Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre – ew çi ye, cûdahî heye, stratejî

Методы и инструменты анализа

Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre – ew çi ye, di navbera têgînan, stratejiyên bazirganiyê de cûdahî heye.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîPeyva “hevgirtin” di warên jiyanê yên cuda de tê bikaranîn û tê wateya xurtkirin, yekgirtin. Mînakî, yekbûnek di aboriyê de tê wateya berhevkirina karsazî an pargîdaniyên cihêreng di yek saziyek yek de. Di bazirganiyê de, hevgirtin serdemek tevgera bihayê bêyî hilketin û daketinên girîng e. Analîza teknîkî bihayê wekî encama têkoşîna di navbera firoşkar (hirç) û kiryaran (gaş) de destnîşan dike. Her ku yek ji aliyên sûkê bihêztir be, meyla bihêztir û dirêjtir e:

  • serdestiya kiryaran di sûkê de dibe sedema zêdebûna daxwaziyê, ku tê wateya zêdebûna bihayan;
  • serdestiya firoşkaran dibe sedema kêmbûna bihayê.

Tevhevbûn (daîr, daîr) serdemek hevsengiya bihayê bazarê ye, ku tê de hejmara firoşkar û kiryaran li sûkê bi qasî hev e. Bi gotineke din, bazar di rewşeke komkirin an belavkirinê de ye. Yek ji sedemên yekbûnê jî kêmbûna lîkîdîtiya amûrê bazarê ye. Li ser nexşeyê, ev serdem di nav rêzek tixûbdar de mîna tevgerek bihayê paşîn xuya dike.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîLi gorî bingehên analîzên teknîkî, sûk ji sedî 70% ji demê di rewşek darûz de ye, ji ber vê yekê divê rêbazên bazirganiya alîgir di cebilxaneya her bazirgan de bin. Demjimêra zevî dikare bi meh û salan bidome, mînakî, bihayê hîseyên Gazpromê di tevahiya heyama 2011-2019-an de bêyî ku meylekê nîşan bide diçû. Di pir rewşan de têgînên “dûr” û “hevgirtin” wekî hevwate têne bikar anîn. Lê hin analyst nuansan destnîşan dikin:

  • daîre demeke dirêj a aramiyê ye, û hevgirtin jî bêhnvedanek demkurt e;
  • di nav rêzek bihayek berfereh de diherike , li gorî wê, mezinahiya tevgera bihayê di dema hevgirtinê de piçûk e.

Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîDi rastiyê de ji hevgirtinê re xaniyek teng tê gotin.

Daîreya teng û fireh

Axaftina li ser firehiya daîreyê, ew tê wateya valahiya di navbera sînorên jor û jêrîn ên rêza bihayê de. Dûr çiqas mezin be, ew qas firehtir dibe. Ev nîşana bi xalan tê pîvandin. Daîreyek teng dema ku daxwaz hema hema bi pêşkêşkirinê re wekhev be ava dibe. Ev heyama aramiya herî zêde ye, dema ku bûyerên girîng nayên hêvî kirin.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîXaniyek fireh tevgerek nexşeya bihayê ye ku di nav astên piştgirî / berxwedanê yên bihêz de ye, di heman demê de ne firoşkar û ne jî kiryar xwedî hêz in ku wan bişkînin. Di demê de, daîreyek fireh ji ya teng pir dirêjtir e.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejî

Çima daîreyek çêdibe?

