanin ji qertê vekişin. Û wergerînin stratejiyek kêmtir xeternak. Mînakî, ger hûn di sûkê de bazirganiyê bikin, bend bikirin. An jî veguhezînin hesabek cûda, girîng e ku veguheztina drav dem digire. Lê çêtir e ku hûn bi kêmanî her çend mehan carekê wê ji hesabê brokerajê vekişînin û tiştek bikirin an jî biçin betlaneyê. Ev ê motîvasyonê zêde bike.
5. Her meh hêjeya rîskê ji nû ve hesab bike. Dibe ku we dest bi qezenckirina bêtir kir, an depoya we ew qas mezin bûye ku mîqdara qezencê pûç xuya dike. Ger bazar li dijî we be, an we hin ji dahata xwe winda kir û mîqdara berê mezin xuya dike, xetereya xweya rojane di astek rehet de kêm bike. Pir girîng e ku windahiyên rojane ne girîng in, nebin sedema xwestina vegerandinê.

Rêvebiriya xetereyê di bazirganiyê de, li ku û kengê meriv windabûna rawestanê bide û sûd werbigire, dibistana bazirganiyê: https://youtu.be/7Bfrxgu5BGI Di bazirganiyê de bêtir nexşeyên rêveberiya xetereyê hene, lê yên bingehîn li jor têne gotin.