Crëwyd yr erthygl yn seiliedig ar gyfres o bostiadau o sianel OpexBot Telegram , wedi’i ategu gan weledigaeth yr awdur a barn yr AI.
Pwy yw Richard Dennis a beth sydd gan rasio crwbanod i’w wneud ag ef?
Richard Denis yw “arweinydd y crwbanod,” “tywysog y pwll,” sydd wedi profi o’i brofiad ef niwed emosiynau wrth fasnachu. Y dull o fasnachu yw ffydd mewn dadansoddiad technegol, systematigrwydd, gallu dysgu, niwed emosiynau. Ganwyd yn Chicago ym mis Ionawr 1949. Roedd y profiad cyntaf yn dalpiog. Llwyddwyd i “uno” $400 a fenthycwyd gan fy nhad ar y gyfnewidfa stoc. Yna, trodd $1.6 mil yn $1 miliwn yn 25 oed.
Sefydlodd Gronfa Drexel, ac roedd wedi ennill $100 miliwn erbyn dechrau 1980. Mewn anghydfod â ffrind, yr hyn sy’n bwysicach mewn masnachu: hyfforddiant a system, neu emosiynau a galluoedd cynhenid, fe brofodd y cyntaf. Daeth ei “grwbanod,” masnachwyr dibrofiad, ag elw o $175 miliwn mewn blwyddyn. Ym 1987, ar ôl Dydd Llun Du, collodd 50% o’i asedau ef ac asedau ei gleientiaid. Cyfaddefodd iddo wyro oddi wrth ei strategaeth ei hun a gwneud nifer o drafodion emosiynol. Gadawodd y farchnad “am byth”. Ym 1994 dychwelodd, ym 1995-96 daeth robotiaid masnachu â +108% a +112%. Eu galw “yr unig ffordd i ennill yn y farchnad dyfodol.” [botwm href=”https://opexbot.ru/” hide_link=”ie” background_color=”#d42424″ color=”#1c0d0d” size=”bach” target=”_self”]Robot masnachu[/botwm] Bu farw yn 2012. Ei “Strategaeth Crwbanod” Yn Ysgogi ac yn Profi
Strategaeth crwban yn y farchnad stoc: theori sylfaenol
Mae Strategaeth Crwbanod Richard Denis, a elwir hefyd yn Trendographics, yn strategaeth fasnachu sy’n seiliedig ar yr egwyddor o ddilyn tueddiad y farchnad. Datblygwyd y strategaeth hon gan y masnachwr enwog Richard Denis yn yr 1980au ac mae wedi dod yn un o’r strategaethau mwyaf poblogaidd ym maes dadansoddi technegol. Y syniad sylfaenol y tu ôl i strategaeth crwbanod Richard Denis yw mai’r duedd yw’r rhan fwyaf problemus o symudiad y farchnad, felly mae’n rhaid i’r masnachwr ganolbwyntio ar ei adnabod a’i ddilyn. Mae’r strategaeth yn awgrymu defnyddio offer a rheolau amrywiol i bennu’r duedd a phwyntiau mynediad ac ymadael o’r farchnad.
