Gotar li ser bingeha rêzek postên kanala Telegram OpexBot hate afirandin , ku ji hêla dîtina nivîskar û ramana AI-ê ve hatî zêdekirin. Em ê îro li ser mijara herî girîng nîqaş bikin: “Psîkologên bazirganiyê û bazirgan”, li ser hest, azwerî û çavnebariyê, nêzîkatiyên cihêreng, mînakên pratîkî yên rastîn û paralelên dîrokî. Teoriyek piçûk û gelek rastiyên balkêş di derheqê ka psîkolojî çawa bandorê li ser (ne)serkeftina bazirganek li ser borsayê dike. Ji ber vê yekê, di derbarê psîkolojiya bazirganiyê de, meriv çawa di bazirganiyê de, tirs, çavbirçîtî, dilxwazî û qelsiyên din ên bazirganek ji hestan xilas dibe.
- Psîkolojiya bazirganiyê û pêkhateya hestyarî ya bazirganiya li bazaran
- Kumardar dê nebe bazirganek baş, ji ber ku hewes şansên serkeftinê dikuje
- Sûk mîna gazînoyekê ye, bazirgan jî wekî lîstikvanek e: riya berbi tunebûnê
- Algotrader û bazirganê qumarê: du nêzîkatî, du çarenûs
- Hest dijminê bazirgan e
- Sê gotinên di derbarê serê sar a bazirganek ji Charles Munger ku ji bo bazirganek girîng e ku zanibe
- Bazirgan bîr bînin – krîza hestyarî û başbûn ne dema bazirganiyê ye!
- Ger hûn hestên xwe îdare nekin, hûn dravê xwe îdare nakin, an jî çima divê hûn bi ramanên elaletê nexapin
Psîkolojiya bazirganiyê û pêkhateya hestyarî ya bazirganiya li bazaran
Psîkolojiya bazirganiyê di cîhana bazarên darayî de rolek mezin dilîze. Dema ku dor tê ser bazirganiyê, ew ne tenê di derbarê zanîna jêhatîbûn û analîza bazarê de ye, lê di heman demê de şiyana kontrolkirina hestên xwe jî heye. Yek ji aliyên herî gelemperî yên psîkolojîk ên bazirganiyê bazirganiya qumarê ye . Bazirganê qumarê ew kes e ku li şûna nêzîkatiya rasyonel û analîtîk, li ser hest û heyecanê ava dibe. Ew li destkeftiyên bilez û heyecana guhertinên bilez ên li sûkê digere.
Ji bo bazirganek qumarê, hest bi gelemperî dibin ajokera sereke ya biryarên wî. Dibe ku ew ji serketinê dilşad hîs bike, ku dikare bibe sedema pêbaweriya zêde û xetereyên nekontrolkirî. Di heman demê de, ew dibe ku di bûyera têkçûn û windahiyan de tirs, panîk û dilşikestî bijî. Pirsgirêka sereke ya bazirganê qumarê nepêşbînîbûn û nelihevhatina wî ya di biryargirtinê de ye. Li şûna şopandina stratejiyek û plansaziyek saxlem, bazirganek qumarê dê bertekên cûda yên hestyarî, ku dikare bibe sedema windahiyan û nerazîbûnê. Lêbelê, serketina behreya qumarê û bandorên hestyarî di serkeftina bazirganiyê de faktorek bingehîn e. Ev hewce dike ku jêhatîbûnên xwe-refleks û xwe-dîsîplînê pêş bixe. Divê bazirganek fêm bike ka kîjan hest bandorê li biryarên wî dike û fêrî kontrolkirina wan dibe. Ev dikare bi awayên cihêreng were bidestxistin, wekî plansazkirina operasyonên bazirganiyê bi qaîdeyên zelal, karanîna windahiyên rawestanê, pratîkên medîtasyonê yên birêkûpêk, an şêwirdariya psîkologek. Bazirganî pêvajoyek e ku jêhatîbûna ramana maqûl û girtina biryarên agahdar hewce dike. Psîkolojiya bazirganiyê û birêvebirina hestan di bidestxistina serkeftinê de di sûkê de rolek sereke dileyze. Bazirganek qumarê dikare hestên xwe yên neyînî bi ser bikeve û bibe bazirganek bêtir agahdar û serketî heke ew amade be ku dem û hewldan ji bo pêşkeftina jêhatîbûna xwe ya psîkolojîk veberhênan bike.
