Seicoleg masnachu: pam mae rhai masnachwyr yn llwyddiannus ac eraill ddim?

Crëwyd yr erthygl yn seiliedig ar gyfres o bostiadau o  sianel OpexBot Telegram , wedi’i ategu gan weledigaeth yr awdur a barn yr AI. Heddiw, byddwn yn trafod y pwnc pwysicaf: “seicolegwyr masnachu a’r masnachwr”, am emosiynau, angerdd a thrachwant, gwahanol ddulliau, enghreifftiau ymarferol go iawn a chyfatebiaethau hanesyddol. Ychydig o theori a llawer o ffeithiau diddorol am sut mae seicoleg yn effeithio ar lwyddiant (an) masnachwr ar y gyfnewidfa stoc. Felly, am seicoleg masnachu, sut i gael gwared ar emosiynau masnachu, ofn, trachwant, angerdd a gwendidau eraill masnachwr.

Seicoleg masnachu ac elfen emosiynol masnachu yn y marchnadoedd

Mae seicoleg masnachu yn chwarae rhan enfawr ym myd y marchnadoedd ariannol. O ran masnachu, mae’n ymwneud nid yn unig â gwybodaeth am sgiliau a dadansoddi’r farchnad, ond hefyd y gallu i reoli’ch emosiynau. Un o’r agweddau seicolegol mwyaf cyffredin ar fasnachu yw’r masnachwr gamblo . Mae masnachwr hapchwarae yn berson sydd, yn lle dull rhesymegol a dadansoddol, yn seiliedig ar emosiynau a chyffro. Mae’n ceisio enillion cyflym a chyffro newidiadau cyflym yn y farchnad.I fasnachwr gamblo, mae emosiynau’n aml yn dod yn brif yrrwr ei benderfyniadau. Efallai ei fod yn teimlo’n orfoleddus o lwyddiant, a all arwain at or-hyder a risgiau na ellir eu rheoli. Ar yr un pryd, gall brofi ofn, panig a siom os bydd methiannau a cholledion. Prif broblem masnachwr hapchwarae yw ei natur anrhagweladwy a’i anghysondeb wrth wneud penderfyniadau. Yn hytrach na dilyn strategaeth a chynllun cadarn, bydd masnachwr gamblo yn ymateb i ysgogiadau emosiynol amrywiol, a all arwain at golledion ac anfodlonrwydd. Fodd bynnag, mae goresgyn ymddygiad gamblo a dylanwadau emosiynol yn ffactor allweddol mewn llwyddiant masnachu. Mae hyn yn gofyn am ddatblygu sgiliau hunanfyfyrio a hunanddisgyblaeth. Rhaid i fasnachwr ddeall pa emosiynau sy’n dylanwadu ar ei benderfyniadau a dysgu eu rheoli. Gellir cyflawni hyn mewn amrywiol ffyrdd, megis cynllunio gweithrediadau masnachu gyda rheolau clir, defnyddio colledion stopio, arferion myfyrio rheolaidd, neu ymgynghori â seicolegydd. Mae masnachu yn broses sy’n gofyn am y gallu i feddwl yn rhesymegol a gwneud penderfyniadau gwybodus. Mae seicoleg masnachu a rheoli emosiynau yn chwarae rhan allweddol wrth sicrhau llwyddiant yn y farchnad. Gall masnachwr gamblo oresgyn ei emosiynau negyddol a dod yn fasnachwr mwy ymwybodol a llwyddiannus os yw’n barod i fuddsoddi amser ac ymdrech i ddatblygu ei sgiliau seicolegol. Mae masnachu yn broses sy’n gofyn am y gallu i feddwl yn rhesymegol a gwneud penderfyniadau gwybodus. Mae seicoleg masnachu a rheoli emosiynau yn chwarae rhan allweddol wrth sicrhau llwyddiant yn y farchnad. Gall masnachwr gamblo oresgyn ei emosiynau negyddol a dod yn fasnachwr mwy ymwybodol a llwyddiannus os yw’n barod i fuddsoddi amser ac ymdrech i ddatblygu ei sgiliau seicolegol. Mae masnachu yn broses sy’n gofyn am y gallu i feddwl yn rhesymegol a gwneud penderfyniadau gwybodus. Mae seicoleg masnachu a rheoli emosiynau yn chwarae rhan allweddol wrth sicrhau llwyddiant yn y farchnad. Gall masnachwr gamblo oresgyn ei emosiynau negyddol a dod yn fasnachwr mwy ymwybodol a llwyddiannus os yw’n barod i fuddsoddi amser ac ymdrech i ddatblygu ei sgiliau seicolegol. Nid yw emosiynau ac angerdd yn ffrind i fasnachwr[/ capsiwn]

