CAPEX çi ye û çima ji bo veberhênerek girîng e – mînak

Siyaseta şefaf a karsazan ji veberhêneran re dibe alîkar ku di bijartina hevalbendan de beralîbûnê ji holê rakin. Pargîdan li ser bingeha armancan qezencan xerc dikin. Ew di pêşkeftinê de veberhênan dikin, lêçûnên birêkûpêk xweştir dikin.

CAPEX çi ye – bi gotinên hêsan di derbarê tevlihev de

Lêçûnên sermaye (CAPEX) lêçûnên sermayeya pargîdaniyek e ku ji bo kirîna hebûnên ne-derbasdar ên ku ji salek zêdetir derbasdar in armanc dike. Fînansekirina demdirêj ji bo bidestxistina hebûnên sabît peyda dike. Encama veberhênanên karsaziyê ew e ku dema veberhênana di pîşesaziyên sermaye-zirav de qezencek çêbikin. Ev neft û gaz, enerjî, sektorên madenê, metalurjî ne. Di heman demê de lêçûnên kedkar jî hene, ku di nav wan de lêçûnên li ser karûbaran, tiştên firotanê hene. Hêjeya sereke ya veberhênanê di hilberên firotanê de ye. Veberhênanên di navgînên hilberînê de, nûjenkirina wan, divê rêgeza armancê ya berjewendiyê biparêze, ji bo pêşerojê were hesibandin.
Taybetmendiyên ne-herî li du celeb têne dabeş kirin: hebûnên sabît û hebûnên ne-maddî (IA). Tiştên çalakiya rewşenbîrî ya pargîdaniyek dikare bibe xwedî nirxek ku di pêşerojê de qezencê tîne. Bername, databas, markayên bazirganî lêçûnên carinan hene. CAPEX bi zêdekirina nirxê ji bo berfirehkirina çalakiyan, zêdekirina kirrûbirrê, kişandina veberhênerên nû ve qezencê çêdike.

CAPEX û OPEX – cûdahî çi ye

Berevajî lêçûnên sermayeyê, OPEX lêçûna xebata xebitandinê ye. Lêçûnên xebitandinê bi lêçûnên tiştan, hewcedariyên îdarî, bazirganî yên pargîdaniyê ve girêdayî ne. Girîngiya OPEX ji bo pargîdaniyê bi gelemperî tête nas kirin, ew ji hêla hewcedariya heyama raporê ve tê destnîşankirin. Xebata bênavber a pargîdaniyê bi plansazkirina yekgirtî ya lêçûnên xebitandinê, ku piştî sermiyanê li ser bîlançoyê, bi rengek dakêşanê bi rêzê têne nivîsandin, gengaz e. Rêxistin ji bo kirêya cihan, radestkirinê, karûbaran dide. Karker mûçeyan distînin. Pere wek dahat diçe ser kaseyê, li ser hesabê heyî. Ger OPEX zêde bibe qezenc kêm dibe. Aborînasên pargîdaniyê hewl didin ku lêçûnên xebitandinê kêm bikin da ku qezencan zêde bikin.
Cûreya çalakiya pargîdaniyê, xwezaya dirêj a projeyan bandorê li rêjeya CAPEX û OPEX dike. Rêberên karsaziyê li ser bingeha pêşveçûna pêşeroj biryarên veberhênanê digirin. Mînakî, stendina cîhên li xanî dikare bi du awayan were hesibandin, li gorî xebata pargîdaniyê di pêşerojê de. Pargîdaniyek piçûk dê ji kirêkirinê bêtir sûd werbigire. Karsaziyek mezin ku bala xwe dide sermayedaran dê avahiyê bikire da ku lêçûnên pêşerojê kêm bike, û hem jî bikaribe cîh bi bihayek erzan bifroşe. Rêjeya salane dê zû lêçûnên sermayeyê bigire. Pargîdanî dê bi hilbijartina zêdekirina CAPEX bi kêmkirina lêçûnên xebitandinê sûd werbigire. Cûdahiyên di navbera CAPEX û OPEX de wiha ne:

1. Hejmara lêçûnên . Veberhênanên sermaye mesrefên girîng vedigirin.
2. Frekansa dayinê . Lêçûnên xebitandinê bi rêkûpêk, sermaye her çend salan an salane têne çêkirin.
3. Rapor li ser beşên cuda yên bîlançoyê tê kirin . OPEX di dravdanên xebitandinê de tê xuyang kirin, CAPEX di daxuyaniya herikîna drav de heye.
4. Çavkaniyên cûrbecûr yên fînansê . CAPEX û OPEX, bi rêzê, ji sermaye an dahatê fonan digirin.

Ji bo veberhênerek taybet girîng e ku nîşanên lêçûnên li ber çavan bizane da ku rêjeya nirxa malûmanan bi qezenca netîce ya pargîdaniyê re hesab bike.