Kumardar dê nebe bazirganek baş, ji ber ku hewes şansên serkeftinê dikuje
Bazirganek qumarê dê bi îhtimalek mezin winda bike – Erê. Çima? Ew hemî li ser psîkolojiya lîstikvanê ye. A qumar her tim hewl dide ku di lîstikê de be, ku li ser borsayê xwekuj e. Bi vî rengî, bazirganên profesyonel rojê ji 2-3 saetan zêdetir bazirganiyê nakin, dema mayî bi analîzkirin, çavdêrîkirin û lêkolîna bazar û qada agahdariyê derbas dikin. “Yek ji qaîdeyên çêtirîn ku divê her kes fêr bibe ev e ku meriv tiştek neke, bi tevahî tiştek neke, heya ku tiştek hebe ku meriv bike. Pir kes (ne ji ber ku ez xwe ji piran çêtir dibînim) dixwazin her gav di lîstikê de bin, ew her gav dixwazin tiştek bikin. “. – Jim RogersJi bo qumarbaz, bazirganî nêçîr e, ku ew difikire ku ew nêçîr e, her çend ew e ku nêçîr tê kirin. Ludomaniacs bi xetereyê fêr bûne, û bazirganî çalakiyek e ku rasterast wan ber bi vê yekê ve dihêle. Li vir, nîşaneyên qezenc û winda rasterast bi xetereya ku hatî girtin ve girêdayî ye. Metirsî çiqas zêde be, potansiyel jî ew qas bilind dibe, lê mûcîze çênabin, xetera windakirina her tiştî ew qas zêde dibe. Kumardar her gav bi hestên zindî – tirs, çavbirçîtî, dilxweşî – diheje. Bazirganek serketî bi eşkere pergala xwe dizane û wê bi zanebûn eyar dike, û ne li ser bingeha peymanê ye.
Bazirganî divê çalakiyek bêhêz lê bikêr be.
Sûk mîna gazînoyekê ye, bazirgan jî wekî lîstikvanek e: riya berbi tunebûnê
Ka em li ser heyecana di bazirganiyê de berdewam bikin. Çîroka bazirgan Omer Geas. Wî 1.5 mîlyon dolar stokên bazirganiyê bi karanîna leverek bilind çêkir. Ligel zêdebûna hatinê, hejmara behîsên werzîşê, şevên casino, jin û otomobîlan jî zêde bû. Dahat zêde bû, lê lêçûn hê zûtir mezin bûn. Partî bi awayekî neçaverêkirî bi dawî bû. Pere jî. Vegotina herî mezin a ji vê çîrokê îtîrafên Geass bû: “Min bi rastî dest pê kir ku bazarê mîna gazînoyekê derman bikim.” “Ez ji sifirê dest pê dikim,” Birêz Geas, 25, got. Derfetek wî heye. Bazirgan bi îhtimalekê dixebite, û lîstikvan dişewite û kêfê dike. Ji bo demê.
Algotrader û bazirganê qumarê: du nêzîkatî, du çarenûs
Ed Seykota yek ji wan yekem bû ku bernameyê bikar anî da ku ramanên bazirganiya xwe ceribandin. Yek ji serkeftinan: Min emaneta xwe ji 5,000 dolarî ber bi 15 mîlyon dolaran ve zêde kir, bi saya pergala xweya komputerê ya ji bo bazirganiya li ser bazarên paşerojê. Dema ku stratejiya xwe ya bazirganiyê pêş dixe, min pişta xwe da meylek demdirêj, analîzkirina modelên grafîkî yên heyî û hilbijartina xalan ji bo têketin / derketina danûstendinê. Naha ew tenê çend hûrdeman li bazirganiyê derbas dike; robot piraniya kar dike. Ed Seykota: “Metirsiyek ku hûn dikarin winda bikin û ew ê jî bes be ku qezencê ji we re watedar bike.”Yek ji van robotan Opexbot e, qeydkirin niha gengaz e.
Hest dijminê bazirgan e
Biryarên bazirganiyê yên ku li ser hestan têne çêkirin hema hema her gav xelet in. Ev fikra sereke ye ku ez dixwazim îro ji we re ragihînim. Mirov her tim psîkolojî û hestan e. Ev tê wê wateyê ku mirov dikare were manîpule kirin. Ya ku bazirganên ku dizanin xwe di serî de kontrol bikin ev e. Vana, pir caran, bazirgan in ku bi hişkî li gorî stratejiyek bazirganiyê dikin, çi dibe bila bibe (ji sedî 10-15% ji wan hene). Rast e ku ev ji berê de dibe tiştek berê. Pir kes demek dirêj bazirganiya algorîtmîkî bikar anîne ku faktora mirovî kêm bikin. Mixabin, hîn ne gengaz e ku ew bi tevahî were derxistin. Lê ev ji bo niha ye. Ez dikarim çi ji wan re şîret bikim ku hîn neçûne ser otomasyona bazirganiyê?
