Rêveberiya drav di bazirganiyê de – stratejî û nimûneyên ji pratîka bazirganiyê

Ji bo ku hûn di bazirganî û veberhênanan de bigihîjin serkeftinê û qezenc bikin, bi rê û rêbazên nûjen ên qezenckirinê pêşve bibin û pêşde bibin, divê hûn zanibin ku têgehek wekî rêveberiya drav çi ye. Gelek lîstikvanên nû yên bazarê girîngî û nirxa vê diyardeyê nahesibînin, ji ber vê yekê ew nikarin di bazirganiyê de rêgezek bi bandor hilbijêrin. Ev têgîn di her deverên heyî yên bazirganî û veberhênanê de girîng e, ji ber ku ew dihêle hûn algorîtmaya çalakiya çêtirîn hilbijêrin.

Rêvebiriya drav çi ye û çima ji bo destpêk û karsaz û veberhêneran hewce ye

Têgîna rêveberiya drav di bazirganiyê de yek ji wan sereke ye, ku tê pêşniyar kirin ku berî ketina yekem a mezadê were xwendin. Helwestek baldar û bihişmendî ji vê têgehê re dê bihêle ku hûn ji windahiyan dûr bikevin, xetereyan kêm bikin û fêr bibin ku nîşanên di wextê xwe de nas bikin, li gorî ku divê hûn pozîsyonan vekin / bigirin. Di rastiyê de, rêveberiya drav, mîna rêveberiya xetereyê, divê were lêkolîn kirin da ku fonan bi rêkûpêk birêve bibe, bi vî rengî qezenc zêde bike û windahiyan kêm bike.
Têgeh dikare wekî hunera rêveberiya dravê were pênase kirin. Ev pêvajoyek taybetî ye ku dihêle hûn bi sermayeya kesane ya heyî re bixebitin. Di nav xwe de gelek amûr, hêmanên cihêreng, teknîk û rêbazên ku bi mebesta parastin û dûv re jî zêdekirina fonên veberhênanê ne, vedihewîne. Di heman demê de, têgîna ku li ber çavan tê girtin komek rêgez û teknîkan vedihewîne ku bi mebesta hevdemî kêmkirina xetereyan di heman demê de bi zêdekirina şansê bidestxistina qezencê re. Destpêkên bazirganiyê di pir rewşan de bawer dikin ku di mijara danasîna rêveberiya drav de, ew ê hewce ne ku gelek wext li ser hesabên hesaban derbas bikin. Li vir hûn hewce ne ku fêm bikin ku hesabên hesabkirinê dê ji bandorên dahatiya tavilê sûdê zêde bikin. Û veberhêner tenê dê bikaribin nîşana rîskê kêm bikin,

Pêdivî ye ku ji bîr mekin ku qezenca tavilê hêmanek zêde ya dahatiyê ye. Lê, heke ew wekî modela sereke were hilbijartin, wê hingê di 90% bûyeran de lîstikvan dê têk biçin. Ji ber vê yekê girîng e ku meriv bifikire ka meriv çawa sermaya kesane ya berdest bi berjewendiya herî zêde îdare dike.