Çend sedem

  1. Kêmkirina qebareya danûstandinên bazirganî . Di dawiya hefteyê û betlaneyê de bors nayên xebitandin û roja Înê an jî beriya cejnê bazar sist dibe. Bazirganiya bi cildên piçûk ên fonan nikare bandorê li guhertina bihayê bike, û ji ber vê yekê nikare bibe sedema destpêka meylek nû.
  2. Li benda nûçeyên girîng in . Nûçe û bûyerên girîng ên aborî an siyasî dibe ku bibe sedem ku gotin ber bi rêyek nenas ve biçin. Ji ber vê yekê, bazirgan, dema ku li bendê ne, metirsiya vekirina pozîsyonên nû nakin, tevahiya sûk dicemide.
  3. Aktîvîteya kêm a amûra bazirganiyê . Ger amûrê bazirganiyê ne daxwaz be, daîreyek dikare çêbibe, ji ber vê yekê firoşkar û kiriyar hindik in an tune.
  4. Daxwaz bi peydakirinê re ye. Dibe ku rewşek di sûkê de çêbibe ku mezinahiya cildên danûstendinên hatine kirin têra destpêkirina meylekê be, lê heman hejmara kiryar û firoşkaran hevûdu hevseng dikin û nikanin bibin sedema guhertinek tund a bihayê.
  5. Bandora li ser bazara lîstikvanên mezin . Pargîdaniyên mezin, di berjewendiya xwe de, dikarin bi sûnî aramiya amûrek bazirganiyê biparêzin.

Meriv çawa daîreyê diyar dike

Di dema daîreyê de, biha di kanalek horizontî de, di dema meylekê de – di yekî oblique de diçe. Wêneya jêrîn cûdahiyên di navbera kanalek daîre û trendê de nîşan dide.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejî

Indicators

Rewşa daîreyê bi gelek nîşanan tê nîşandan. Mînakî, stokastîk û RSI li gorî daneyên paşîn nirxa heyî ya sermayeyê nîşan didin, ku tê vê wateyê ku ew bi zelalî xêzek trendê nîşan didin. Ger nexşeyên van nîşanan di navîn de bimeşin, wê hingê ev damezrandina daîreyek destnîşan dike.
Naverastên tevgerê nirxa navînî ya qiseyên di beşa hilbijartî de nîşan dide, ji ber vê yekê ew di nav serdemek aram de li sûkê baş naxebitin. Nîşana daçek – hevahengiya pir caran, hevhatina rêzan. Ev nîşanker di dema xanî de ne pir agahdar e, ji ber vê yekê ew kêm kêm tê bikar anîn. Nîşana Pulse Flat dişibihe ku bi Awesome Oscillator û
Macd re dixebite, lê fonksiyona wê dewlemendtir e. Derdorên zer meylekê destnîşan dikin (histograma sor a ronî berjêr e, şîna geş jor e). Derdorên kesk serdema xêz nîşan didin (histogram bi rengê sor an şîn tarî ye).
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejî

Di qonaxek destpêkê de destnîşankirina ne-nîşanker a daîreyê

Ji bo destnîşankirina destpêka hevgirtinê bêyî nîşanek, li ser nexşeya bihayê 4 xalan destnîşan bikin.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîNexşeya jorîn nîşan dide ku tevgerek ber bi jêr ve ji xala 1-ê dest pê kir, dûv re rastkirinek piçûk li xala 2 bi dawî bû. Mezinahiya rastkirinê li vir girîng e – paşveçûn ji nîvê rêzê pir kêmtir e. Wekî din, nirx berdewam dike ku dakeve xala 3 – hindiktirîn, piştî vê yekê vegerek bihêz ji xala 4 re çêbû. Ev yekem îşaret e ku xuyabûna daîreyek destnîşan dike. Piştrastkirinek zêde ya îşaretê ev e ku di xala 4 de herî zêde rastkirina berê hatî nûve kirin.

Xetereya bazirganiya alîkî çi ye?

Bazirganiya Trend hêsan, têgihîştî û kêmtir xeternak e. Û di heyamek zexm de, pir dijwar e ku meriv pêşbînî bike ka dê bi kîjan alî ve bizivire. Bi gelemperî, daîreyek bi meylek xurt diqede, ji ber vê yekê bazirganiya bi cildên mezin bi xetereyên mezin ve girêdayî ye. Û bazirganiya di cildên piçûk de ji ber bêserûberiya kêm hema hema ti qezencê nade. Bi fermî, xanî dikare ji hêla astên piştgirî û berxwedanê ve were dabeş kirin, li binê kanalê pozîsyonên dirêj vekin, û li jor pozîsyonên kurt. Nîşaneyên trendê dê nîşanên têketinê li nêzîkê astên piştgirî / berxwedanê bidin, lê piştî çend xalan dê bihayê berevajî bibe. Bi vî rengî, têketina li ser sînyalê kêmtirîn qezencê dide, di heman demê de metirsiyek heye ku nekare peymanê di wextê de bigire.