Ni fydd gamblwr yn dod yn fasnachwr da, gan fod angerdd yn lladd y siawns o lwyddo

Bydd masnachwr hapchwarae yn colli gyda lefel uchel o debygolrwydd – Ie. Pam? Mae’n ymwneud â seicoleg y chwaraewr. Mae gambler bob amser yn ymdrechu i fod yn y gêm, sy’n hunanladdol ar y gyfnewidfa stoc. Felly, nid yw masnachwyr proffesiynol yn masnachu mwy na 2-3 awr y dydd, gan dreulio gweddill yr amser yn dadansoddi, arsylwi ac astudio’r farchnad a maes gwybodaeth. “Un o’r rheolau gorau y dylai pawb ei ddysgu yw gwneud dim byd, dim byd o gwbl, nes bod rhywbeth i’w wneud. Mae’r rhan fwyaf o bobl (nid oherwydd fy mod yn ystyried fy hun yn well na’r mwyafrif) eisiau bod yn y gêm bob amser, maen nhw bob amser eisiau rhywbeth i’w wneud.” ” . – Jim RogersI gamblwr, helfa yw masnachu, lle mae’n meddwl ei fod yn heliwr, er mai ef yw’r un sy’n cael ei hela. Mae Ludomaniacs yn gyfarwydd â risg, ac mae masnachu yn weithgaredd sy’n eu gwthio’n uniongyrchol tuag at hyn. Yma, mae dangosyddion proffidioldeb a cholled yn dibynnu’n uniongyrchol ar y risg a gymerir. Po uchaf yw’r risg, yr uchaf yw’r potensial, ond nid yw gwyrthiau’n digwydd, yr uchaf yw’r risg o golli popeth. Mae gamblwr bob amser yn cael ei aflonyddu gan emosiynau byw – ofn, trachwant, ewfforia. Mae masnachwr llwyddiannus yn amlwg yn adnabod ei system ac yn ei haddasu’n ymwybodol, ac nid yn seiliedig ar fargen i ddelio.

Dylai masnachu fod yn weithgaredd diflas ond proffidiol.

Mae’r farchnad fel casino, mae’r masnachwr fel chwaraewr: y ffordd i unman

Gadewch i ni barhau am y cyffro mewn masnachu. Hanes y masnachwr Omar Geas. Gwnaeth $1.5 miliwn o stociau masnachu gan ddefnyddio trosoledd uchel. Ochr yn ochr â’r cynnydd mewn incwm, cynyddodd nifer y betiau chwaraeon, nosweithiau casino, menywod a cheir. Tyfodd incwm, ond tyfodd treuliau hyd yn oed yn gyflymach. Daeth y blaid i ben yn annisgwyl. Arian hefyd. Y datguddiad mwyaf o’r stori hon oedd cyfaddefiad Geass: “Dechreuais drin y farchnad fel casino mewn gwirionedd.” “Rwy’n dechrau o’r dechrau,” meddai Mr. Geas, 25. Mae ganddo gyfle. Mae’r masnachwr yn gweithio gyda thebygolrwydd, ac mae’r chwaraewr yn gwanhau ac yn cael hwyl. Am y tro.