RAWESTAN! Raweste, bazirganiyê neke, ger raman di hişê te de biherikin: tirsa ji windabûnê, ne bes e, ez bêtir dixwazim, min çi kiriye, min xalek têketinê ya bikêr ji dest da… çêtir e ku meriv li ser çolê rûnim ji windakirinê kêliya çûyîna ser tiltê.
Sê gotinên di derbarê serê sar a bazirganek ji Charles Munger ku ji bo bazirganek girîng e ku zanibe
1. “Divê hûn xwe bi zorê bidin ber nîqaşên dijber. Nemaze dema ku ew ramanên weyên bijare dişoxilînin.” Ev vegotina Charles Munger ji bo bazirganek ku li ser borsayê ye ku drav bide, ne ku lîstikan bike pir girîng e. Faktora sereke ya ku meriv berî ku meriv “100% bid” bifikire. Ew li ser şiyana ku meriv ji derve ve li bazirganiya xwe binêre. Di derbarê şiyana ku hûn xwe dijwar bikin û ji paradîgmaya asayî derbikevin. “Heke hûn dixwazin têgihîştina xwe baştir bikin jibîrkirina xeletiyên we xeletiyek tirsnak e. Ji bo bazirganiyê tê sepandin – bêyî analîzkirin û girtina serkeftin û têkçûnên we yên li sûkê, bêyî ku sererastkirinên pergala bazirganiyê bikin, divê hûn li benda pêşkeftina danûstendinê nebin. . Bêyî ku hûn tiştekî nû bikin, hûn nikarin li benda encamên nû bin.” “Ez dibêjim ku tehlûkek ji mêjî girîngtir e. Pêdivî ye ku hûn hestên bêaqil ên bêsînor di bin kontrolê de bihêlin. Bazirganek hestyarî ji bo malbatê felaketek e. Li sûka ku kaos lê hukum dike, tenê serê sar û pergalek dê ji we re bibe alîkar. bikêr bin. Ne biryarên hestyarî li ser serê germ.” .
Bazirgan bîr bînin – krîza hestyarî û başbûn ne dema bazirganiyê ye!
Wekî ku min li jor jî got, heke hûn ji hêla hestan ve têne rêve kirin, çêtir e ku meriv termînalê jî nede destpêkirin. Tenê heke hûn di rewşek hevsengî de bin, ji xeynî kar ji ramanên din paqij e, têkevin esnafan. Ev hem ji bo moodek xirab û hem jî ji dilxweşiyek zêde re derbas dibe. Pergalek bazirganiyê ya îdeal, rêveberiya drav û hêsan û têgihîştî, bi dehan pirtûkên xwendinê, heke we hevberdanek, jidayikbûna zarokek, an kirîna otomobîlek we hebe, ev hemî winda dibin. Dr. Van Tharp pêvajoya bazirganiyê li sê kategoriyan dabeş kir ku bandorê li bazirganan dikin, girîngiya wî li gorî wî wiha ye: Stratejiya Bazirganiyê (10%). Rêveberiya kapîtalê (30%). Psîkolojî (60%).
Şîreta min: tenê li devera hevsengiya hestyarî bazirganî bikin, an jî her tiştî bi algorîtmayan bawer bikin û mudaxele nekin!
Ger hûn hestên xwe îdare nekin, hûn dravê xwe îdare nakin, an jî çima divê hûn bi ramanên elaletê nexapin
Dema ku yên din çavbirçî ne û her tiştî dikirin, ji veberhênanê bitirsin, û berevajî. Ev şîreta herî maqûl e û ji bo pir kesan şopandina herî dijwar e. Piraniya mirovan dema ku yên din çavbirçî ne dibin çavbirçî û dema ku yên din ditirsin ditirsin. Bi vî rengî, gelek veberhêner ketin nav moda veberhênanê ya depresyonê û piştî ku Covid-19 di sala 2020-an de dest pê kir, nekarîn stokan bikirin. Di dema herî xirab a panîkê de, stokên rojane 10% daketin. Sûk berî ku baş bibe 50% ket. Kêm kes dixwestin bikevin sûkê li jêr, ji tirsa ku bazar zêdetir bikeve. Û tenê piştî sê-çar mehan, dema ku sûk dest bi başbûnê kir, veberhêner vegeriyan. Yên ku cesaret kirin ku nêzî binê binê lîstin bibin bi ser ketin.
