Gotar li ser bingeha rêzek postên kanala Telegram OpexBot hate afirandin , ku ji hêla dîtina nivîskar û ramana AI-ê ve hatî zêdekirin. Ka em bipeyivin ka di bazirganiyê de çi qezenc e û meriv wê çawa rast hesab bike, û qezencê çi ye, meriv çawa fermanek rast çêdike, kengê meriv ji bazirganiyê derkeve û meriv çawa qezenc bike.
Di bazirganiyê de qezenc çi ye
Qezenc di bazirganiyê de qezenca darayî ye ku bazirganek ji danûstendinên serketî yên di bazarên darayî de werdigire. Armanca sereke ya bazirganiyê ew e ku sermayek bi bihayek kêm bikirin û bi bihayek bilind bifroşin. Ji ber vê yekê, di bazirganiyê de qezenc dikare li ser cûdahiya di navbera bihayê kirînê û nirxê firotanê ya sermayeyekê de were bidestxistin, li gorî windahiyên li ser komîsyonên û berjewendiya ku bi danûstendinan ve girêdayî ye. Bazirganên pispor stratejiyên xwe li ser bingeha analîzkirina daneyan û meylên bazarê pêşdixin. Ew faktorên cihêreng ên wekî nûçeyên aborî, bûyerên siyasî, nîşaneyên analîzên teknîkî, hwd digirin ber çavan da ku tevgerên bihayê texmîn bikin û dema herî guncan a ketin û derketina bazirganiyê destnîşan bikin.
Di bazirganiyê de qezenc dibe ku girîng be, lê ew bi xetereyên bilind jî tê. Bazirganiya xirab dikare bibe sedema windahiyan, ji ber vê yekê rêveberiya xetereyê beşek girîng a bazirganiya serfiraz e.
Pisporên bazirganiyê bi gelemperî rêgezên hişk danîne da ku windahiyan sînordar bikin, sûd werbigirin û windahiyan rawestînin, û li şûna hestan li gorî pîvanên objektîf biryar bidin.
Qezenckirina danûstendinê ne ya ku hûn di termînalê de dibînin ye
Werin em wê bi qezencê bi kurtî. Qezenc di bazirganiyê de ferqa di navbera veberhênanên hatine kirin û dahata wergirtî de ye. Qezenc li ser borsayê dahata weya netîce ye, qezenca we ye. Lê qezenc her gav ji dahatê kêmtir e! Ev girîng e ku bîr bînin. Ji tevahiya dahata ku ji danûstendinê hatî wergirtin, hûn hewce ne ku jê bikin:
- veberhênan;
- komîsyonên broker;
- peredana ji bo termînalê û hwd.
Û dibe ku derkeve holê ku “qezenc” bi tevahî neyînî ye.
Giring! Qezenc ne wekheviya hatinê ye. Dibe ku dahat hebe, lê qezenc nebe. Ger lêçûnên komîsyonên, termînalan û lêçûnên din ji qezenca danûstendinê mezintir in, wê hingê hûn bi windabûnê bazirganî dikin. Hûn emaneta xwe diherikînin, û hûn dikarin wê bi xwe nedîtî bikin.