Çima ji bo veberhênerek girîng e ku CAPEX bifikirin

CAPEX dikare li ser plansaziyên veberhênana sermayeyê, hebûna dravê belaş a ku pargîdanî dixwaze ji bo pêşkeftina hilberînê bikar bîne, agahdarî bide veberhêneran. Pargîdanî bi dayîna dabeşan an bi fînansekirina bidestxistina hebûnên sabît qezencan belav dike. Zêdebûna lêçûnên sermayeyê bi rêkûpêk kêm dike, nirxê hîseyan kêm dike. Li gorî vê yekê, veberhêner portofolên xwe dinirxînin. Not! CAPEX bi mebesta pêşkeftina pargîdaniyê, di pêşerojê de zêdekirina qezencê ye. Kêmkirina danûstendinan ji bo ku di pêşerojê de qezencên mezintir bistînin pêk tê. Veberhênanên negatîf ên demdirêj têne hesibandin heke guman li ser guncaniya wan hebin, xetera windakirina drav heye. Mînakî, bi vegerek sermayeya 15%, ne maqûl e ku meriv di projeyên kêmtir sûdmend de veberhênan bike. Kiryarên bi vî rengî dê bibe sedema vedîtinek ji hêla veberhêneran ve planên wan, bi armanca bidestxistina hîseyan. Fînanser eleqedar in ku karbidestiya pargîdaniya ku pê re hevkariyê dikin zêde bikin. Dibe ku ramana wan bi rêveberiya pargîdaniyê re hevûdu neke heke li ser pêşkeftina pêşerojê ya pîşesaziyê nakokî hebin. CAPEX ji bo pargîdaniyan hewce ye ku amûran nûve bikin, kapasîteya hilberînê biparêzin. Ger hûn malên sabît ji nû ve ava nekin, wê hingê kêmbûna çavkaniyan, kêmbûna hilberînê di pêşerojê de heye. Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv hevsengiyek di navbera CAPEX û OPEX de biparêze. CAPEX û OPEX bi peyvên hêsan, formula û hesab çi ye, bi peyvên hêsan ravekirin: https://youtu.be/cPwlp3-NHZI heke li ser pêşkeftina pêşerojê ya pîşesaziyê nakokî hebin. CAPEX ji bo pargîdaniyan hewce ye ku amûran nûve bikin, kapasîteyên hilberînê biparêzin. Ger hûn malên sabît ji nû ve ava nekin, wê hingê kêmbûna çavkaniyan, kêmbûna hilberînê di pêşerojê de heye. Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv hevsengiyek di navbera CAPEX û OPEX de biparêze. CAPEX û OPEX bi peyvên hêsan, formula û hesab çi ye, bi peyvên hêsan ravekirin: https://youtu.be/cPwlp3-NHZI heke li ser pêşkeftina pêşerojê ya pîşesaziyê nakokî hebin. CAPEX ji bo pargîdaniyan hewce ye ku amûran nûve bikin, kapasîteyên hilberînê biparêzin. Ger hûn malên sabît ji nû ve ava nekin, wê hingê kêmbûna çavkaniyan, kêmbûna hilberînê di pêşerojê de heye. Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv hevsengiyek di navbera CAPEX û OPEX de biparêze. CAPEX û OPEX bi peyvên hêsan, formula û hesab çi ye, bi peyvên hêsan ravekirin: https://youtu.be/cPwlp3-NHZI

CAPEX an OPEX, ji bo çi were veqetandin – mînakek

Gelek pargîdan tercîh dikin ku cîhê nivîsgehê kirê bikin. Ne hemî deverên kirêkirî hewcedariyên pargîdaniyê pêk tînin. Rêvebir di derbarê başbûnê de biryaran digirin, projeyek veguherînan tê pêş xistin. Werin em mînakek veberhênanên pargîdaniyek hilberîna piçûk a ku lêzêdekirina xwarinê çêdike bihesibînin. Berfirehbûna Neovit hewceyê zêdekirina karmendan bû. Hejmara muhasebeyan zêde bûye. Ji bo misogerkirina karê kalîteya karmendan, pêdivî bû ku derî û dabeşên din werin saz kirin. Piştî bidawîbûna heyama kirê, hilweşandin dê ne mumkun be. Pirs derdikeve holê ka meriv çawa lêçûnên pargîdaniyê digire, li ku derê lêçûnên nîşan dide. Lihevhatina bi daxwazên IAS 16-ê re bifikirin ku hûn bibînin ka lêçûn dikare ji CAPEX re were veqetandin.

Neovit dikare lêçûnên di bin CAPEX de dabeş bike ji ber ku ew hewcedariyên IAS 16 pêk tînin. Lêçûna avakirina dîwarên dabeşkirinê û kirîn û sazkirina deriyan wekî lêçûnek ji bo nûkirina mal, kargeh û amûran tê pênase kirin. Daxuyaniya herikîna dravê IFRS CAPEX ya pargîdaniyê nîşan dide. Binbeşa çalakiya veberhênanê ji hêla lêçûnên sermaye ve, bi salan li ser hebûnên sabît û hebûnên ne-maddî dabeşkirî binihêrin. Mîqdar bi mîlyon dolarên Amerîkî ne.

Armanca sereke ya çalakiya karsaziyê bidestxistina qezencê ye. Pêdivî ye ku lêçûnên CAPEX û OPEX bi vî rengî bêne kirin ku hevûdu birêkûpêk bikin, rê nedin encamek darayî ya neyînî di xebata pargîdaniyê de.