Algotrader a masnachwr gamblo: dau ddull, dwy dynged

Ed Seykota oedd un o’r rhai cyntaf i ddefnyddio’r rhaglen i brofi ei syniadau masnachu. Un o’r llwyddiannau: cynyddais fy blaendal o $5,000 i $15 miliwn, diolch i fy system gyfrifiadurol fy hun ar gyfer masnachu ar farchnadoedd dyfodol. Wrth ddatblygu fy strategaeth fasnachu fy hun, roeddwn yn dibynnu ar duedd hirdymor, dadansoddiad o fodelau graffigol cyfredol a detholiad o bwyntiau ar gyfer mynd i mewn / gadael trafodiad. Nawr mae’n treulio dim ond ychydig funudau ar fasnachu; y robot sy’n gwneud y rhan fwyaf o’r gwaith. Ed Seykota: “Risg ar swm y gallwch chi fforddio ei golli a bydd hynny hefyd yn ddigon i wneud yr ennill yn ystyrlon i chi.”Un o’r robotiaid hyn yw Opexbot, mae cofrestru’n bosibl ar hyn o bryd. [botwm href=”https://opexflow.com/pricing” hide_link=”ie” background_color=”#d11b1b” color=”#0d0505″ size=”normal” target=”_self”]Cofrestru[/botwm] Jesse Livermoresawl gwaith gwnaeth ffortiwn mewn masnachu stoc a’i golli cymaint o weithiau. Enillodd ei arian cyntaf mewn bwci trwy ragweld y cynnydd neu’r cwymp mewn stociau. Ond collais bopeth ar y cyfnewid go iawn. Gwnaeth Jesse ffortiwn pan oedd pawb arall yn ei golli. Daeth $3 miliwn iddo oherwydd damwain 1907. Daeth $100 miliwn iddo oherwydd argyfwng 1929. Ond collodd bopeth eto, ac yna ysgaru oherwydd iddo ddechrau gwystlo gemwaith i fasnachu ar y gyfnewidfa stoc. Roedd wrth ei fodd yn byw yn fawr. Yn anghymesur o eang â’i incwm. Nid oedd arian byth yn aros gydag ef, hyd yn oed rhai mawr. Cyflawnodd hunanladdiad yn 1940 oherwydd iselder difrifol. Jesse Livermore: “Mae yna idiotiaid sy’n gwneud popeth o’i le drwy’r amser. Ac mae yna idiotiaid ar Wall Street sy’n credu bod angen i chi fasnachu bob dydd.”

Emosiynau yw gelyn masnachwr

Mae penderfyniadau masnachu a wneir ar emosiynau bron bob amser yn anghywir. Dyma’r prif syniad yr wyf am ei gyfleu i chi heddiw. Mae pobl bob amser yn seicoleg ac emosiynau. Mae hyn yn golygu y gall pobl gael eu trin. Dyma beth mae masnachwyr sy’n gwybod sut i reoli eu hunain yn ei wneud yn bennaf. Mae’r rhain, yn fwyaf aml, yn fasnachwyr sy’n masnachu’n llym yn unol â strategaeth, ni waeth beth sy’n digwydd (mae hyd at 10-15% ohonynt). Mae’n wir bod hyn eisoes yn dod yn rhywbeth o’r gorffennol. Mae llawer wedi defnyddio masnachu algorithmig ers tro i leihau’r ffactor dynol. Yn anffodus, nid yw’n bosibl ei eithrio’n llwyr eto. Ond mae hyn am y tro Beth alla i ei gynghori i’r rhai nad ydyn nhw eto wedi newid i fasnachu awtomeiddio?

AROS! Arhoswch, peidiwch â masnachu, os yw meddyliau’n fflachio trwy’ch meddwl: ofn colled, dim digon, rydw i eisiau mwy, beth rydw i wedi’i wneud, fe wnes i fethu pwynt mynediad proffidiol … mae’n well eistedd ar y ffens na cholli’r eiliad o fynd ymlaen gogwyddo.