Awantaj û dezawantajên bazirganiyê di dema hevgirtinê de (drav)

Berî ku em biçin ser stratejiyên bazirganiyê, werin em li hêz û qelsiyên daîreyê binêrin. Ka em bi kêmasiyan dest pê bikin:

  • tevgera bihayê nezelaliyê nîşan dide, ji ber vê yekê xetereyên mezin hene ku vekirina peymanek li nuqteyek ku piştî wê bihayê wê zivirînek çêbike;
  • tewra danûstandinên serketî jî bêkêr in;
  • di dema zewacê de, belavbûn zêde dibe, ku dibe sedema zêdebûna lêçûnên bazirganiyê;
  • îhtîmalek mezin a şkestinek zexm heye; ji bilî vê, pir caran şikestinên “derew” xuya dibin.

Tevî hin zehmetiyan, hin bazirgan bi bazirganiya daîre sînorkirî ne. Ji ber vê yekê, avantajên daîreyê:

  • stratejiyên daîre zelal û têgihîştî ne, tewra destpêkek bi hêsanî dikare wan serdest bike;
  • nebûna kêmasiyên kurt û dirêj;
  • rêveberiya rîska hêsan.

Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre – stratejiyên bazirganiyê: https://youtu.be/Kyt0WYsyUvc

Şikandina sînorên daîreyê çawa çêdibe?

Ji bo destnîşankirina daîreya li ser nexşeyê, pêdivî ye ku xêzên piştgirî û berxwedanê yên ku kanalê ava dikin werin danîn. Dema ku nexşeyek dikeve kanalek, ji bo pêşveçûna bûyerek 3 vebijark hene:

  • bihayê wê kanalê bişkîne;
  • ji sînorê kanalê vekişin;
  • dê navberê berfireh bike.

Li gorî statîstîkan, biha pir caran ji sînorên kanalê derdikeve ji ber ku wê diherike.

Hilweşîna daîreyê û destpêka meyleke nû dema ku firoşkar an kiryar dest bi serdestiya bazarê dikin pêk tê. Ev yek ji wan xalên ketina sûkê ya herî bikêr e.

Yek ji xetereyên bazirganiyê di heyamek aram de şikestinên derewîn e ku meylek nû dernakeve. Dabeşkirina derewîn dikare ji hêla çend nîşanan ve were nas kirin:

  • Kûrahiya têketinê: her ku mesafeya ku biha derbas bûye mezintir be, şansê yekbûna vê meylê ew qas zêde dibe;
  • Leza veqetandinê: tevgera impulsê derketina bêserûber ji astê re destnîşan dike (biha hema hema berbi sînorê kanalê ve diçe);
  • her ku qîmet li derveyî kanalê bimîne, ew qas şikestina zêdetir, şansên ji bo pêkhatina meylek zelal ew qas zêde dibe.

Bazirganî û stratejiyên hevgirtî

Stratejiyên trendê di dema daîreyek de naxebitin, operasyon xeternak û bêkêr têne hesibandin. Lêbelê, stratejiyên ku dihêle hûn di nav rêzek bihayê teng de jî bi serfirazî bazirganî bikin hene.

scalping

Stratejiyên Scalping vekirina bazirganiyên bilez vedigire. Qezenc ji yek danûstendinê hindik e, lê leza bazirganiyê û hejmareke mezin ji danûstendinên qedandî dikarin depoyê bi girîngî zêde bikin. Scalping leverek mezin û belavbûnek kêm bikar tîne. Bazirganî bi gelemperî di çarçoveya M1 de tête kirin.

