கட்டுரையானது OpexBot Telegram சேனலின் தொடர்ச்சியான இடுகைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது , இது ஆசிரியரின் பார்வை மற்றும் AI இன் கருத்துடன் கூடுதலாக உள்ளது.
ரிச்சர்ட் டென்னிஸ் யார், ஆமை பந்தயத்திற்கும் அதற்கும் என்ன சம்பந்தம்?
ரிச்சர்ட் டெனிஸ் “ஆமைகளின் தலைவர்”, “குழியின் இளவரசர்”, அவர் வர்த்தகத்தில் உணர்ச்சிகளின் தீங்கு தனது அனுபவத்திலிருந்து நிரூபித்துள்ளார். வர்த்தகத்திற்கான அணுகுமுறை தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வு, முறைமை, கற்றல் திறன், உணர்ச்சிகளின் தீங்கு ஆகியவற்றில் நம்பிக்கை. ஜனவரி 1949 இல் சிகாகோவில் பிறந்தார். முதல் அனுபவம் கட்டியாக இருந்தது. என் தந்தையிடமிருந்து கடனாகப் பெற்ற $400 பங்குச் சந்தையில் வெற்றிகரமாக “இணைக்கப்பட்டது”. பின்னர், $1.6 ஆயிரம் 25 வயதில் $1 மில்லியனாக மாறியது.
அவர் ட்ரெக்சல் நிதியத்தை நிறுவினார், 1980 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அவர் $100 மில்லியன் சம்பாதித்தார்.நண்பருடன் ஏற்பட்ட தகராறில், வர்த்தகத்தில் மிகவும் முக்கியமானது என்ன: பயிற்சி மற்றும் அமைப்பு, அல்லது உணர்ச்சிகள் மற்றும் உள்ளார்ந்த திறன்கள், அவர் முதலில் நிரூபித்தார். அவரது “ஆமைகள்”, புதிய வர்த்தகர்கள், ஒரு வருடத்தில் $175 மில்லியன் லாபம் ஈட்டினார்கள். 1987 இல், கருப்பு திங்கட்கிழமைக்குப் பிறகு, அவர் தனது மற்றும் அவரது வாடிக்கையாளர்களின் சொத்துக்களில் 50% இழந்தார். அவர் தனது சொந்த மூலோபாயத்திலிருந்து விலகி பல உணர்ச்சிகரமான பரிவர்த்தனைகளை செய்ததாக ஒப்புக்கொண்டார். “என்றென்றும்” சந்தையை விட்டு வெளியேறியது. 1994 இல் அவர் திரும்பினார், 1995-96 இல் வர்த்தக ரோபோக்கள் +108% மற்றும் +112% கொண்டு வந்தன. “எதிர்கால சந்தையில் வெற்றி பெறுவதற்கான ஒரே வழி” என்று அழைக்கப்பட்டது. [பொத்தான் href=”https://opexbot.ru/” hide_link=”yes” background_color=”#d42424″ color=”#1c0d0d” size=”small” target=”_self”]வர்த்தக ரோபோ[/button] இறந்தது 2012. அவரது “ஆமை உத்தி” ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நிரூபிக்கிறது
பங்குச் சந்தையில் ஆமை உத்தி: அடிப்படைக் கோட்பாடு
ரிச்சர்ட் டெனிஸின் ஆமை வியூகம், ட்ரெண்டோகிராபிக்ஸ் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது சந்தைப் போக்கைப் பின்பற்றும் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வர்த்தக உத்தி ஆகும். இந்த உத்தி 1980 களில் பிரபல வர்த்தகர் ரிச்சர்ட் டெனிஸால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் தொழில்நுட்ப பகுப்பாய்வில் மிகவும் பிரபலமான உத்திகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. ரிச்சர்ட் டெனிஸின் ஆமை மூலோபாயத்தின் பின்னணியில் உள்ள அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், இந்த போக்கு சந்தை இயக்கத்தின் மிகவும் சிக்கலான பகுதியாகும், எனவே வர்த்தகர் அதை அடையாளம் கண்டு அதை பின்பற்றுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். சந்தையில் இருந்து நுழையும் மற்றும் வெளியேறும் போக்கு மற்றும் புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்க பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் விதிகளைப் பயன்படுத்த மூலோபாயம் பரிந்துரைக்கிறது.
