Di bazirganiyê de hilweşîna derewîn – ew çi ye û meriv wê çawa diyar dike

Additional Information! Ev nimûne ji hêla bazirganan ve jî wekî ketina bazirganiyek berevajî hewldana veqetandinê tê dîtin. Di rewşek wusa de, ji ber ku hewldan bi ser neket, dibe ku biha ber bi rêyek din ve biçe. Li Dewletên Yekbûyî ji têkçûnek derewîn re “Berkeftina Biserneket” jî tê gotin, ango serkeftinek xapînok.

Bişkokên derewîn çawa çêdibin?

Nerînek heye ku veqetînek dikare ji hêla lîstikvanek sereke ve were provoke kirin. Bi xêra têkçûnek derewîn, şert û mercên ku di binê wan de gelek kes dixwazin hebûnek ji lîstikvanek sereke bikirin, an jê re bifroşin dest pê dikin. Ji ber vê yekê ku pir lîstikvan dê dest bi windakirinê bikin, hilweşînek hîs bikin, dê sûk hîn zûtir dest pê bike. Li gorî vê yekê, dê bazar ji ber giraniya xwe bikeve. Ango, îhtîmalek heye ku derketina derewîn li ser bingeha tevgera girseyan di okyanûsa bazirganiyê de manevrayek “masiyê mezin” a sûnî be.
Pevçûn li
qadên berxwedan û piştgiriyê çêdibin. Van deveran dikarin li ser bingeha xetên trendê bin – bilindbûna horizontî an diagonal, an nizmbûna bihayê, an nexşeyên ku li ser nexşeyek têne kişandin. Hilweşînek têkçûyî destnîşan dike ku berjewendiya kirînê têra xwe tune bû ku bihayê li ser berxwedanê an li jêr piştgirîyê bidomîne. Piştî têkçûnek têkçûyî, ger ku li hêviya veqetandinê ne, bazirganên demkurt dikarin pozîsyona xwe biterikînin.

Meriv çawa qalibên têkçûna derewîn bibîne?

Cûreyên şêweyên veqetandinê li çend kategoriyan têne dabeş kirin, ev celebên jêrîn hene, ku di nav bazirganan de herî gelemperî ne:

1. Diagrams . Şablonên nexşeyê celebek veqetandinê ya hevpar in. Nimûneyên nexşeyê sêgoşe , kulm , kanal, çargoşe , ser û mil , kûp û dest , û berbelavkirina rêzan vedihewîne. Dema ku biha bi rengekî diyar dimeşe ev qalib çêdibin. Bazirganek bi gelemperî meylên li ser şablonê xêz dike da ku destnîşan bike ku asta piştgirî / berxwedanê li ku ne. Dema ku biha ji qalibê diqelişe, ew dikevin riya veqetandinê.

   

2. Nîşana teknîkî . Nîşana teknîkî bi rengek wekhev dixebite û tewra dikare hin ji wan qalibên ku li jor hatine destnîşan kirin pêk bîne. Mînakî, nîşana Hêza Têkilî (RSI) dibe ku rengek sêgoşe ava bike. Ger nirx ji vê sêgoşeyê baştir derkeve, ew dikare bibe îşaretek kirînê, an heke ji bo firotinê kêm bibe.

Ji bilî van nimûneyan, bazirgan rêve dibin ku yên din bibînin. Pêdivî ye ku hûn bi berdewamî nûçeyên li cîhana bazirganiyê bişopînin û xwe nûve bikin.

Xetereyên bazirganiyê li ser xeletiyek derewîn

Xetereya sereke ya têkçûnek derewîn ji bo destpêkeran e. Gava ku kesek nû dest bi bazirganiyê dike, stratejiya veqetandinê ji bo wî dibe riya sereke ya lîstinê. Ka ew veqetînek ji rêzek be, an nimûneyek din be – mîna sêgoşeyek, an tenê hevgirtinek bihayek piçûk – ramana li pişt vê taktîkê ev e ku meriv tevgerek mezin bi şopandina şêwazek ku hêsan tê dîtin ve bigire. Hûn dikarin di gotarê de li ser veqetandina astê di bazirganiyê de bêtir fêr bibin
.

Giring! Veqetînên bazirganî dikarin bixebitin, lê divê meriv amade be ku gelek şikestinên derewîn biceribîne. Ger hûn pir hêdî fêr bibin, wê hingê bêhêvîbûn dê her û her bêtir li we bigerin.

Meriv çawa nekeve xefika şikestinên derewîn

Rêbaz hene ku dihêle hûn xwe ji xeletiyan rizgar bikin. Lêbelê, mafê kesî tune ku 100% îhtîmalek garantî bike. Ji bo ku hûn nekevin xefika şikestinên derewîn, hûn hewce ne ku têgihiştinek qalibên ku li jor hatine diyar kirin hebin. Di bazara danûstendinê de têgeh û qaîdeyên bingehîn ên tevgerê hene. Qabiliyeta ku meriv ji kiryarên xelet dûr bisekine serketinê di îhaleyê de garantî dike. Çewtiyên jêrîn ên her destpêkek hene:

1. Lêkolîna bazarê ya neguncayî. Pêdivî ye ku hûn pir dem bidin xwendina mekanîka bazirganiyê.
2. Bazirganî bêyî plansaziyek. Hebûna plansaziyek ji bo rahênerên serfiraz pêdivî ye.
3. Zêde girêdayîbûna li ser nermalavê.
4. Kêmkirina windahiyan.
5. Enflasyonê bi cih bikin.
6. Portfolio pir zû westiyayî.
7. Nasfêmkirina lebatên zextê.
8. Têgihîştina têkiliya di navbera rîsk û xelatê de.
9. Baweriya zêde piştî çêkirina qezencê. Pir destpêk dest pê dikin ku bawer bikin ku drav her gav pir hêsan e, ji ber vê yekê ew her tiştî winda dikin.
10. Bandora hestan li ser biryargirtinê. Carinan, piştî têkçûnekê, gelek hewl didin ku paşde bidin, ku xwe hê bêtir dixe nav deynan.