Kêmasiya sereke ya stratejiyên scalping asta stresê ya bilind e, ji ber. hûn hewce ne ku hûn bi domdarî, bêyî ku hûn bala xwe bidin, danûstendinan vekin û bigrin, û di heman demê de nexşeyê li ser demên mezin bişopînin da ku têkçûn û dawiya daîreyê ji bîr nekin.

Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejî

Stratejiyên Channel

Van stratejiyan di dema daîreyek berfireh de têne bikar anîn. Kanala daîre her ku tengtir dibe, belavbûn mezin û qezenc jî hindiktir dibe. Prensîba operasyonê hêsan e – kirîn li sînorê jêrîn ê kanalê tête kirin, firotanê li ya jorîn tête kirin.
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejî

Li benda şikestinekê ne

Stratejî li ser bendewariya têkçûna kanala bihayê û damezrandina meylek nû ye. Ji bo destnîşankirina destpêka meylekê, fermanên li bendê li derveyî kanalê li dûrahiya 15-20 xalan têne danîn. Ger kanal têk bibe, nexşeya bihayê fermanê digire û peymanek vedibe.

Bazirganî li ser veguhestinek ji sînorên rêza bazirganiyê

Bazirganiya Bounce di pergala çalakiya bihayê de (bêyî karanîna nîşanek) yek ji stratejiyên daîreya hêsan û bikêr e. Stratejî li ser her çarçoveyek demkî bi bandor e, ji ber vê yekê hûn dikarin di heman demê de gelek danûstendinan vekin. Bazirganiya Rebound girêdayî stratejiyên kanalê ye, ji ber vê yekê di dema xebatê de pêdivî ye ku meriv balê bikişîne ser astên piştgirî û berxwedanê. Nîşana çalakiyê – ji xeta kanalê du vegerandin. Bi teorîkî, hûn dikarin li ser her vegerandinê pozîsyonan vekin, lê ev vebijarkek xeternak e. Prosedûra pir hêsan e:

  1. Em li bendê ne ku gava ku biha nêzî sînorê kanalê bibe.
  2. Em fermanek li bendê tenê li jor an li binê sînor (li dûrahiya 15 xalan) bi fermanek rawestanê ya piçûk bicîh dikin.
  3. Dema ku ferman tê dest pê kirin, peymanek tê vekirin.

Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîVebijarkek stratejiyek din heye ku li ser bingeha analîza şemitokê ye. Em mûmek bi laşek dirêj dibînin, ku bi siya xwe xêza berxwedanê (an piştgirî) digre, lê ji wê wêdetir naçe (bi tîra sor a li ser ekrana jêrîn tê destnîşan kirin).
Di bazirganiyê de hevgirtin û daîre - ew çi ye, cûdahî heye, stratejîDûv re em li benda şemala din in, ku dê di hundurê kanalê de li jêr asta berxwedanê (li ser asta piştgiriyê) bigire û fermanek rawestîne.

Serişteyên danûstendinê yên ji bo bazirganên nûjen

  • Di heyama daîreyê de ji bazirganiyên demdirêj dûr bikevin.
  • Bawer bikin ku windahiyên rawestanê bikar bînin , ji ber ku gava kanal têk diçe û meylek nû dest pê dike, hûn dikarin piraniya depoyê winda bikin.
  • Ji astên li ser demên nizm bazirganî nekin, ji bilî scalping.
  • Astên piştgirî/berxwedanê li ser bingeha tundûtûjiyên ku berî vebûn an girtina danûstendinê hatine çêkirin destnîşan nekin. Van xalan demkurt in.
  • Rêgezên rêveberiya drav ji bîr nekin, ev ê dihêle hûn xetereyan kontrol bikin.
  • Amûrên analîzên teknîkî yên din bikar bînin. Mînakî, qalibên berevajîkirinê yên wekî ducar (sêqat) jor an binî, sêgoşeya hilkişînê (xwarê), pênûsek, û ala bi gelemperî li alîkî têne çêkirin.
  • Ji hêla psîkolojîk ve ji bo destpêka daîreyek, û paşê hilweşîna wê û derketina meylek nû amade bin.
info
Rate author
Add a comment