மூலோபாயத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று, சந்தை நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்க தானியங்கு அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு வர்த்தகர் எந்த சந்தை நிலவரங்கள் “போகக்கூடியதாக” கருதப்படுகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும் மற்றும் சந்தையில் நுழைய வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்க அந்த நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். நகரும் சராசரிகள் அல்லது போக்கு வலிமை குறிகாட்டிகள் போன்ற பல்வேறு குறிகாட்டிகளின் பயன்பாடு இதில் அடங்கும். ஒரு வர்த்தகர் ஒரு போக்கை அடையாளம் காணும்போது, அவர் ஆமை உத்தியின் விதிகளின்படி நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் புள்ளிகளை அமைக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சந்தை நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்க ஒரு வர்த்தகர் உடைந்த போக்குக் கோடுகள் அல்லது பிற உறுதிப்படுத்தும் சமிக்ஞைகளைப் பயன்படுத்தலாம். ரிச்சர்ட் டெனிஸின் ஆமை உத்தியின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று அதன் எளிமை மற்றும் தர்க்கம் ஆகும். இது அனைத்து அனுபவ நிலைகளின் வர்த்தகர்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாக ஆக்குகிறது மற்றும் வர்த்தக முடிவுகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. எனினும், எந்தவொரு மூலோபாயத்தையும் போலவே, ரிச்சர்ட் டெனிஸின் ஆமை மூலோபாயம் உலகளாவிய தீர்வு அல்ல மற்றும் லாபத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. வர்த்தகர்கள் இந்த மூலோபாயத்தை மற்ற கருவிகள் மற்றும் சந்தை பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, நிலைகளில் நுழைவது மற்றும் வெளியேறுவது பற்றிய தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். https://youtu.be/UbeMr6cbcyg?si=UzbPVQ6yGKnS9bzP
ஆமை உத்தி பற்றிய நடைமுறை அர்த்தம் மற்றும் ஆசிரியரின் பார்வை
ரிச்சர்ட் டெனிஸ் ஒரு பரிசோதனையை நடத்தினார், அதில் 10 ஆண்டுகளில் ஒரு குழுவின் வர்த்தகர்களின் லாபம் $150 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருந்தது. அவரது சோதனைக்காக 
[ / தலைப்பு] சோதனை கேள்விக்கு பதிலளித்தது: ஒரு வர்த்தகரின் வெற்றிக்கு எது முக்கியம்? அமைப்பு, திட்டம், உத்தி, சுய ஒழுக்கம்? அல்லது உள்ளார்ந்த குணங்கள், பரிசுகள் மற்றும் உள்ளுணர்வு?
ஆமை உத்தி என்பது வர்த்தகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாதிக்கும் ஒரு மூடிய வர்த்தக அமைப்பாகும்
கருத்து
சந்தையில் உணர்ச்சிகளுக்கு இடமில்லை; நிலைத்தன்மையும் சமநிலையும் தேவை. விளைவு முக்கியமானது, செயல்முறை அல்ல. சில நேரங்களில் சாத்தியமற்றது நடக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் நாளுக்கு நாள் திட்டத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும். வைப்புத்தொகையின் அளவிலிருந்து தொடங்குவது முக்கியம். வியூகம் என்பது நீங்கள் எப்போது வாங்குவீர்கள் அல்லது விற்பீர்கள் என்பதை சரியாக அறிவது.
இடர் மேலாண்மை
ஒரு அணுகுமுறை. போக்கைப் பின்பற்றி , பரந்த, நீண்ட காலம் திறந்த நிலைகள், அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறிய இழப்புகள்/சிறிய எண்ணிக்கையில் பெரிய லாபம். ஆமை உத்தி சிக்கலானது. மேலும் இது பல சர்ச்சைக்குரிய புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளது. சுருக்கமாக, ஆமை அமைப்பு 2 பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: அமைப்பு 1: 20 நாள் முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் குறுகிய கால அமைப்பு . நுழைவு நிலை என்பது 20-நாள் அதிகபட்சம் அல்லது குறைவானது. முந்தைய சமிக்ஞை வெற்றிகரமாக இருந்தால் வர்த்தகம் தவிர்க்கப்பட்டது. சிஸ்டம் 2: 55 நாள் பிரேக்அவுட் அடிப்படையில் நீண்ட கால அமைப்பு . கொள்கை ஒன்றுதான், ஆனால் 55 நாட்களுக்கு தரவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. மேலே கூறப்பட்ட காரணங்களால் 20 நாள் முன்னேற்றம் தவறினால் இந்த முறை பயன்படுத்தப்பட்டது. 
ஆனால் புள்ளி வேறு.
ஆமை உத்தி நமக்கு என்ன தருகிறது?
முக்கிய யோசனைகளில் ஒன்று, வர்த்தக அமைப்பு மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு உத்தி இருந்தால் அதை கண்டிப்பாக கடைபிடித்தால் லாபம் கிடைக்கும். இல்லையெனில், உள்ளுணர்வு மற்றும் உணர்ச்சிகள் மேலோங்கும்.
அதிகப்படியான ஆர்வமும் உணர்ச்சியும் டிப்போவை மிகைப்படுத்தவும் வடிகட்டவும் சுய-பாதுகாப்பு உள்ளுணர்வின் தூண்டுதலை இழக்க வழிவகுக்கிறது.
“ஆமைகள்” தங்களைப் பொறுத்தவரை, அதிக எண்ணிக்கையிலான சிறிய “எல்க்களுக்கு” தயாராக இருப்பது அவசியம். உளவியல் ரீதியாக கடினமானது. தொடர்ச்சியான சிறிய இழப்புகள் ஊக்கமளிக்கலாம். ஆமை மூலோபாயத்தில், பல வெற்றிகரமான வர்த்தகங்கள் இழப்பை ஈடுசெய்தன. ஆனால் அவர்கள் காத்திருக்க வேண்டியிருந்தது. எல்லோரும் நீண்ட கால மூலோபாயத்தை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கவில்லை மற்றும் சிவப்பு நிறத்தில் முடிந்தது. இது ஒரு உளவியல் பிரச்சனை. வர்த்தகத்தில், மனித இயல்பும் நமது நலன்களும் பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று முரண்படுகின்றன.