Rêgezên rêveberiya drav ên heyî ji bo dabeşkirina dravên ku ji bo veberhênanê têne armanc kirin hejmarek prensîb û pergalên heyî destnîşan dikin. Armanca vê konseptê ew e ku rîskên windakirina hemî sermaya diravî ya ku ji bazirgan re heye kêm bike. Ji ber vê yekê derdikeve holê ku rêveberiya drav komek çalakiyan e ku meriv drav birêve bibe. Ew karanîna dadperwer a amûr û stratejiyan ji bo parastin û mezinkirina sermayeyên veberhênanê vedihewîne. Di heman demê de, ev stratejiyên darayî ne ku ji kesek re dibe alîkar ku dravê ku berê di bazirganiyê de veberhênandî winda neke. Hesabkerê rêveberiya dravê Forex-ê ji bo MT4: https://youtu.be/J8ill0oHneQ Ji bo ku bigihîje zêdebûnek veberhênanê, bêyî dakêşên tûj, xetereyên nediyar û windahiyên nerast, ev celeb rêveberî hewce ye. Arasteya xebatê ya bijartî dê destûrê bide ku garantiyek bide bazirgan, ku danûstandinên serketî dê xuya bibin û bêne kirin. Operasyonên windakirinê dê kêm bibin. Pêdivî ye ku rêveberiya drav were lêkolîn kirin da ku fêr bibe ka meriv çawa rêveberiya maldariyê plansaz dike. Ji sedî 90% bazirganan dixebitin ku di demek dirêj de sermayê zêde bikin. Li vir divê were hesibandin ku her ku bazirganek bêyî pergalê bazirganiyê bike, xetereyên zirarên darayî ew qas zêde dibe. Di heman demê de, hûn dikarin di nav rojek bazirganiyê de jî neyînî biçin. Rêvebiriya drav dê bihêle hûn fêm bikin ka meriv çawa bi windahiyan re mijûl dibe û di pêşerojê de çawa wan zêde nake. Armanca sereke ya rêveberiya drav ev e. ku bazirganek dirêjtir bêyî pergalê bazirganiyê dike, xetera windabûna darayî ew qas zêde dibe. Di heman demê de, hûn dikarin di nav rojek bazirganiyê de jî neyînî biçin. Rêvebiriya drav dê bihêle hûn fêm bikin ka meriv çawa bi windahiyan re mijûl dibe û di pêşerojê de çawa wan zêde nake. Armanca sereke ya rêveberiya drav ev e. ku bazirganek dirêjtir bêyî pergalê bazirganiyê dike, xetera windabûna darayî ew qas zêde dibe. Di heman demê de, hûn dikarin di nav rojek bazirganiyê de jî neyînî biçin. Rêvebiriya drav dê bihêle hûn fêm bikin ka meriv çawa bi windahiyan re mijûl dibe û di pêşerojê de çawa wan zêde nake. Armanca sereke ya rêveberiya drav ev e.

qaîdeyên rêveberiya pere

Dema ku hûn rêveberiya dravê dixwînin, hûn hewce ne ku bi baldarî qaîdeyan bixwînin û encamên binpêkirina wê fam bikin. Yekem, hêsan û hêsan ku têgihîştina esasê qaîdeyên MM-ê di destpêka sedsala 20-an de hatine pêşve xistin. Dûv re wan berê destûr da bazirganiya bi qezencê. Esasê van qaîdeyan:

1. Qedexe ye ku hemî sermayeya berdest bi yekcarî di yek danûstendinê de razandin.
2. Tête pêşniyar kirin ku hûn bi yekcarî çend danûstendinan vekin, an jî fonan ji bo pozîsyonên navîn bikar bînin.
3. Ya çêtirîn e ku meriv di yek danûstendinê de ne ji% 5-10-ê sermaya berdest veberhênanê bike. Wê hingê ew ê hêsantir be ku di bûyera windabûnê de ji stresê dûr bikevin.
4. Mimkun e ku meriv fersendê bide qezenca gengaz ku bigihîje herî zêde. Ev ê bibe alîkar ku ew di yek danişîna bazirganiyê de mezin bibe.
5. Pêdivî ye ku hûn di wextê xwe de ji cache-ê derkevin. Ev tê vê wateyê ku pêdivî ye ku meriv qezenca wergirtî rasterast bi drav veguhezîne. Tê pêşniyar kirin ku bi kêmî ve nîvê sermaya bikêrhatî ya ku di demek taybetî de peyda dibe veguhezîne drav. Pêdivî ye ku ev bi hemî dravên ku ji her danûstendinek mezin an girîng hatî wergirtin were kirin.

