Crëwyd yr erthygl yn seiliedig ar gyfres o bostiadau o sianel OpexBot Telegram , wedi’i ategu gan weledigaeth yr awdur a barn yr AI. Camgymeriadau TOP poblogaidd a pheryglus iawn a wneir gan fasnachwyr dechreuwyr a di-brofiad, a fydd yn arwain at fethiant a cholli blaendal. Camgymeriadau masnachwr mewn masnachu, seicoleg, risgiau a sut y gall masnachwr gywiro ei gamgymeriadau. Adnabod y gelyn wrth olwg (yn y derfynell)!
- Cymerodd 35 paned o goffi i ddadansoddi’r canlyniadau ar gyfer yr ymholiadau “prif gamgymeriadau masnachwyr dibrofiad” a “camgymeriadau wrth fasnachu stoc”
- Cymerodd 4 awr i ddadansoddi’r fideo, gyda masnachwyr profiadol yn rhannu eu profiadau am gamgymeriadau wrth fasnachu yn y farchnad stoc.
Dyma’r stori. A siarad yn gyffredinol:
Pwy yw masnachwyr i wneud camgymeriadau masnachu?
Mewn cymuned fawr o fasnachwyr deuthum ar draws arolwg: “Beth oedd y prif gamgymeriad a wnaethoch pan ddechreuoch fasnachu?” Mae 52k o ddilynwyr wedi gweld y cyhoeddiad ar hyn o bryd. Dyma’r 15 sylw mwyaf poblogaidd:
- Seicoleg, ar y diwrnod cyntaf a heddiw
- Ewch i gyd i mewn
- Cyfartaledd masnach sy’n colli, ni waeth faint y mae’n mynd yn eich erbyn
- Ymgais i ddod yn gyfoethog yn gyflym ac felly masnachu am symiau mawr o’i gymharu â maint y blaendal
- Ceisio adennill y golled o’r gannwyll nesaf
- Doeddwn i ddim yn gwybod y gwahaniaeth rhwng dadansoddwr a masnachwr.
- Gorlwytho
- Masnachu heb gynllun a thrachwant
- Wedi meddwl y byddai’n hawdd
- Masnachu’n rhy aml a defnyddio trosoledd
- Gorfasnachu, neu orfasnachu
- Ceisio gwneud arian cyn dysgu masnachu
- Yn gyntaf, trachwant, yn ail, ofn… colli’r blaendal cyntaf
- Meddyliwch yn gyson am elw
- Methiant i gymhwyso rheolaeth risg. Rheoli risg a disgyblaeth – methiant hebddynt
A sylw gyda mwy na 1k yn hoffi:
Masnachu ar hap heb gynllun. Achosodd hyn golledion mawr. Masnachu mewn dial ar y farchnad am ran fawr o’r blaendal. O’r ail rownd, ymgais i ddod o hyd i strategaeth 100%. Rhedeg ar gyfer dangosyddion. Ar ôl defnyddio dangosyddion yn ddifeddwl, ailosodwyd y depo i sero. Nawr rwy’n masnachu trwy astudio pris, cyflenwad a galw, hylifedd, strwythur y farchnad, disgyblaeth.
Eich gelyn mwyaf peryglus ar y gyfnewidfa stoc, neu gylch ymwybodol y masnachwr
Amrywiad ar y cylch (mecanwaith) yn ôl Ray Dalio
Yn eich galluogi i gyflawni canlyniadau mewn unrhyw beth, gan gynnwys masnachu:
- Gosod nod.
- Casglu gwybodaeth.
- Cynllunio.
- Perfformiad.
- Methiant.
- Adborth: gwerthuso’r canlyniad a gweithio ar gamgymeriadau.
- Addysg.
- Addasu’r cynllun a gwella’r egwyddorion yn seiliedig ar y profiad a gafwyd
- Ail-ddechrau.
Cylch masnachwr llwyddiannus:
Cylch masnachwr “rheolaidd”:
- Masnachu arferol dros dro tan y camgymeriad cyntaf.
- Yr ergyd gyntaf ac awydd ar unwaith i ennill yn ôl.
