Makala iliundwa kwa kuzingatia mfululizo wa machapisho kutoka kwa kituo cha Telegram cha OpexBot , kilichoongezwa na maono ya mwandishi na maoni ya AI.
Richard Dennis ni nani na mbio za turtle zina uhusiano gani nazo?
Richard Denis ndiye “kiongozi wa kasa,” “mkuu wa shimo,” ambaye amethibitisha kutokana na uzoefu wake madhara ya hisia katika biashara. Mbinu ya biashara ni imani katika uchambuzi wa kiufundi, utaratibu, uwezo wa kujifunza, madhara ya hisia. Alizaliwa Chicago mnamo Januari 1949. Uzoefu wa kwanza ulikuwa wa uvimbe. $400 zilizokopwa kutoka kwa baba yangu zilifanikiwa “kuunganishwa” kwenye soko la hisa. Kisha, $ 1.6 elfu iligeuka kuwa $ 1 milioni katika umri wa miaka 25.
Alianzisha Mfuko wa Drexel, na mwanzoni mwa 1980 alikuwa amepata dola milioni 100. Katika mgogoro na rafiki, ni nini muhimu zaidi katika biashara: mafunzo na mfumo, au hisia na uwezo wa kuzaliwa, alithibitisha kwanza. “Kasa” wake, wafanyabiashara wa mwanzo, walileta faida ya dola milioni 175 kwa mwaka. Mnamo 1987, baada ya Black Monday, alipoteza 50% ya mali yake na ya wateja wake. Alikubali kwamba alijitenga na mkakati wake mwenyewe na kufanya shughuli kadhaa za kihemko. Kushoto soko “milele”. Mnamo 1994 alirudi, mnamo 1995-96 roboti za biashara zilileta + 108% na + 112%. Aliwaita “njia pekee ya kushinda katika soko la siku zijazo.”
Mkakati wa kobe katika soko la hisa: nadharia ya msingi
Mkakati wa Turtle wa Richard Denis, pia unajulikana kama Trendographics, ni mkakati wa biashara ambao unategemea kanuni ya kufuata mwenendo wa soko. Mkakati huu ulitengenezwa na mfanyabiashara maarufu Richard Denis katika miaka ya 1980 na imekuwa mojawapo ya mikakati maarufu katika uchambuzi wa kiufundi. Wazo la msingi nyuma ya mkakati wa kobe wa Richard Denis ni kwamba mwelekeo ndio sehemu yenye shida zaidi ya harakati za soko, kwa hivyo mfanyabiashara lazima azingatie kuitambua na kuifuata. Mkakati unapendekeza kutumia zana na sheria mbalimbali kuamua mwelekeo na pointi za kuingia na kutoka kwenye soko.
Mojawapo ya vipengele muhimu vya mkakati huo ni matumizi ya mfumo wa kiotomatiki ili kubainisha maeneo ya kuingia na kutoka sokoni. Mfanyabiashara lazima aamue ni hali gani za soko zinazochukuliwa kuwa “zinazovuma” na atumie masharti hayo kuamua kama ataingia sokoni. Hii inaweza kujumuisha matumizi ya viashirio mbalimbali kama vile wastani wa kusonga au viashirio vya nguvu ya mwelekeo. Wakati mfanyabiashara anatambua mwelekeo, lazima aweke pointi za kuingia na kutoka kwa mujibu wa sheria za mkakati wa turtle. Kwa mfano, mfanyabiashara anaweza kutumia mwelekeo uliovunjika au ishara nyingine za uthibitishaji ili kubainisha maeneo ya kuingia na kuondoka kwenye soko. Moja ya faida kuu za mkakati wa turtle wa Richard Denis ni unyenyekevu wake na mantiki. Hii inafanya iweze kupatikana kwa wafanyabiashara wa viwango vyote vya uzoefu na inaweza kusaidia kuboresha matokeo ya biashara. Hata hivyo, Kama mkakati wowote, mkakati wa kobe wa Richard Denis sio suluhisho la ulimwengu wote na hauhakikishi faida. Wafanyabiashara wanapaswa kutumia mkakati huu pamoja na zana zingine na uchanganuzi wa soko ili kufanya maamuzi sahihi kuhusu kuingia na kutoka kwenye nafasi. https://youtu.be/UbeMr6cbcyg?si=UzbPVQ6yGKnS9bzP
Maana ya vitendo na maono ya mwandishi wa mkakati wa kobe
Richard Denis alifanya jaribio ambalo zaidi ya miaka 10 faida ya kundi la wafanyabiashara ilifikia zaidi ya dola milioni 150. 
Jaribio lilijibu swali: ni nini muhimu kwa mafanikio ya mfanyabiashara? Mfumo, mpango, mkakati, nidhamu binafsi? Au sifa za asili, zawadi na angavu?
Mkakati wa kobe ni mfumo funge wa biashara unaoathiri nyanja zote za biashara
Dhana
Hakuna mahali pa hisia kwenye soko; uthabiti na usawa zinahitajika. Matokeo yake ni muhimu, sio mchakato. Wakati mwingine haiwezekani inaweza kutokea, lakini unahitaji kushikamana na mpango siku baada ya siku. Ni muhimu kuanza kutoka kwa ukubwa wa amana. Mkakati ni kujua ni lini hasa utanunua au kuuza.
Usimamizi wa hatari
Mbinu. Kufuatia mwenendo , pana, muda mrefu wa kushikilia nafasi wazi, idadi kubwa ya hasara ndogo / idadi ndogo ya faida kubwa. Mkakati wa kobe ni mgumu. Na ina mambo kadhaa yenye utata. Kwa kifupi, Mfumo wa Turtle umegawanywa katika sehemu 2: Mfumo wa 1: Mfumo wa muda mfupi kulingana na mafanikio ya siku 20 . Hali ya kuingia ni kuzuka kwa siku 20 za juu au chini. Biashara ilirukwa ikiwa ishara ya awali ilifanikiwa. Mfumo wa 2: Mfumo wa muda mrefu kulingana na kuzuka kwa siku 55 . Kanuni ni sawa, lakini data kwa siku 55 inazingatiwa. Njia hii ilitumika ikiwa mafanikio ya siku 20 yalikosa kwa sababu zilizotajwa hapo juu. 
Lakini uhakika ni tofauti.
Je, mkakati wa kobe unatupa nini?
Moja ya mawazo muhimu ni kwamba mfumo wa biashara ni muhimu. Ikiwa kuna mkakati na unafuata madhubuti, basi kutakuwa na faida. Vinginevyo, silika na hisia zitashinda.
Shauku na hisia nyingi husababisha upotevu wa msukumo wa silika ya uhifadhi wa kupindua na kukimbia bohari.
Kwa mujibu wa “turtles” wenyewe, ilikuwa ni lazima kuwa tayari kwa idadi kubwa ya “elks” ndogo. Ambayo ni ngumu kisaikolojia. Msururu wa hasara ndogo unaweza kukatisha tamaa. Katika mkakati wa kasa, biashara kadhaa zilizofanikiwa zilifunika na kumaliza hasara. Lakini walipaswa kusubiri. Sio kila mtu alizingatia mkakati wa muda mrefu na kuishia kwenye nyekundu. Hili ni tatizo la kisaikolojia. Katika biashara, asili ya mwanadamu na masilahi yetu mara nyingi hupingana.