Piraniya van xeletiyan bi têkbirina xeletiyek derewîn ve girêdayî ne. Ji ber vê yekê divê hûn bi baldarî wan bixwînin û wan ji bîr bikin.

Çima bazirganiya hestyarî ya li ser şikandinên derewîn xeternak e?

Bazirganiya hestyarî di hemî rewşên ku di bazirganiyê de rû didin de wekhev xeternak e. Derketinên derewîn, mîna hemî xetereyên din, xeletiyan efû nakin. Hêjayî fêmkirinê ye ku têgeha bazirganiya li ser hestan çi ye.

Bazirganiya hestyarî dema ku bazirganek an veberhêner destûrê dide hest û hestên kesane ku bandorê li biryardanê bikin. Ev carinan dikare bibe alîkar, lê bi gelemperî anîna hestê nav bazirganiyek ramanek xirab e.

Pir bazirgan dê bipejirînin ku kontrola hestyarî di cîhana veberhênanê de yek ji taybetmendiyên herî girîng e. Yekem tiştê ku bazirganek an veberhênerek pêdivî ye ku bizanibe ev e ku meriv çawa nîşanên vê yekê nas dike:

• Panîka dema firotina stokê, ji ber windakirina çend xalan, yek ji wan nîşanan e.
• Ji ber ku ew ditirse ku her tiştî winda bike û hwd.
• Veşartina ji nûvekirina bihayê ji ber tirsa windabûnê nîşana sêyemîn e.
• Bazirganiya bêyî windabûna rawestandinê çaremîn e.

Bazirganiya hestyarî bi gelemperî dev ji stratejiyek berdide. Ger hûn vê di wextê de fêm bikin, wê hingê hûn dikarin xwe rawestînin. Rakirina hestan ji bazirganiyê ne hêsan e. Bazirganiya hestyarî mîna meyla pejirandinê ye, meylek psîkolojîk ku bandorê li bazirganiyê dike bêyî ku haya wî jê hebe, û aliyek darayî ya behre ye, meyla girtina biryarên darayî yên neaqilane. Bazirganên ku xwedî stratejiyek veberhênanê ne, divê wê bişopînin û qet li ser hest û hestan biryaran nedin. Bi xwezayî, xetera sereke di bazirganiya hestyarî de li ser şikestinên derewîn windakirina drav û xeletiyên dûv re li hember paşxaneya hestan e.

Stratejiyên bazirganiyê yên ji bo hilweşîna asta derewîn – di pratîkê de çi dikare were pêşkêş kirin?

Tevî zehmetiyan, çend awayan hene ku meriv di rewşên bi têkçûnek derewîn de drav qezenc bike. Ji bo ku hûn bi pîşesaziyek bi xeletiyek derewîn bazirganî bikin, hûn hewce ne ku hûn şertên jêrîn ên ku çêbibin çavdêr bikin:

1. Xeta trendê ji serî ber bi jêr ve derbas kirin û di rewşek diyarkirî de rast kirin . Pêdivî ye ku hûn fermanek bi mebesta zêdekirinê, li jor xala bilind a hilweşandinê, ya ku yekem bû, bicîh bikin. Di vê rewşê de, gava ku nexşe ji binî ber bi jor ve xeta trendê derbas dike dê pozîsyonek vebe.
2. Nexşe xêzek trendê ji binî ber bi jor ve derbas dike û di kanalek biha ya celebek teng de rast dike . Di vê rewşê de, divê hûn fermanek li binê nizmiya nirxa nimûneya ku yekem şikestî bû bidin. Di vê rewşê de, dema ku nexşe vedigere rêza bihayê orîjînal, dê peyman were vekirin.
3. Nexşe di riya jor de qada zêde kirînê derbas dike û ji asta berxwedanê bilind dibe . Dûv re, hûn hewce ne ku fermanek firotanê hinekî ji nizmiya şêwaza veqetandinê kêmtir bikin. Dûv re dê pozîsyonek bixweber were vekirin û ya ku dimîne ev e ku meriv di rewşek guheztina meylek bilez de sûd werbigire, an jî devera zêde firotanê dê ji hêla nexşeyê ve bigihîje.

Bazirganiya hilweşîna derewîn: https://youtu.be/A0UjsupzZRE Stratejiyên bazirganiyê yên din hene, ji bilî vê, ew vedibin û yên nû bi domdarî têne dîtin. Bazirganî berdewam dike ku pisporên pispor jî matmayî dihêle. Di bingeh de, yên ku dikarin bi serê xwe sar û bi sebir nêzî vê mijarê bibin, bi ser dikevin.