Zêdetir bixwînin ka çima girîng e ku meriv komîsyonên dema nirxandina danûstendinek danûstendinê, û her weha meriv wê çawa bixweber li ber çavan bigire:
Di bazirganiyê de qezencê çi ye
Ev têgehek bi tevahî cûda ye. Bi rastî “qezencê bistînin”. Fermanek li bendê ye, ku destnîşan dike ku dê danûstandin bi çi bihayê were girtin û dê qezenc an qezenc were tomar kirin. Di bingeh de, qezencê astek biha an nîşanek ji sedî ye, bi gihîştina ku bazirgan danûstendina xwe diqede û qezencê digire. Ev nêzîkatî li ser prensîba kêmkirina xetereyê û çalakiya parastinê ya demkî ye. Di veberhênan û bazirganiyê de li bazarên darayî de sûd werdigire beşek yekbûyî ya stratejiyê ye. Bikaranîna fermanê digel windabûna rawestanê dihêle hûn windahiyên potansiyel kontrol bikin û xetereyê birêve bibin, ji bo çalakiya veberhênana serketî şertên domdar biafirînin. Lêbelê, ji bo destnîşankirina asta ji bo danîna qezencê, hûn hewce ne ku xwedan bingehek analîtîk a baş û têgihiştinek kûr a sûkê bin, û her weha faktorên cihêreng ên ku li ser bihayên bandor dikin jî bihesibînin. Bazirgan bi gelemperî li faktorên teknîkî û bingehîn ên têkildar dinihêrin û analîzên têkildar dikin da ku armancek diyar bikin. Awantajên karanîna qezencê diyar in. Pêşîn, ew dihêle ku bazirgan ji çavbirçîtiyê dûr bikeve û bi girtina bazirganiyê gava ku gihîştiye astek qazancek diyarkirî dîsîplînê biparêze. Ya duyemîn, ev dihêle hûn sermaya veberhênanê biparêzin û windahiyên gengaz kêm bikin. Aliyek din ê drav heye. Ger ku sûk piştî gihîştina asta armancê di berjewendiya bazirgan de bimeşe dikare bibe sedema qezencek winda. Di rewşên weha de, gelek bazirgan hestek poşmaniyê dikin ku wan bazirganiya pêşwext girtin. Hûrguliyên di derbarê qaîdeyên sazkirinê de qezencê bistînin û winda bikin: https://www.youtube.com/live/s8K2NIXhaaM?feature=share
Qezencê herikî û sabît bistînin – kîjan çêtir e?
Ji bo ku hûn kremê bişkînin, hûn hewce ne ku hûn ji bazirganiyê rast derkevin. Û ew ne li ser rêjeya rîsk/xelat e. Du nêzîkatî hene. Qezenckirina hilanînê tê vê wateyê ku bazirgan bixwe li ser bingeha rewşa heyî ya sûkê, ramana kesane û nirxandina subjektîf xala derketinê hildibijêre. Feydeya vê nêzîkatiyê ev e ku bi pêşkeftina bikêrhatî, hûn dikarin rêjeyek xeterek / xelatek mezin bistînin. Mînakî, 1 ber 5. An jî, berevajî vê, her gav zû ji pozîsyonê derkeve. Lhevderketî? Ne ewqas hêsan. Hûn ê nikaribin masî bixwin û li scooterê siwar bibin.
Kêmasiya sereke ya hilkişînek domdar stresa hestyarî ya zêde ye. Bi pratîkî ne mumkun e ku meriv di firînê de ji bazirganiyek bêkêmasî derkeve.
Çima hûn li cihê xwe rûniştin? Çima te xwe negirt? Çima te ew zû rast kir? Pirsên wiha wek kêrê jêdikin. Nerazîbûna ji xwe zêdetirî sed bazirganên bi gelemperî baş xera kiriye. Digel vê yekê, girtina herikîn yek ji domînoyên bazirganiya intuitive e. Ya ku ji hêla hestyarî ve dijwar e, enerjî- û dem-dixwe. Bi domdarî çavdêrîkirina peymanê we dişewitîne û we dihêle ku hûn kiryarên bêaqil bavêjin. Xalên derketinê kaotîk dibin. Rawestgehek paşîn çi ye ? Lê rast e Wergirtina qezencê tê vê wateyê ku pergalek bazirganiyê heye ku rêveberiya xetereyê, rêjeya rîsk / xelat, xalên ketin û derketinê ji bo danûstendinê vedihewîne. Dema ku pozîsyonek vedike, li gorî pergalê, bazirgan tavilê hem windabûna rawestanê û hem jî girtinê destnîşan dike. Nêzîkatiya duyemîn ji min re nêzîktir û zelaltir e. Sûk di meylekê de ye: me rîsk/qezenc danî, wek nimûne, 1 ber 4. Di rewşek alîgir de em ji 1 heta 3 digirin. Hejmar teqrîben in, divê hûn ceribandinê bikin. Mesele cuda ye. Ne hewce ye ku her saniyeyê bihayê bişopînin; di vê rewşê de rewşek hestyarî ya domdar norm e. Encam û çalakî dê li gorî encamên girtina pozîsyonê bin.