- Yn gwireddu eich dymuniad. Yn mynd i mewn i swyddi newydd heb ddadansoddiad, yn cynyddu canran mynediad, trosoledd a risgiau.
- Cwymp, blaendal wedi’i golli. Mae’n gweld y lleuad yn Capricorn a machinations y brocer fel damwain. Ewch i bwynt un.
Dyma sut mae’r rhan fwyaf o fasnachwyr yn meddwl ac mae hwn yn gamgymeriad[/ capsiwn] Mae’r ddau gylch yn ddewis ymwybodol. Y gelyn mwyaf peryglus, fel y ffrind mwyaf ffyddlon, yw chi’ch hun. Mewn unrhyw achos, bydd camgymeriadau a phoen. Ac os yw rhai yn dychwelyd i’r pwynt cyntaf heb ôl-drafod, mae eraill yn gweld methiant fel pwynt twf a byddant yn cymryd yr ail lwybr. Pwy wyt ti i ti dy hun? Pa ffordd fyddwch chi’n mynd?
Beth yw prif gamgymeriad bron pob masnachwr?
Diffyg dealltwriaeth o seicoleg torf, goramcangyfrif eich hun a thanamcangyfrif y farchnad. Beth arall y byddaf yn tynnu sylw ato? 1. Astudiaeth annigonol o’r farchnad ac offerynnau masnachu : Gall dull ansystematig o fasnachu heb astudiaeth briodol o’r farchnad a’r offeryn a ddewiswyd arwain at ganlyniadau annymunol. Mae angen cynnal dadansoddiad o’r farchnad a dysgu hanfodion masnachu cyn dechrau masnachu go iawn. 2. Rheoli risg amhriodol : Gall methu â dilyn strategaeth rheoli risg arwain at golledion sylweddol. Dylai masnachwyr gyfyngu ar eu colledion a gosod colledion stopio i leihau colledion os bydd symudiadau marchnad anffafriol. 3. Gweithrediadau masnachu aml: Gall swyddi agor a chau yn gyson arwain at gomisiynau gormodol a gwastraffu amser yn dadansoddi’r farchnad. Mae’n bwysig dewis cyfleoedd masnachu yn ofalus a gwneud penderfyniadau ar sail dadansoddiad sylfaenol a thechnegol. 4. Ymatebion Emosiynol : Gall ymateb i emosiynau fel ofn neu drachwant arwain at benderfyniadau annoeth. Mae’n bwysig aros yn dawel ac yn rhwystredig, cadw at eich strategaeth fasnachu, a pheidio â gadael i’ch emosiynau ddylanwadu ar eich penderfyniadau. 5. Diffyg cynllun : Rhaid i fasnachwyr gael cynllun masnachu clir sy’n cynnwys meini prawf mynediad ac ymadael, strategaeth rheoli risg a therfynau amser. Gall peidio â chael cynllun arwain at fasnachu ar hap a phenderfyniadau na ellir eu cyfiawnhau. 6. Dim digon o gofnodi a dadansoddi canlyniadau: Dylai masnachwyr gadw log o’u crefftau a dadansoddi eu canlyniadau i werthuso effeithiolrwydd eu strategaethau. Heb ddadansoddiad rheolaidd o ganlyniadau, ni fydd masnachwyr yn gallu gwella eu sgiliau a chywiro camgymeriadau yn eu masnachu.
Prif broblem masnachwyr dynol yw diffyg deallusrwydd emosiynol, sy’n eu hatal rhag ymateb yn ddigonol i symudiadau’r farchnad. Mae’r dorf ar y gyfnewidfa stoc yn anghenfil emosiynol, mae’n rhagweladwy ac yn agored iawn i niwed. Wel, y camgymeriad hollbwysig yn y farchnad yw panig, a ddilynir o reidrwydd gan gamgymeriadau di-sail.
Nid yw emosiynau ac angerdd yn ffrind i fasnachwr[/ capsiwn] Gallwch hyfforddi sefydlogrwydd emosiynol am flynyddoedd, neu gallwch fasnachu gyda fy nghymorth, braf cwrdd â chi – Opexbot .