Tri dyfyniad am ben cŵl masnachwr gan Charles Munger sy’n bwysig i fasnachwr eu gwybod

1. “Mae’n rhaid i chi orfodi eich hun i ystyried dadleuon gwrthwynebol. Yn enwedig pan fyddant yn herio eich hoff syniadau.” Mae’r dyfyniad hwn gan Charles Munger yn hynod o bwysig i fasnachwr sydd ar y gyfnewidfa stoc wneud arian, nid i chwarae gemau. Ffactor allweddol i’w ystyried cyn gwneud “bid 100%”. Mae’n ymwneud â’r gallu i edrych ar eich masnachu o’r tu allan. Ynglŷn â’r gallu i herio’ch hun a thorri allan o’r patrwm arferol. “Mae anghofio eich camgymeriadau yn gamgymeriad ofnadwy os ydych chi am wella’ch dealltwriaeth. Yn berthnasol i fasnachu – heb ddadansoddi a chymryd i ystyriaeth eich llwyddiannau a’ch methiannau yn y farchnad, heb wneud addasiadau i’r system fasnachu, ni ddylech ddisgwyl cynnydd ar y cyfnewid Heb wneud dim byd newydd, ni allwch Fe ddylen ni ddisgwyl canlyniadau newydd.” “Rwy’n dweud bod anian benodol yn bwysicach nag ymennydd. Mae angen i chi gadw emosiynau afresymegol di-rwystr dan reolaeth. Mae masnachwr emosiynol yn drychineb i’r teulu. Mewn marchnad lle mae anhrefn yn rheoli, dim ond pen cŵl a system fydd yn eich helpu chi. i fod yn broffidiol. Penderfyniadau nad ydynt yn emosiynol ar ben poeth ” . Munger ar y chwith[/ caption]

Cofiwch fasnachwr – nid argyfwng emosiynol ac adferiad yw’r amser ar gyfer masnachu!

Fel y dywedais uchod, os ydych chi’n cael eich gyrru gan emosiynau, mae’n well peidio â lansio’r derfynell hyd yn oed. Dim ond os ydych mewn cyflwr cytbwys y byddwch chi’n mynd i mewn i grefftau, a bod eich pen yn glir o feddyliau heblaw gwaith. Mae hyn yn berthnasol i hwyliau drwg ac un sy’n rhy ymhyfrydu. System fasnachu ddelfrydol, rheoli arian llyfn a dealladwy, mae dwsinau o lyfrau’n cael eu darllen, mae hyn i gyd yn mynd i wastraff os oes gennych ysgariad, genedigaeth plentyn, neu brynu car. Rhannodd Dr Van Tharp y broses fasnachu yn dri chategori sy’n dylanwadu ar fasnachwyr, mae’r pwysigrwydd yn ei farn ef fel a ganlyn: Strategaeth fasnachu (10%). Rheoli cyfalaf (30%). Seicoleg (60%).

Fy nghyngor i: masnachwch yn unig yn y parth o gydbwysedd emosiynol, neu ymddiriedwch bopeth i’r algorithmau a pheidiwch ag ymyrryd!

Os nad ydych chi’n rheoli’ch emosiynau, nid ydych chi’n rheoli’ch arian, neu pam na ddylech chi gael eich twyllo gan farn y dorf

Bod ofn buddsoddi pan fydd eraill yn farus ac yn prynu popeth, ac i’r gwrthwyneb. Dyma’r cyngor mwyaf synhwyrol a’r un anoddaf i’r rhan fwyaf o bobl ei ddilyn. Mae’r rhan fwyaf o bobl yn mynd yn farus pan fydd eraill yn farus ac yn ofnus pan fydd eraill yn ofnus. Felly, syrthiodd llawer o fuddsoddwyr i ddull buddsoddi isel ac ni allent brynu stociau ar ôl i Covid-19 ddechrau yn 2020. Yn ystod y gwaethaf o’r panig, gostyngodd stociau 10% y dydd. Gostyngodd y farchnad 50% cyn adfer. Ychydig iawn o bobl oedd am fynd i mewn i’r farchnad ar y gwaelod, gan ofni y byddai’r farchnad yn disgyn ymhellach. Ac ar ôl dim ond tri neu bedwar mis, pan ddechreuodd y farchnad adfer, dychwelodd buddsoddwyr. Enillodd y rhai a feiddiai chwarae ger y gwaelod.