Bazirganek pêdivî ye ku bi zelalî fêm bike ka ew plan dike ku rojê çiqas bistîne û karibe di wextê xwe de ji kaşê derkeve û di danişîna bazirganiyê de bazirganiyê bidomîne[/ sernivîs]

Rêgezek din li vir derbas dibe – divê her lîstikvan bi serê xwe sînorê xwe destnîşan bike.

Rêzikên heyî jî vê yekê destnîşan dikin ku her veberhênerek sermayeya xwe wekî amûrek xebatê bikar tîne. Rêvebiriya dravê rast di bazirganiyê de girîng e, ji ber ku ew dihêle hûn her gav di rewşek serketî de bin. Binpêkirina rêveberiya drav encamên neyînî vedigire. Destpêkên di vî alî de her gav ji bîr dikin ku xeternak e ku meriv mîqdarên mezin xetere bike, ji ber ku dibe ku zirarên darayî yên mezin hebin. Ji bo wan, tê pêşniyar kirin ku ji sedî 5-ê dravê giştî ya ku di danûstendinê de heye bikar bînin. Pêdivî ye ku meriv bi baldarî têgehek weha wekî depoya bazirganiyê were lêkolîn kirin, ji ber ku nîşana encam rasterast bi wê ve girêdayî ye ku di bûyerek danûstendinek neserkeftî de dê çi bibe. Li gorî vê yekê, heke hûn ji% 5 zêdetir mîqdarê bigirin, wê hingê windahî dê ji bo destpêk girîng be.
Îhtîmala binpêkirina qaîdeyên heyî destûr e, lê tenê heke mirov jixwe profesyonel be. Dûv re ew bi zanebûn xetereyan digire, hemî encamên gengaz têdigihîje û dinirxîne. Jixwe wî ji xwe re diyar kiriye ku sînorê jorîn ê çi be, ku derbaskirina wê ne gengaz e. Rêgezek din heye ku destnîşan dike ku hûn dikarin hîn bibin ku bi qedexe û pêşniyaran re tevbigerin tenê piştî windabûna yekem. Ji ber vê yekê pir girîng e ku ne tenê hêz û şiyanên xwe binirxînin, bi wan bawer bikin, lê di heman demê de rêgezên damezrandî yên ku bi qasî 100 sal in ji hêla hemî bazirganên serfiraz ve hatine şopandin jî bişopînin. Nimûneyek ceribandinek bi rêveberiya drav ji bo bazirganiya Forex: https://youtu.be/dzAyp0pG4ic

