Gotar li ser bingeha rêzek postên kanala Telegram OpexBot hate afirandin , ku ji hêla dîtina nivîskar û ramana AI-ê ve hatî zêdekirin. Çewtiyên TOP populer û pir xeternak ên ku ji hêla bazirganên destpêk û ne pir nû ve têne çêkirin, ku dê bibe sedema têkçûn û windakirina depoyê. Di bazirganiyê de xeletiyên bazirgan, psîkolojî, xetere û çawa bazirganek dikare xeletiyên xwe rast bike. Dijmin bi çavê (li termînalê) nas bikin!
- Ji bo analîzkirina encaman ji bo pirsên “şaşiyên sereke yên bazirganên nûjen” û “şaşiyên di bazirganiya borsayê de” 35 fincan qehwe lazim bû.
- Ji bo analîzkirina vîdyoyê 4 saet derbas bû, digel ku bazirganên xwedî ezmûn ezmûnên xwe yên di derbarê xeletiyên di bazirganiya li sûkê de parve kirin.
Çîrok ev e. Û bi gelemperî:
Kî bazirgan in ku xeletiyên bazirganiyê bikin?
Di civatek mezin a bazirganan de ez rastî anketek hat: “Dema ku we dest bi bazirganiyê kir xeletiya sereke ya ku we kir çi bû?” Belavok niha ji hêla 52 hezar şopîneran ve hatî dîtin. Li vir 15 şîroveyên ku herî zêde hatine ecibandin ev in:
- Psîkolojî, hem roja yekem û hem jî îro
- Herin hundur
- Naverastkirina bazirganiyek winda, her çend ew li dijî we derkeve
- Hewldanek ku zû dewlemend bibe û bi vî rengî li gorî mezinahiya depoyê bi mîqdarên mezin bazirganî bike
- Hewl didin ku windabûna ji mûma din vegerînin
- Min ferqa di navbera analîst û bazirganekî de nizanibû.
- Bargirankirin
- Bazirganiya bê plan û çavbirçî
- Difikirî ku ew ê hêsan be
- Bazirganî pir caran û karanîna lûksê
- Bazirganiya zêde, an jî bazirganiya zêde
- Berî fêrbûna bazirganiyê hewl didin ku drav qezenc bikin
- Ya yekem, çavnebarî, ya duyemîn, tirs … emaneta yekem winda kir
- Bi domdarî li ser qezencê bifikirin
- Têkçûna serîlêdana rêveberiya rîskê. Rêvebiriya rîsk û dîsîplîn – têkçûn bêyî wan
Û şîroveyek bi zêdetirî 1k ecibandî:
Bazirganiya rasthatî bêyî plansaziyek. Ev bû sedema windahiyên mezin. Bazirganiya tolhildanê li sûkê ji bo beşek mezin a depoyê. Ji dora duyemîn, hewldanek ji bo dîtina stratejiyek 100%. Ji bo nîşankeran dimeşin. Piştî ku bi bê fikirîn nîşanan bikar anîn, depo ji nû ve hate sifir kirin. Naha ez bi xwendina biha, pêşkêşî û daxwazî, lîkîdît, avahiya bazarê, dîsîplînê bazirganiyê dikim.
Dijminê weya herî xeternak li ser borsayê, an çerxa hişmendî ya bazirgan
Guhertoya çerxê (mekanîzmaya) li gorî Ray Dalio
Destûrê dide we ku hûn di her tiştî de encamek bi dest bixin, tevî bazirganiyê:
- Armanc danîn.
- Berhevkirina agahiyan.
- Pîlankirinî.
- Birêvebirinî.
- Têkçûnî.
- Bersiv: nirxandina encamê û xebata li ser xeletiyan.
- Zanyarî.
- Eyarkirina planê û başkirina prensîbên li ser bingeha ezmûna bidestxistî
- Restart.
Çerxa bazirganek serkeftî:
Çerxa bazirganek “bi rêkûpêk”:
- Bazirganiya normal ya demkî heya xeletiya yekem.
- Derbeya yekem û daxwazek tavilê ya ji bo vegerê.
- Daxwaza we pêk tîne. Bêyî analîzê têkeve pozîsyonên nû, ji sedî têketinê, hêz û xetereyan zêde dike.
- Hilweşiya, depo winda bû. Ew heyvê li Capricorn û makînasyona broker wekî qezayek dihesibîne. Biçe xala yekê.
Çewtiya sereke ya hema hema hemî bazirganan çi ye?
Kêmbûna têgihîştina psîkolojiya girseyê, xwe zêdekirin û kêmnirxandina bazarê. Wekî din ez ê çi ronî bikim? 1. Kêmasiya lêkolîna bazarê û amûrên bazirganiyê : Nêzîkatiyek nepergalî ya bazirganiyê bêyî lêkolîna rast a bazarê û amûra hilbijartî dikare bibe sedema encamên nexwestî. Berî destpêkirina bazirganiya rastîn, pêdivî ye ku analîza bazarê were kirin û bingehên bazirganiyê fêr bibin. 2. Rêvebiriya xeterê ya nerast : Neşopandina stratejiyek rêveberiya xetereyê dikare bibe sedema windahiyên girîng. Divê bazirgan windahiyên xwe sînordar bikin û windahiyên rawestanê destnîşan bikin da ku di bûyera tevgerên bazarê yên nebaş de windahiyan kêm bikin. 3. Operasyonên bazirganî yên pir caran: Bi domdarî vebûn û girtina pozîsyonan dikare bibe sedema komîsyonên zêde û windakirina dema analîzkirina bazarê. Girîng e ku meriv derfetên bazirganiyê bi hişyariyê hilbijêrin û li ser bingeha analîzên bingehîn û teknîkî biryar bidin. 4. Reaksiyonên hestyarî : Berteka li hember hestên wekî tirs an çavbirçîtî dikare bibe sedema biryarên neaqilmend. Girîng e ku hûn aram û xwerû bimînin, li stratejiya bazirganiya xwe bisekinin, û nehêlin hestên we bandorê li biryara we bikin. 5. Nebûna plansaziyek : Divê bazirgan xwedan plansaziyek bazirganiyê ya zelal bin ku pîvanên ketin û derketinê, stratejiya rêveberiya xetereyê û sînorên demê vedihewîne. Nebûna plansaziyek dikare bibe sedema bazirganiya bêserûber û biryarên nerast. 6. Kêmasiya tomarkirin û analîzkirina encaman: Divê bazirgan tomarek bazirganiya xwe bihêlin û encamên wan analîz bikin da ku bandoriya stratejiyên xwe binirxînin. Bêyî analîzên birêkûpêk ên encaman, dê bazirgan nikaribin di bazirganiya xwe de jêhatîbûna xwe baştir bikin û xeletiyan rast bikin.
Pirsgirêka sereke ya bazirganên mirovan nebûna hişmendiya hestyarî ye, ku nahêle ku ew bi têra xwe bersivê bidin tevgerên bazarê. Girseya li ser borsayê cinawirekî hestyarî ye, ew pêşbînîkirî ye û pir xeternak e. Welê, xeletiya krîtîk a di sûkê de panîk e, ku bi neçarî li dû xeletiyên bêbingeh tê.