Un o agweddau allweddol y strategaeth yw’r defnydd o system awtomataidd i bennu pwyntiau mynediad ac ymadael i’r farchnad. Rhaid i fasnachwr benderfynu pa amodau marchnad sy’n cael eu hystyried yn “dueddol” a defnyddio’r amodau hynny i benderfynu a ddylid mynd i mewn i’r farchnad. Gall hyn gynnwys defnyddio dangosyddion amrywiol megis cyfartaleddau symudol neu ddangosyddion cryfder tueddiadau. Pan fydd masnachwr yn nodi tuedd, rhaid iddo osod pwyntiau mynediad ac ymadael yn unol â rheolau’r strategaeth crwban. Er enghraifft, gall masnachwr ddefnyddio llinellau tuedd toredig neu signalau cadarnhau eraill i bennu pwyntiau mynediad ac ymadael i’r farchnad. Un o brif fanteision strategaeth crwbanod Richard Denis yw ei symlrwydd a’i rhesymeg. Mae hyn yn ei gwneud yn hygyrch i fasnachwyr o bob lefel profiad a gall helpu i wella canlyniadau masnachu. Fodd bynnag, Fel unrhyw strategaeth, nid yw strategaeth crwbanod Richard Denis yn ateb cyffredinol ac nid yw’n gwarantu elw. Dylai masnachwyr ddefnyddio’r strategaeth hon ar y cyd ag offer eraill a dadansoddiadau o’r farchnad i wneud penderfyniadau gwybodus am swyddi cychwyn a gadael. https://youtu.be/UbeMr6cbcyg?si=UzbPVQ6yGKnS9bzP
Ystyr ymarferol a gweledigaeth yr awdur o’r strategaeth crwban
Cynhaliodd Richard Denis arbrawf lle bu elw grŵp o fasnachwyr dros 10 mlynedd yn fwy na $150 miliwn. ar gyfer ei arbrawf 
[ / capsiwn] Atebodd yr arbrawf y cwestiwn: beth sy’n bwysig i lwyddiant masnachwr? System, cynllun, strategaeth, hunanddisgyblaeth? Neu rinweddau cynhenid, rhoddion a greddf?
Mae’r strategaeth crwban yn system fasnachu caeedig sy’n effeithio ar bob agwedd ar fasnachu
Cysyniad
Nid oes lle i emosiynau yn y farchnad; mae angen cysondeb a chydbwysedd. Mae’r canlyniad yn bwysig, nid y broses. Weithiau gall yr amhosibl ddigwydd, ond mae angen i chi gadw at y cynllun ddydd ar ôl dydd. Mae’n bwysig dechrau o faint y blaendal. Strategaeth yw gwybod yn union pryd y byddwch yn prynu neu werthu.
Rheoli risg
Agwedd. Yn dilyn y duedd , eang, cyfnod hir o ddal swyddi agored, nifer fawr o golledion bach / nifer fach o elw mawr. Mae strategaeth crwbanod yn gymhleth. Ac mae ganddo sawl pwynt dadleuol. Yn fyr, mae’r System Crwbanod wedi’i rhannu’n 2 ran: System 1: System tymor byr yn seiliedig ar ddatblygiad 20 diwrnod . Y cyflwr mynediad yw toriad o’r 20 diwrnod uchaf neu isel. Cafodd y fasnach ei hepgor os oedd y signal blaenorol yn llwyddiannus. System 2: System hirdymor yn seiliedig ar y toriad 55 diwrnod . Mae’r egwyddor yr un peth, ond cymerir data am 55 diwrnod i ystyriaeth. Defnyddiwyd y dull hwn rhag ofn y byddai’r torri tir newydd 20 diwrnod yn cael ei fethu oherwydd y rhesymau a nodir uchod. 
Ond mae’r pwynt yn wahanol.
Beth mae strategaeth y crwban yn ei roi inni?
Un o’r syniadau allweddol yw bod y system fasnachu yn hollbwysig. Os oes strategaeth a’ch bod yn cadw’n gaeth ati, yna bydd elw. Fel arall, greddf ac emosiynau fydd drechaf.
Mae angerdd ac emosiwn gormodol yn arwain at golli ysgogiad y reddf hunan-gadwedigaeth i orfasnachu a draenio’r depo.
Yn ôl y “crwbanod” eu hunain, roedd angen bod yn barod ar gyfer nifer fawr o “elciau” bach. Sydd yn seicolegol anodd. Gall cyfres o golledion bach fod yn ddigalon. Yn y strategaeth crwbanod, roedd sawl crefft lwyddiannus yn cwmpasu ac yn gwrthbwyso’r golled. Ond roedd yn rhaid iddynt aros. Nid oedd pawb yn glynu’n gaeth at y strategaeth hirdymor ac yn y pen draw yn y coch. Mae hon yn broblem seicolegol. Wrth fasnachu, mae’r natur ddynol a’n diddordebau yn aml yn groes i’w gilydd.