Stratejiyên rêveberiya dravê yên taybetî yên ku dikarin di pratîkê de bêne kirin

Tê zanîn ku ji bo birêvebirina drav û rêveberiya rîskê ya di bazirganiyê de, stratejiyên wan bi xwe hatine çêkirin. Ger hûn statîstîkan lêkolîn bikin, hûn dikarin bibînin ku destpêk di pir rewşan de stratejiya navîn tercîh dikin. Ew di zêdekirina rêjeya hîseyên ku ji hêla bazirgan ve tê girtin her ku bihayê wan dadikeve pêk tê. Stratejî di vê yekê de balkêş e ku ew bihayê kirîna navîn kêm dike. Di heman demê de, rêbazek wekhev ji hêla wan veberhênerên ku di dema bazirganiyê de
analîzên bingehîn bikar tînin têne hilbijartin.. Hesabkirin û analîtîk li ser têgihiştinê ne ku divê nirxa sermayeyê li gorî bendewariyan kêm were hesibandin. Di vê rewşê de, her kêmkirina bihayê paşîn kêmkirina nirxê zêde dike. Wekî encamek, ji bo veberhênanên paşîn zêdebûnek balkêşiya sermayeyê heye. Li vir divê em bihesibînin ku bi prensîba bingehîn a kêmkirina windahiyan re nakokî heye.
Dema ku stratejiyek wusa hilbijêrin, divê were hesibandin ku navgîniya bihayê, heke hilber bêkêr be, tavilê hejmareke mezin ji alîgiran dikişîne. Ev pêşbaziyê di beşa hilbijartî de zêde dike. Kêmasiya sereke di vê rewşê de îmkana mayîna bê sermaye ye di demekê de ku bihayên borsayê daketinê berdewam dikin. Taybetmendiyek din – stratejiya navînî di sûkê dahatûyê de rêyek hêsan e ji bo vesazkirina hesabê, ji ber ku ew hewce dike ku bi berdewamî drav li hesabê zêde bike. https://articles.opexflow.com/trading-training/risk-management.htm Stratejiya pêşniyarkirî rastkirina lêçûnê ye. Ger rêbazek wekhev a rêveberiya drav were hilbijartin, wê hingê bingeha bazirganiyê armanc dike ku nîşaneyên bihayê navînî kêm bike. Rêbaza lêçûna sabît bi kirîna birêkûpêk a parveyan vedihewîne. Divê ev di navberên birêkûpêk de were kirin. Divê mîqdar jî were sererast kirin. Feydeya stratejiyê ev e ku dema bihayên borsê bilind bin, dê kirîn hindik be, lê piştî daketinê, rêjeyên kirînê dê zêde bibin. Ji ber vê yekê hûn dikarin xetera windayan kêm bikin û ji cûdahiya lêçûnê sûd werbigirin.

Mînaka pratîk

Ji bo têgihiştinek çêtir ka rêveberiya drav di bazirganiyê de çi ye, hûn hewce ne ku mînakan bidin û xetereyan hesab bikin. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn stratejiyek bazirganî ya bikêr pêş bixin.

Hesabkirina rîskê

Bi karanîna rêveberiya drav û rêveberiya xetereyê, divê were hesibandin ku di 90% bûyeran de nîşaneyên xetereyê li ser bazirganiyê dê di navbera 1-15% de bin. Nîşan li ser bingeha depoya bazirganan têne hesibandin. Bi gelemperî, nîşanan divê di 1-2% de cih bigirin. Rîska 3-5% dê nerm be. Rêjeya bilind 7-15%. Ger depoyek 100,000 rubleyî hebe, wê hingê asta destûr a kêmkirinê ji her ewlehiyê ji 5,000 rubleyan zêdetir nabe. Di bûyera kêmbûna depoyê de ji bo 80,000 rubleyan, pêdivî ye ku vekêşana êdî ji 4,000 rubleyan zêdetir nebe. Di heman demê de, rêjeya qezenc / rîsk divê herî kêm 1.5 be. Dema ku ji 3 mezintir be çêtir e. Mînak rîska windabûna %5 (5000 ruble) di danûstendinê de tê razandin, depo 100.000 ruble ye. Berhema bendewar a ji vir divê di asta herî kêm 7,500 rubleyê de were danîn.

Tips

Pêşniyarên zêde:

• Pêdivî ye ku hûn tavilê nirxa herî zêde ya windakirina her bazirganiyê destnîşan bikin.
• Ne hewce ye ku cihên mezin vekin.
• Pêdivî ye ku meriv portfolioya veberhênanê cihêreng bike , li gorî rêjeya pozîsyonan.
• Divê hest bandorê li biryarên hatine girtin neke.
• Nebûna pozîsyonên vekirî dihêle hûn ji windahiyan dûr bisekinin.
• Girîng e ku meriv ji pozîsyonan derkeve – pêdivî ye ku hûn bala xwe bidin çalakiya bazarê.
• Li benda bazirganiyên rastîn ên bi potansiyela qezenca bilind bisekinin.
• Di demên bêhêziyê de, hûn hewce ne ku kêmtir bazirganî bikin.

Yek ji serişteyên sereke ev e ku meriv plansaziyek bazirganiyê di pêş de amade bike, senaryoyên erênî û neyînî derxîne.